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卓越管理者12項(xiàng)能力修煉
課程編號(hào)：11429
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1807
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）
2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）
第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力
1、 怎么定制度？（案例分享）
2、 制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）
第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力
1、什么是氛圍（案例分享）
2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享）
3、營(yíng)造良好氛圍的工具（案例分享）
第四項(xiàng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力
1、 理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)
2、 組織創(chuàng)新（案例分享）
3、 技術(shù)創(chuàng)新（案例分享）
4、 市場(chǎng)創(chuàng)新（案例分享）
5、 人力資源創(chuàng)新（案例分享）
6、 服務(wù)理念創(chuàng)新（案例分享）
第五項(xiàng)、文化推進(jìn)能力
1、 企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
2、 企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）
3、 企業(yè)文化推進(jìn)的工具與載體（案例分享）
4、 企業(yè)文化推進(jìn)的思路與路徑（案例分享）
5、 企業(yè)文化推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)版式分享
第六項(xiàng)、激勵(lì)鞭策能力
1、什么是激勵(lì)（案例分享）
2、適宜制造業(yè)的一些創(chuàng)新的激勵(lì)方法（案例分享）
3、車(chē)間班組常規(guī)的激勵(lì)方法（案例分享）
第七項(xiàng)、執(zhí)行力提高能力
1、檢驗(yàn)管理者管理的有效性？就看執(zhí)行力是否提高
2、執(zhí)行力不是喊出來(lái)的，是干出來(lái)的，怎么干？
3、一種適合本土文化管理模式的橫空出世
4、管理模式的基本內(nèi)涵（案例分享）
5、管理模式的原則、體系、要素等（案例分享）
第八項(xiàng)、資源整合能力
1、企業(yè)與政府的資源整合（案例分享）
2、企業(yè)內(nèi)部車(chē)間與車(chē)間的資源整合（案例分享）
3、企業(yè)與外部企業(yè)的資源整合（案例分享）
4、企業(yè)與客戶的資源整合（案例分享）
5、企業(yè)與媒體的資源整合（案例分享）
第九項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)控制能力
1、新時(shí)期“現(xiàn)場(chǎng)”的新內(nèi)涵（案例分享）
2、管理者每天至少的四條現(xiàn)場(chǎng)路線（案例分享）
第十項(xiàng)、有效溝通能力
1、 有效溝通的原則（案例分享）
2、 下級(jí)與上級(jí)該怎樣溝通（案例分享）
3、 上級(jí)與下級(jí)該怎樣溝通（案例分享）
第十一項(xiàng)、系統(tǒng)思維能力
1、 系統(tǒng)思維的三個(gè)特點(diǎn)
2、 系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)版式四個(gè)互動(dòng)題目
第十二項(xiàng)、學(xué)習(xí)提升能力
1、 讓學(xué)習(xí)成為終身的習(xí)慣（案例分享）
2、 機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)法的新內(nèi)涵（案例分享）
3、 學(xué)習(xí)與素養(yǎng)同步提升（案例分享）
王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新與班組建設(shè)研學(xué)專(zhuān)家。 現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國(guó)家稅務(wù)局等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..
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課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫(yī)生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..
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打造卓越團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1．什么是團(tuán)隊(duì)？為什么要組建團(tuán)隊(duì)？2．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3．卓越團(tuán)隊(duì)特征4．團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導(dǎo)的影響力（2）團(tuán)隊(duì)管理者的常見(jiàn)誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的？5．團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..
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新醫(yī)改形勢(shì)下的醫(yī)院管理干部卓越管理技能特訓(xùn)
第一講優(yōu)秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價(jià)值2.作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù)4.作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練5.醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力第二講發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法1.如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成..
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第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者； 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問(wèn)題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念； 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么； 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6) 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己。2. 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10..
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