【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、中層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)管理者；

【培訓(xùn)收益】

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后

研究員，上海財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授
中國注冊稅務(wù)師（CPT）
國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家
中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任
上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任
首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問

獲得榮譽(yù)
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材編委會委員單位
原人事部《管理咨詢師職業(yè)水平考試》教材《財務(wù)管理咨詢》主編單位
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢組織標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者
上海市標(biāo)準(zhǔn)委《上海市管理咨詢專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)》主要起草者

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會副主任委員單位

上海市企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會常務(wù)副主任單位
中國“十一五”期間科學(xué)管理杰出貢獻(xiàn)獎（陳國慶）2010
“中國管理咨詢機(jī)構(gòu)二十強(qiáng)”(2009)中國企業(yè)聯(lián)合會
“中國首屆十家最值得客戶信賴的管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2007)中國企業(yè)聯(lián)合會
“最佳誠信財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)獎”(2006)中國總會計師協(xié)會
“中國最具影響力的100家管理咨詢機(jī)構(gòu)”(2005)中國企業(yè)聯(lián)合會
上海市“十大優(yōu)秀管理咨詢公司”(2004)上海企業(yè)聯(lián)合會
上海市“首屆十大優(yōu)秀管理咨詢顧問”(陳國慶)上海企業(yè)聯(lián)合會

資歷背景
陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。
陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程
《集團(tuán)公司財務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》
《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》
《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》
《財務(wù)風(fēng)險管理》《全面預(yù)算管理》
《提高全面預(yù)算管理的有效性》《企業(yè)稅收籌劃》
《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》
《財務(wù)管理戰(zhàn)略》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《董事長總經(jīng)理的財務(wù)管理》

培訓(xùn)風(fēng)格
授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動，具備很高的操作性
富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

著作
《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》
《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》

 

• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財務(wù)定位：1、財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù)；2、財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析：如果我是客觀中立的財務(wù)人員，我如何來做財..

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• TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營

   

  TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)日益成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分?？墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上，很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于內(nèi)部培訓(xùn)師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認(rèn)識，團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />3、 初始化學(xué)習(xí)提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓(xùn)？ <br />6、 什..

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• TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

   

  TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點(diǎn): <br />培訓(xùn)與發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容之一,也是HR工作中的難點(diǎn).而培訓(xùn)師資源多少？培訓(xùn)師的授課水平高低則是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵. 我們多數(shù)人都會說話，但真正能夠有效表達(dá)，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之..

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