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微利時代，盈利模式創(chuàng)新與管理

課程編號：10784

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1914

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：曹嘉飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【培訓收益】
1、揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相；
2、極端競爭時代的制勝策略；
3、商業(yè)模式設計九要素；
4、盈利模式創(chuàng)新思路

1 揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相
1.1 模式的獨特理解
1.2 模式的根本內(nèi)涵
1.3 模式的設計原則
1.4 模式八大要素分析

2 極端競爭時代的制勝策略
2.1 將差異化思維發(fā)揮至極致
2.2 找到屬于自己的那個標簽
2.3 為特有價值和專屬客戶服務
2.4 創(chuàng)造品類和累積品牌
2.5 擁抱以時間為基礎的競爭模式
2.6 設計切合實際的盈利點位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驅動的自助服務
2.9 提供產(chǎn)品服務和體驗
2.10 基本模式與策略綜述
2.10.1非綁定式商業(yè)模式
2.10.2長尾式商業(yè)模式
2.10.3多邊平臺式商業(yè)模式
2.10.4免費式商業(yè)模式
2.10.5開放式商業(yè)模式

3 商業(yè)模式設計九要素（實訓環(huán)節(jié)）
3.1我能幫助誰（客戶細分）
3.2 我怎樣幫助別人（價值主張）
3.3 怎樣宣傳自己和交付服務（渠道通路）
3.4 怎樣和對方打交道（客戶關系）
3.5 我能得到什么（收入來源）
3.6 我是誰，我擁有什么（核心資源）
3.7 我要做什么（關鍵業(yè)務）
3.8 誰可以幫我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本結構）

4 盈利模式創(chuàng)新思路（實訓環(huán)節(jié)）
4.1 價值鏈模式4種（案例）
4.2 客戶模式4種（案例）
4.3 渠道模式5種（案例）
4.4 資源模式4種（案例）
4.5 知識模式4種（案例）
4.6 巨型模式4種（案例）
4.7 組織模式4種（案例）
4.8 產(chǎn)品模式7種（案例）
 
5 我們的未來
5.1 盈利模式大趨勢
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、評估
5.5現(xiàn)場咨詢、答疑
 
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