經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后

研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT）
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC) 考試評(píng)審專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)

獲得榮譽(yù)
原人事部《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試》教材編委會(huì)委員單位
原人事部《管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試》教材《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主編單位
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢(xún)組織標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)常務(wù)副主任單位
中國(guó)“十一五”期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（陳國(guó)慶）2010
“中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二十強(qiáng)”(2009)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“中國(guó)首屆十家最值得客戶(hù)信賴(lài)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”(2007)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
“最佳誠(chéng)信財(cái)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”(2006)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
“中國(guó)最具影響力的100家管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)”(2005)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn)”(陳國(guó)慶)上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)

資歷背景
陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)（南車(chē)股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂(lè)音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開(kāi)灤集團(tuán)(開(kāi)灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽(yáng)造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師。
陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?；钴S，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類(lèi)政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

核心課程
《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

培訓(xùn)風(fēng)格
授課邏輯思維清晰，對(duì)培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢(xún)經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢(xún)工作，案例真實(shí)生動(dòng)，具備很高的操作性
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》

• 大數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備及業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程

   

  1.中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國(guó)移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國(guó)移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢(shì)2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)

   

  第1章 什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國(guó)企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)?4. 內(nèi)部客戶(hù)的分類(lèi)：職級(jí)客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內(nèi)部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導(dǎo)致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：電子商務(wù)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)1.從中關(guān)村的變遷看財(cái)富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門(mén)的設(shè)置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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