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現(xiàn)代企業(yè)項目管理
課程編號：11260
課程價格：￥20000/天
課程時長：3 天
課程人氣：2053
企業(yè)管理人員
【培訓(xùn)收益】
針對企業(yè)的典型項目，依據(jù)國際通用項目管理框架，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目在目標(biāo)設(shè)定、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實施和風(fēng)險應(yīng)對的具體內(nèi)容
(1) 企業(yè)變革與項目管理
(2) 項目管理體系化應(yīng)用
(3) 項目管理非體系化應(yīng)用
(4) 典型項目管理方法應(yīng)用
研討題目:企業(yè)類型與項目管理應(yīng)用方式
第2講.現(xiàn)代企業(yè)項目類型與特點
(1) 研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目
(2) 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目
(3) 生產(chǎn)工程建設(shè)項目
(4) 經(jīng)營過程改善項目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的區(qū)別
第3講:資源分配與項目組合
(1) 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
(2) 產(chǎn)品矩陣與投資分配
(3) 項目組合與排序方法
(4) 組合管理與項目管理
研討題:組合管理與項目管理的區(qū)別
第4講:投資機會與方向決策
(1) 決策過程與決策模式
(2) 投資機會決策的漏斗模式
(3) 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
(4) 漏斗模型的量化評價表
研討題目:漏斗模型的應(yīng)用案例
第5講:立項決策與方案選擇
(1) 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價值工程分析
(2) 投資規(guī)模選擇-非概率決策
(3) 投資規(guī)模選擇-概率決策
(4) 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
研討題:三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
(1) 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動平均法
(2) 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
(3) 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
(4) 啟動期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠家的市場預(yù)測方法
第7講: 立項決策與經(jīng)濟模型
(1) 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
(2) 投資總額與流動資金估算
(3) 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
第8講 立項決策與經(jīng)濟分析
(1) 項目的經(jīng)濟指標(biāo)分析
(2) 項目的盈虧平衡分析
(3) 項目的經(jīng)濟敏感性分析
(4) 項目的不確定性分析
研討題:如何預(yù)測固定成本和可變成本
第9講: 決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1) 風(fēng)險事件概率和影響程度
(2) 現(xiàn)代企業(yè)項目風(fēng)險因素
(3) 簡易風(fēng)險分析方法-風(fēng)險列表與等級矩陣
(4) 實用風(fēng)險應(yīng)對策略
第10講:項目綜合管理
(1) 綜合管理內(nèi)容與過程
(2) 制定項目章程與項目目標(biāo)
(3) 建立過程控制體系
(4) 控制狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
第11講:項目范圍管理
(1) 范圍管理內(nèi)容與過程
(2) 范圍定義與約束關(guān)系
(3) 范圍分解與WBS
(4) 范圍驗證與交付物
第12講：項目時間管理
(1) 項目時間管理內(nèi)容與過程
(2) 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
(3) 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(4) 時間壓縮與趨勢預(yù)測
第13講：項目費用管理
(1) 項目費用管理內(nèi)容與過程
(2) 項目預(yù)算與資源配置
(3) 概念估算、參數(shù)估算與細(xì)節(jié)估算
(4) 預(yù)算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
(1) 全生命期成本控制
(2) 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設(shè)計
(3) 開發(fā)費用與產(chǎn)品成本
(4) 項目運籌與成本筑入
(5) 成本控制與成本改善
第15講: 項目人力資源管理
(1) 項目人力資源管理內(nèi)容與過程
(2) 項目組織形式與“一仆二主”
(3) 人員“商數(shù)”理論與項目要求
(4) 項目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項目質(zhì)量管理
(1) 項目與質(zhì)量三部曲
(2) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(3) 產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的POKA-YOKE
(4) 項目策劃的PDPC
(5) 質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC
第17講：項目采購管理
(1) 項目采購與經(jīng)營性采購的差異
(2) 產(chǎn)品實現(xiàn)中的采購決策
(3) 長期供應(yīng)商與一次供應(yīng)商管理
(4) 利用不同合同類型解決采購具體問題
第18講:項目控制與項目評價
(1) 項目過程的反饋控制
(2) 項目過程的監(jiān)督評價
(3) 項目結(jié)束的總結(jié)評價
(4) 項目結(jié)果的技術(shù)交易評價
高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導(dǎo)師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn)》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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