【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、工程主管、經(jīng)理等等

【培訓(xùn)收益】


生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧

一: 精益生產(chǎn)方式概要

1.何為精益生產(chǎn)方式

2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較

3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果

4.以顧客為中心的制造理念

5.精益生產(chǎn)體系

二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ)

1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景

2.精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)

3.精益生產(chǎn)方式的基本手段

4.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理工具

三:精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入

1.精益生產(chǎn)與生產(chǎn)管理

2.精益生產(chǎn)的考慮方法

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、 意識(shí)篇

一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

1.錢在哪里

2.真的不浪費(fèi)了嗎

3.勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化

4.七種浪費(fèi)

二、效率的認(rèn)識(shí)

1.效率提高了,怎么沒(méi)賺錢呢

——假效率與真效率

2.每個(gè)人做得越多越好嗎

——個(gè)別效率與全體效率

3.要?jiǎng)觿t動(dòng),該停則停

——稼動(dòng)率與可動(dòng)率

三、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、 :技法篇

一、 第一招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線

1、流線化生產(chǎn)的意義

2、流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別

3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件

4、流線化生產(chǎn)的建立

5、設(shè)備布置的三不政策

6、有彈性的生產(chǎn)線布置

7、流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)

8、一筆畫的工廠布置

二、第一招式——流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則

1、容易被差遣的設(shè)備

2、設(shè)備要裸體才好

3、設(shè)備也要流動(dòng)

4、設(shè)備要能屈能伸

5、有彈性的設(shè)備

6、作業(yè)面力求狹窄

7、機(jī)器的“三不”原則

8、把輸送帶變成“成長(zhǎng)帶”

三、第二招式——流線化生產(chǎn)：人員的安定

1、流線化生產(chǎn)線為改善活動(dòng)之始

2、人員安定取決于“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

3、產(chǎn)距時(shí)間——宛若指揮棒的節(jié)拍

4、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的其它兩大要素——作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)手持品

5、由“水蜘蛛”來(lái)做“非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

6、“少人化”有利于人員的安定

7、生產(chǎn)流線化有助員工“多制程操作”

8、“多能工”實(shí)施要點(diǎn)

9、 實(shí)施“多能工”要講究技巧

10、動(dòng)作的“三不政策”

11、 動(dòng)作改善的二十個(gè)原則

四、第二招式——安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定

1、不要為設(shè)備而生產(chǎn)

2、可動(dòng)率才重要

3、錯(cuò)誤的維修觀念

4、全員生產(chǎn)保全

5、自主保全

6、故障是故意的障礙

7、邁向零故障

8、減少瞬間停機(jī)

五、第二招式——安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定

1、追求零不良

2、品質(zhì)的三不政策

3、不良有三種

4、零不良的原則

5、零不良源流管理的戰(zhàn)術(shù)

六、第二招式——安定化生產(chǎn)：物量的安定

1、經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)

2、生產(chǎn)切換的形態(tài)

3、快速切換的四個(gè)階段

4、快速切換的思想步驟

5、快速切換的法則

七、第二招式——安定化生產(chǎn)：管理的安定

1、人的管理最重要

2、豐田的人較聰明嗎

3、有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)

4、目視管理的道具

5、現(xiàn)場(chǎng)照妖鏡

6、五清運(yùn)動(dòng)

八、第三招式——平穩(wěn)化生產(chǎn)

1、走在平坦的路上多輕松呀

2、生產(chǎn)計(jì)劃要像壽司一樣

3、為什么要平穩(wěn)生產(chǎn)

4、平穩(wěn)化的技巧

5、混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界

九、第四招式——超市化生產(chǎn)

1、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)不用了

2、“后拉式”生產(chǎn)法

3、用傳票來(lái)削減庫(kù)存

4、傳票生產(chǎn)的條件

5、傳票生產(chǎn)的規(guī)則

6、傳票的種類

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、 實(shí)踐篇

自主實(shí)踐活動(dòng)

1、道理通了,怎么做不出來(lái)

2、豐田公司的秘密武器——自主研究會(huì)

3、自主研究會(huì)的運(yùn)作方式

4、自主研究會(huì)的基本態(tài)度

5、自主研究會(huì)的改善精神守則

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1471  

  

• 項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

   

  第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過(guò)程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

  ￥   元/ 天

  人氣：2496  

  

• 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

   

  課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計(jì)和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無(wú)睹，缺乏安全意識(shí)； 2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻..

  ￥   元/ 天

  人氣：2370