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精益生產(chǎn)管理實務(wù)培訓(xùn)

課程編號:12294

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2251

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:郭曉寧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
從事生產(chǎn)管理的相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
精益生產(chǎn)就是建立無間斷流程,從而暴露企業(yè)的問題,然后解決這些問題,最終消除企業(yè)的八大浪費(fèi)。
其一切活動的核心就是消除“浪費(fèi)”。本課程除了闡述每種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及根源之外,重點(diǎn)側(cè)重于解決這些“浪費(fèi)”的工具及方法。

【課程綱要】
第一部分:
一、精益生產(chǎn)理念
1、精益生產(chǎn)概述
2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展
3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)
4.精益生產(chǎn)工具介紹
 
二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法
2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系
4、項目團(tuán)隊建立及活動形式
 
三、精益項目實施
1、精益生產(chǎn)在自動化水平較高的企業(yè)(或主要以人-機(jī)配合為主)的企業(yè)如何推行
2、如何選擇示范線(切入點(diǎn))
3、評價體系及內(nèi)容
4如何防止反彈(防反彈措施的建立)
 
四、識別及消除浪費(fèi)
1、8大浪費(fèi)
什么是浪費(fèi)?如何識別增值與非增值活動?
庫存浪費(fèi)原因分析
消除庫存的工具及方法:
1現(xiàn)場通過流程優(yōu)化降低庫存(物的流動分析降低過程中庫存)
2現(xiàn)場通過優(yōu)化布局及線路降低原材料及成品庫存(線路圖層別圖及布局優(yōu)化降低庫存)
3現(xiàn)場通過改善計劃物控管理降低庫存(水蜘蛛及配料系統(tǒng)建立降低庫存)
制造過多過早的浪費(fèi)原因分析
1現(xiàn)場通過流程優(yōu)化降低WIP(物的流動分析降低過程中WIP)
2生產(chǎn)平衡消除WIP(平衡分析及“單元制”生產(chǎn)模式設(shè)計)

搬運(yùn)浪費(fèi)原因分析
1、通過工廠布局減少搬運(yùn)(布局分析)
2、通過流程及搬運(yùn)工具優(yōu)化減少搬運(yùn)(人的流動分析減少搬運(yùn))
動作浪費(fèi)原因分析
118個動作浪費(fèi)分析(動作分析及動作經(jīng)濟(jì)原則)
等待浪費(fèi)原因分析
1、人的等待(平衡分析及動作分析)
2、物的等待(流程分析)
3、設(shè)備等待(人-機(jī)分析)
缺陷浪費(fèi)原因分析
1、防呆防錯(POKAYOKE)原理
2、防呆防錯(POKAYOKE)在生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)用
加工過分浪費(fèi)原因分析
基層智慧損失的浪費(fèi)原因分析
1、提案激勵機(jī)制建立
2、提案激勵機(jī)制推行時注意事項
 
真效率與假效率
真效率與假效率
整體效率與個別效率
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