【培訓(xùn)對(duì)象】
一線車間主任、班組長(zhǎng)及工人

【培訓(xùn)收益】
啟發(fā)一線班組與工人的創(chuàng)新思路 加強(qiáng)一線班組與工人現(xiàn)場(chǎng)改善能力 提升操作一線的工人安全生產(chǎn)意識(shí)

《班組創(chuàng)新與安全生產(chǎn)教育》 <br />
第一講：創(chuàng)新篇 <br />
1、培訓(xùn)測(cè)試 創(chuàng)新思維分析 <br />
2、有關(guān)創(chuàng)新的解析 <br />
3、走出技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū) <br />
4、海爾集團(tuán)培訓(xùn)的六大常態(tài)啟發(fā) <br />
5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度 <br />
6、廠興我榮 全國(guó)職工技術(shù)創(chuàng)新楷模班組學(xué)習(xí) <br />
7、員工的平凡與偉大 <br />
8、管理的支撐 讓班組創(chuàng)新有生長(zhǎng)的土壤 <br />
9、領(lǐng)導(dǎo)的支撐 豐田現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的管理四步論 <br />
10、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體推進(jìn)與三有工作 <br />
11、現(xiàn)場(chǎng)是管出來(lái)的 不能靠自覺(jué) 做好我字與現(xiàn)在 <br />
12、SDCA與QC七大手法分析 <br />
13、標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化與不斷追求改善 <br />
第二講：安全篇 <br />
1、安全管理的總體要求 <br />
2、工程機(jī)械事故的人為因素?cái)?shù)據(jù) <br />
3、應(yīng)有安全技術(shù)知識(shí)的缺乏 <br />
誰(shuí)違章 誰(shuí)遭殃 <br />
4、僥幸心理與冒險(xiǎn)心理 <br />
寧可小題大做 切莫得過(guò)且過(guò) <br />
安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹！ <br />
嘮嘮叨叨為你好 千叮萬(wàn)囑事故少 <br />
5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏 <br />
違章是自殺的前奏 <br />
6、其他的人為因素 <br />
藝高人膽“大” <br />
不要等進(jìn)了醫(yī)院才想到安全 <br />
7、人們主觀預(yù)見(jiàn)能力的局限性 <br />
8、誰(shuí)想發(fā)生工傷事故與冰山原理 <br />
9、工傷事故傷害部位統(tǒng)計(jì) <br />
10、預(yù)防對(duì)策的三項(xiàng)原則 <br />
11、安全隱患研討分析，看圖說(shuō)話

1978—2008中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
2010年度中華名牌講師
民企實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家
酒店管理咨詢專家、服務(wù)營(yíng)銷研究專家
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院教授
香港摩根商學(xué)院特聘講師
上海社會(huì)科學(xué)院特聘講師
美國(guó)行為科學(xué)院東方分院特聘專家及國(guó)內(nèi)多家咨詢公司顧問(wèn)老師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、博銳管理在線、中國(guó)服務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)、中國(guó)酒店培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)多家經(jīng)管網(wǎng)站專欄作家。

曾任廣州清大華晟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、清華長(zhǎng)三角研究院企業(yè)培訓(xùn)中心MBA教學(xué)主任、現(xiàn)任江蘇興企管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
著有暢銷書(shū)《老板向前沖》新華出版社出版、《優(yōu)勢(shì)服務(wù)》，清華大學(xué)出版。新書(shū)商戰(zhàn)小說(shuō)《出路》也即將出版。