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精益生產管理與實務高級研修班

精益生產管理與實務高級研修班

課程編號:1194

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1905

行業(yè)類別:機械行業(yè)     

專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產總監(jiān)、廠長、生產相關負責人

【培訓收益】


生產管理培訓(一)、精益生產思想與理念

企業(yè)存在的三大目的

精益生產的特征及兩大支柱

識別企業(yè)中的七大浪費

準時化生產與自働化

拉動的生產方式

利用看板的后補充方式

推動式生產與拉動式生產及對生產管理目標不同的追求

成本控制——徹底消除生產過程中的浪費

利潤的成本倒留法

價值流圖——精益的起點確保

世界級精益制造系統(tǒng)與精益工廠

中國企業(yè)距“精益”還有多遠,如何跟進。


生產管理培訓(二)、標準作業(yè)

介紹均衡的生產計劃管理

均衡生產應當如何理解

標準作業(yè)的概念;作業(yè)安排的思考:省人化的思路

標準作業(yè)定義

標準作業(yè)三要素:節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持

標準作業(yè)對品質條件的要求

標準作業(yè)應用的三個工具降低庫存的有效方法

縮短轉換作業(yè)的四個重要概念

快速交換模具的各種方法

如何提高瓶頸工序的生產效率

柔性生產線及其設備布局的構想


生產管理培訓(三)、精益生產與現場管理

現場異常管理

現場目視管理

典型現場問題剖析

現場管理中的精益思想


生產管理培訓(四)、精益生產與品質管理

品質是制造出來的理念

不良品不流出的理念及實施方法

先入先出與產品可追溯性

如何建立品質最高、工數最低有序制造現場

建立品質最高、工數最低有序安全的作業(yè)方法

改善的途徑等
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