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項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號：11020

課程價格：￥8000/天

課程時長：18 天

課程人氣：2078

行業(yè)類別：項目管理     

專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：王群峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等

【培訓(xùn)收益】
向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。用案例加強應(yīng)用的概念和方法。了解并掌握項目實施的規(guī)范項目管理流程，提高項目管理人員的專業(yè)知識水平。
通過參與培訓(xùn)中的案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實戰(zhàn)模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，實際工作過程中的分析問題解決問題的能力。提高項目管理的綜合能力，能夠獨立組織實施較復(fù)雜項目。

 單元一：項目管理概述
1. 項目管理的現(xiàn)狀
2. 項目管理的意義和作用
3. 項目管理能力的自我認知
4. 項目管理的相關(guān)概念
u 項目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)的具體維度
u 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法
u 項目管理的概念、
u 項目干系人的概念及其關(guān)系協(xié)調(diào)的方法
u 項目管理目標的確立
5. 項目組織環(huán)境的影響
u 組織類型
u 組織結(jié)構(gòu)
u 組織的文化和風(fēng)格
u 案例分析和練習(xí)
u 案例分析（1）：項目管理的組織環(huán)境分析——沖突案例
6. 項目生命周期和項目各階段的主要活動
 
 
單元二：項目啟動階段
1. 啟動階段的目標和主要任務(wù)
2. 客戶的需求確定
3. 項目章程的發(fā)布
u 項目章程的意義
u 項目章程包含的內(nèi)容
u 項目章程發(fā)布的形式
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（2）：制定項目章程。
4. 項目啟動會議的召開
u 項目啟動會議的目的和目標
u 項目啟動會議中的議程。
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（3）：制定項目啟動會議議程，召開項目啟動會議。
 
 
單元三：項目計劃階段
1. 項目計劃的流程
2. 項目范圍規(guī)劃
u 范圍說明書的編制方法
u 范圍定義
u WBS的制定方法
u WBS制定的要點分析
u WBS制定的基本規(guī)則
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（4）：制定項目的WBS。
3. 項目的估算
u 什么是項目估算，如何來實施項目估算
u 主要估算的術(shù)語
u 確定項目成本及活動持續(xù)時間的估算的流程
4. 制定項目進度計劃
u 如何構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖
u 制作網(wǎng)絡(luò)圖所用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
u 關(guān)鍵路徑方法應(yīng)用
u 提前、滯后、關(guān)鍵路徑的識別
u 如何審查項目進度表，并使之與項目目標相一致
u 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時間安排的方法制定進度表
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（5）：制定項目進度計劃。
5. 制定項目預(yù)算
u 項目估算和預(yù)算的區(qū)別
u 項目預(yù)算的方法
u 資源管理表示法：資源矩陣、數(shù)據(jù)表、甘特圖、直方圖等
u 資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進度安排等
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（6）：制定項目的預(yù)算。
6. 制定項目人力資源和溝通計劃
u 組織計劃的編制
u 項目人員的獲取
u 項目干系人分析的模型介紹
u 項目溝通計劃的制定
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（7）：制定項目人力資源和溝通計劃。
7. 如何制定項目管理計劃（PMP）
u 項目管理計劃包含的內(nèi)容分析
u 項目管理計劃制定需要考慮的因素
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（8）：制定項目管理計劃。
 
 
單元四：項目的執(zhí)行、控制階段
1. 項目執(zhí)行和控制過程
u 執(zhí)行和控制流程的所有工作
u 項目控制的重要性和目的
u 項目控制的各個階段
u 項目控制書及其內(nèi)容
u 項目控制指南
u 流程跟蹤的定義
u 執(zhí)行和控制流程中的項目跟蹤活動
2. 項目風(fēng)險管理
u 風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響
u 兩大主要風(fēng)險類型
u 風(fēng)險管理中的流程
u 確定風(fēng)險的工具和技術(shù)
u 評估風(fēng)險時的考慮因素
u 降低風(fēng)險的戰(zhàn)略
u 如何監(jiān)控風(fēng)險
u 項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中的任務(wù)
u 風(fēng)險優(yōu)先級的劃分及風(fēng)險應(yīng)對計劃
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（9）：識別項目風(fēng)險
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（10）：制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃
3. 變更管理
u 項目變更起源
u 變更管理的定義
u 變更管理系統(tǒng)和流程
u 項目經(jīng)理在變更管理中的角色
4. 項目經(jīng)理的管理技能——人力資源、溝通和團隊建設(shè)
u 項目的人力資源管理
u 項目成員的績效管理
u 工作沖突的來源和解決方法
u 什么阻礙了溝通？有效溝通
u 如何主持高效會議？
u 項目經(jīng)理應(yīng)有的管理風(fēng)格和作用
u 談判的五個階段：準備、融洽關(guān)系、探索、討價還價、結(jié)束
u 談判成功的關(guān)鍵因素
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（11）：員工績效KPI指標設(shè)定。
5. 項目進度和成本控制
u 有效進度控制的方法和過程
u 成本控制要做的工作
u 掙值管理的應(yīng)用方法
u 如何計算項目最終完工的預(yù)算
u 實戰(zhàn)訓(xùn)練（12）：項目進度、成本控制的績效評估。
6. 項目質(zhì)量管理
u 質(zhì)量管理的流程
u 質(zhì)量計劃、質(zhì)量審核、質(zhì)量控制
u 項目質(zhì)量評估的分級定義及基本的應(yīng)用
7. 項目采購管理
u 采購流程和方法
u 合同類型及其特點，應(yīng)用的環(huán)境
u 招投標管理
 
 
單元五：項目收尾階段
1. 結(jié)束階段的工作
2. 項目的驗收
u 項目驗收工作的準備
u 項目驗收的實施方法
u 項目驗收的注意事項
u 項目驗收相關(guān)問題的解決
3. 項目評價
4. 項目成員評價
u 評價的目的
u 評價標準的確定
u 評價維度
 
 
單元六：項目管理總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 結(jié)業(yè)測試
 
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