【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層、生產(chǎn)管理人員　


【培訓(xùn)收益】

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)管理概述

1.精益生產(chǎn)管理的定義

2.精益生產(chǎn)管理的發(fā)展

3.精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)

4.精益生產(chǎn)管理的思想

²系統(tǒng)均衡思想、客戶導(dǎo)向思想、項(xiàng)目管理思想、供應(yīng)鏈思想、并行工程思想

5.精益生產(chǎn)管理的三大要素

²信息流、業(yè)務(wù)流、價(jià)值流（精益生產(chǎn)管理追求的是增值，盡量減少浪費(fèi)，做有價(jià)值的事）

6.精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用技術(shù)

²拉體系、看板管理、一個(gè)流生產(chǎn)、集成流水線、柔性流水線、TOC技術(shù)、運(yùn)籌技術(shù)

7.精益生產(chǎn)管理的管理模塊

8.精益生產(chǎn)管理的推行實(shí)施

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、5S與現(xiàn)場管理

1.5S概論

²關(guān)于5S

²推進(jìn)5S的目的

²5S的八大作用

²素養(yǎng)與精細(xì)做事

2.5S推行要領(lǐng)

²整理的推行要領(lǐng)

²整頓的推行要領(lǐng)

²清掃的推行要領(lǐng)

²清潔的推行要領(lǐng)

²修養(yǎng)的推行要領(lǐng)

3.5S的實(shí)施步驟（八步驟）

4.5S實(shí)施技巧

²定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、目視管理、定置管理、識(shí)別管理、三現(xiàn)主義、標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、價(jià)值流程

1.生產(chǎn)中的八大浪費(fèi)

²返工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)、過量加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、失誤的浪費(fèi)

2.物流管理

²物料標(biāo)準(zhǔn)、即時(shí)采購、庫存管理

3.價(jià)值流分析

²流程分析、工序分析、工步分析、動(dòng)作分析

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化概述

²標(biāo)準(zhǔn)的定義、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)的量化

2.文本化管理

²信息與文件、文件管理

3.流程與制度

4.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、JIT即時(shí)生產(chǎn)

1.拉體系與精益生產(chǎn)管理計(jì)劃

2.精益物流與即時(shí)采購

3.一個(gè)流生產(chǎn)

4.快速切換

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、簡約管理——生產(chǎn)主管技能提升

1.主管的必備要素

²管理的基本概念

²主管的角色與功能、主管應(yīng)具備的能力條件、主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)

2.目標(biāo)設(shè)定的能力

²目標(biāo)管理的作用

²設(shè)定目標(biāo)的理由

²目標(biāo)管理的原則與應(yīng)用

²生產(chǎn)主管的三種類型

²生產(chǎn)主管的目標(biāo)

3.生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理與控制

²對(duì)生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)

²產(chǎn)能負(fù)荷分析

²銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

²生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作

²工作指派

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運(yùn)營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵(lì)與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵(lì)技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

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