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班組長管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號:11248

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1695

行業(yè)類別:生產(chǎn)管理     

專業(yè)類別:汽車汽配 

授課講師:王鐵力

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

【培訓(xùn)收益】
此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì),提高主動管理的意識,理清正確的工作思路,彌補科學(xué)管理的知識和方法,解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

 第一部分:班組長的作用與角色

1、企業(yè)需要什么樣的基層干部

2、獅子型干部所具有的特質(zhì)

3、班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識

4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用

5、案例:班組長的作用認(rèn)知

6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對基層干部的期望和要求

7、一線干部的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面

8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進行轉(zhuǎn)變

9、案例:張文華的成功之路

第二部分:生產(chǎn)主管必須修練的九大職業(yè)素養(yǎng)

1、如何不斷的提高自己,自我成長

2、樹立服從意識、提高執(zhí)行能力

3、認(rèn)真務(wù)實、不找借口

4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確的對待問題和不足

5、不講哥們義氣,但求工作原則

6、主動管理、對工作負責(zé)到底 

7、顧全大局、相互理解

8、嚴(yán)格自律,以身作則

9、公私分明、絕對忠誠

第三部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進

2、如何提高班組團隊的執(zhí)行力

3、班組長提高現(xiàn)場執(zhí)行力的基本要求

4、如何規(guī)劃現(xiàn)場

5、做好現(xiàn)場定置管理的16句要訣

6、案例學(xué)習(xí):車間定置管理

7、布局(layout)改善的基本原則

8、生產(chǎn)線的精益布局及案例

9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法

10、案例:某企業(yè)現(xiàn)場layout改善的過程

11、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

12、細節(jié)決定成敗

第四部分:一線主管如何組織和控制生產(chǎn)過程

1、 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作

2、 討論與總結(jié):怎樣開好班前會

3、 什么是生產(chǎn)線平衡

4、 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義

5、 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性

6、 案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過程實際案例

7、 如何進行生產(chǎn)進度的控制

8、 生產(chǎn)進度控制的基本思路和實務(wù)看板

9、 危機處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法

10  提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)

11 如何進行交接班管理

12、討論與總結(jié):現(xiàn)場安全教育的四大重點

13、討論與總結(jié):如何實現(xiàn)快速換模換線

14、換線后干部控制現(xiàn)場的基本思路

15、案例:現(xiàn)場快速換線案例

五部分:現(xiàn)場成本及浪費的控制

1、  車間人力成本的控制

2、  提高設(shè)備使用效率的具體做法

3、  實例:某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法

4、  案例:某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示

5、  車間現(xiàn)場典型浪費分析與改進

6、  車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理

7、   如何正確地處理車間過剩余料

8、  車間物耗控制應(yīng)注意的細節(jié)

9、  如何做好現(xiàn)場在制物料盤點工作

10、   閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法

11、   如何控制備品、備件盲目浪費

12、   車間成本控制的方向和重點

13、   如何強化員工的成本意識?

第六部分: 班組團隊的建設(shè)

1、 案例討論:三個和尚為什么沒水吃

2、 班組長應(yīng)從哪些方面著手樹立自己的威信

3、 案例:如何解決“我過一會再去”

4、 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)

5、 如何培養(yǎng)下屬、培育精英員工

6、 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法

7、 表揚的技巧和批評的注意事項

8、 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工

9、 有效溝通的知識與技巧

10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工

11、關(guān)愛部屬的技巧

12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬

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