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生產(chǎn)管理與班組建設

生產(chǎn)管理與班組建設

課程編號:1180

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1997

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
車間主任、班組長及有志于生產(chǎn)管理的企業(yè)人員



【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓(一):生產(chǎn)管理概述

生產(chǎn)的目的

生產(chǎn)的五要素

質(zhì)量的控制要素

成本的控制途徑

交貨期的控制要素

生產(chǎn)管理培訓(二):定單預算和定單管理

全面預算的生產(chǎn)管理

一票到底的定單執(zhí)行體系

定單執(zhí)行SBU經(jīng)營體系

海爾T模式管理

生產(chǎn)管理培訓(三):精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)理念

海爾精益生產(chǎn)的目標

案例分析

生產(chǎn)控制看板

生產(chǎn)管理培訓(四):生產(chǎn)現(xiàn)場日清

OEC管理的三個體系

日清清什么

日清實施流程

日清實現(xiàn)形式

日清會模型

生產(chǎn)現(xiàn)場日清表

生產(chǎn)管理培訓(五):生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理

6S的起源和解讀

實施6S的好處

6S推行要決

如何推行6S

海爾6S大腳印

生產(chǎn)管理培訓(六):班組建設

班組長角色認知

班組建設思路

班組活動組織

班組文化建設
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