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創(chuàng)新財務(wù)管理—財務(wù)集中管理與財務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

課程編號：10792

課程價格：￥22000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1947

行業(yè)類別：管理技能     

專業(yè)類別：銀行金融 

授課講師：孫犁

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管等相關(guān)人員

【培訓收益】
旨在讓學員能夠掌握財務(wù)集中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型技能

一、創(chuàng)新財務(wù)管理
企業(yè)財務(wù)的定位
財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者
財務(wù)戰(zhàn)略定位
以價值為中心，聚焦高價值鏈活動（包括前瞻性分析、稅務(wù)籌劃、風險管理、資本并購、定價分析、決策支持等）,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。
財務(wù)經(jīng)營思路
財務(wù)人員如何參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
顯示器
①、對標母本，確立經(jīng)營目標。 ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
過濾器
建立機制，過濾風險閘口
推進工具池：
經(jīng)營預算模型 資源配置模型 風險管控模型
加速器
成果分享，固化機制 創(chuàng)新流程，保障戰(zhàn)略績效達成
財務(wù)應(yīng)有的架構(gòu)及職責
財務(wù)職責：
業(yè)績預測與管理 成本分析與管理
財務(wù)分析及信息化建設(shè) 提供業(yè)務(wù)建設(shè)
推進業(yè)務(wù)部門發(fā)展
管控運營風險 準確、及時的財務(wù)信息
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
了解盧卡帕喬利
商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶：
1、充足的現(xiàn)金或信用 2、優(yōu)良的會計人員 3、卓越的會計信息系統(tǒng)
共享財務(wù)管理
服務(wù)與閘口
財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容
財務(wù)閘口的主要路徑
如何處理好財務(wù)與經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
處理好財務(wù)關(guān)系的捷徑
贊美
積極地心態(tài)
高效工作
時間管理
財務(wù)經(jīng)理的情商--溝通
財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導力
做人與做事
以身作則
共啟遠景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
使眾人行
激勵人心
財務(wù)的團隊建設(shè)
財務(wù)人員的績效管理 財務(wù)人員的KPI 正確的做事與做正確的事
處理管理刺猬理論
案例:
海爾特色財務(wù)管理
 
 
二、財務(wù)管理的集中管控模式創(chuàng)新
財務(wù)管理的目標、體系建設(shè)及財務(wù)定位
（一）財務(wù)管理體系的主基調(diào)(速度、創(chuàng)新)
一個定位 二個體系 三個事先鎖定
四塊事業(yè)：
預算體系 核算體系 資金體系 內(nèi)控體系
五類責任會計
預算經(jīng)營體會計 成本經(jīng)營體會計 核算經(jīng)營體會計 內(nèi)控經(jīng)營體會計 資金經(jīng)營體會計
資金集中管理模式 預算管理與管控
海爾特色財務(wù)管理
全球統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺
財務(wù)價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質(zhì)提高
（二）財務(wù)管理服務(wù)與財務(wù)閘口互相矛盾又互為補充
服務(wù)和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
共享財務(wù)管理（集中的更集中，分散的更分散）
服務(wù)與閘口 財務(wù)服務(wù)的思路與內(nèi)容 財務(wù)閘口的主要路徑
CSA模型
財務(wù)內(nèi)控管理
閘口 穿行測試在企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用
企業(yè)內(nèi)控機制
經(jīng)營零風險管理體系
（三）財務(wù)信息化
借鑒國際大公司的經(jīng)驗，借力優(yōu)秀軟件供應(yīng)商，搭建財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括三個子系統(tǒng)，
一是“會計業(yè)務(wù)處理信息系統(tǒng)”，二是“全面財務(wù)預算管理信息系統(tǒng)”，三是“財務(wù)決策支持信息系統(tǒng)”。
（四）如何實施企業(yè)全面預算
(事前預算管理。有預算才有支出，無預算無支出)
市場機會與企業(yè)資源有效組合
預則立不預則廢！
花錢比掙錢重要！
掙錢從花錢開始！
控制花錢是實現(xiàn)掙錢的第一步！
預算沒有完成問題！
只有執(zhí)行好壞的問題！
魔鬼藏在預算的細節(jié)中！
全面企業(yè)管理預算模型事先幫贏
財務(wù)事先幫贏 財務(wù)事先算贏 預算體系完備
工作目標：市場洞察、分配資源、管理風險；
事先的預算、預測和預警，事中的跟蹤分析評價，事后的績效管理；
市場效果：預算偏差度≤±5%； 全面預算管理
預算是市場機會與企業(yè)資源的最佳組合 預算模型介紹 海爾預算案例分析
（五）投入產(chǎn)出管理與制造競爭力（標準成本管理模型。）
標準工廠推進思路
標準成本構(gòu)成：
標配 標準材料成本、 標準制造費用
標準制造成本：
單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品 費用等。（單位：張/噸/KG/）
提升企業(yè)盈利能力模型
成本是設(shè)計出來的!
研發(fā)降成本 采購降成本 制造降成本
成本：競爭力 質(zhì)量：競爭力 交貨快速 交貨的可靠性 柔性：適用性
制造零浪費管理
案例：海爾如何提升盈利
盈利能力 獲利能力
（六）現(xiàn)金為王-----（經(jīng)營正現(xiàn)金流管理 ）
-------新的經(jīng)濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應(yīng)收風險控制
一個卓越的企業(yè)家，不是說你是不是首富，不是說你 賺了多少錢，而是你是一個最好的風險管理者。
只有最好的風險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。
CCC（營運資金周期）
=DIO+DSO-DPO
庫存流程設(shè)計改善
安全庫存測算
零庫存管理模式
庫存占用---核定安全庫存量
---最佳經(jīng)濟庫存量
超期庫存分類方法問題庫存還原
庫存構(gòu)成比例分析法
應(yīng)收資金管理
客戶信用賬期
客戶信用額度
客戶信用等級評定
超期應(yīng)收資金管理、機制、日清、評價
應(yīng)收管理目標：
低占用零風險（風險可控、可承受）
應(yīng)收賬款預警模式
 
 
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型背景下的管理新理念
（財務(wù)自主經(jīng)營體簡介）
自主經(jīng)營體模式介紹
自主經(jīng)營統(tǒng)推進背景（自主創(chuàng)新、自我經(jīng)營）
為什么要推進自主經(jīng)營體機制
人單合一雙贏的自主經(jīng)營體
財務(wù)人員的經(jīng)營體財務(wù)人員在經(jīng)營體模式下如何參入
同一目標下如何成為經(jīng)營體中的一員
FIN(財務(wù))自主經(jīng)營體建設(shè)全員思考
（財務(wù)）我們是誰？
我的市場
我的客戶
我的目標
我的支持資源
獲取資源的渠道/方式
（財務(wù)）我們該做什么？
我的盈利區(qū)
我的雷區(qū)
（財務(wù)）我該如何做？
我的差距
差距的原因
關(guān)閉差距的方案
績效評價
財務(wù)人員經(jīng)營體溫度計
虧損、保本、達標、提成、分享
財務(wù)人員人單酬卡
薪酬賬戶：人單酬合一
費用賬戶：人費合一
資產(chǎn)賬戶：人單合一
財務(wù)人員損益表
組織要什么？
競爭力
益（賺錢空間）
競爭力、量化指標、提成。
損（組織不要什么）
以前頑癥、損失
財務(wù)人員提成字典
提成字典定義、原則、系數(shù)、公式
四、案例互動模型表格
實例操作培訓總結(jié)
 
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