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卓越企業(yè)文化落地實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10805
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2416
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)
； 3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍
； 4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開(kāi)花、結(jié)果、繁衍！
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念
七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化體系，充實(shí)和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細(xì)化企業(yè)文化特點(diǎn)，明確企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)
； 3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動(dòng)全體員工的參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的秘籍
； 4、通過(guò)講師與學(xué)員的高頻度互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)思考并整理企業(yè)文化各個(gè)方面的個(gè)性化解決方案，并帶著強(qiáng)烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開(kāi)花、結(jié)果、繁衍！
一、受訓(xùn)單位企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？
4、受訓(xùn)公司企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)診斷
5、初步診斷結(jié)論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構(gòu)及其要素
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識(shí)別系統(tǒng)（CIS）
1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識(shí)別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識(shí)別系統(tǒng)（CIS）
三、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術(shù)
1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)
2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系
4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范
5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織
6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍
四、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運(yùn)用
1、企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造
2、企業(yè)制度建設(shè)
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
五、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)三：關(guān)鍵和要領(lǐng)整理
1、我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個(gè)層次
4、企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
六、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強(qiáng)
1、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：對(duì)企業(yè)文化加強(qiáng)和完善的建議
2、培訓(xùn)企業(yè)真實(shí)案例：加強(qiáng)和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的幾個(gè)觀念
七、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識(shí)
1、什么是共識(shí)如何讓形成共識(shí)
2、利益一致
3、設(shè)身處地
4、管理溝通
八、實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設(shè)計(jì)與研討
1、個(gè)人設(shè)計(jì)
2、團(tuán)隊(duì)研討
3、發(fā)表展示
4、評(píng)估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)總結(jié)
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關(guān)鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運(yùn)，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關(guān)鍵要關(guān)注愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)科學(xué)管理體系的建設(shè)；
5、只有調(diào)動(dòng)全體同仁共同努力，才能真正營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關(guān)活動(dòng)設(shè)計(jì)
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程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會(huì)背景分析新中國(guó)建立與政權(quán)鞏固改革開(kāi)放與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型期的中國(guó)又處在改革的十字路口未來(lái)中國(guó)三十年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)機(jī)會(huì)第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構(gòu)成中外文化傳承企業(yè)社會(huì)責(zé)任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..
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