【培訓(xùn)對象】
1、各部門主管、車間主任、班組長、拉/線長、儲(chǔ)備干部等基層管理人員。
2、具有工作經(jīng)驗(yàn)，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、掌握最新實(shí)用的管理方法及工具；
2、有效提升一線主管領(lǐng)導(dǎo)魅力及輔導(dǎo)下屬的能力；
3、加強(qiáng)同事間的溝通與協(xié)作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍。

模塊一：主管的角色定位 <br />
頭腦風(fēng)暴：主管的自畫像 <br />
管理的層級(jí)與技能 <br />
承上啟下平行間管理的要求 <br />
管理的五大職能與責(zé)任 <br />
管理方式與贏得人心金科玉律 <br />
制度落實(shí)的“火爐原則” <br />
小組研討：下屬質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)？ <br />
<br />
模塊二：激勵(lì)下屬提高積極性 <br />
頭腦風(fēng)暴：不花錢的激勵(lì)方法 <br />
激勵(lì)的工具與策略 <br />
海爾的班組與員工激勵(lì)圖片 <br />
不同員工的激勵(lì)需求 <br />
表揚(yáng)贊美的具體方法應(yīng)用 <br />
批評與表揚(yáng)的效果差異分析 <br />
現(xiàn)場練習(xí)：贊美你身邊的組員 <br />
<br />
模塊三：管理溝通與協(xié)調(diào) <br />
游戲：溝通常犯的錯(cuò)誤與障礙 <br />
如何向上司請示匯報(bào) <br />
如何讓下屬心甘情愿接受任務(wù) <br />
如何有藝術(shù)的批評下屬 <br />
溝通的策略：聽、說、看、問 <br />
同理心建立人際關(guān)系與合作 <br />
現(xiàn)場練習(xí)：讓下屬自愿加班 <br />
<br />
<br />
模塊四：部屬的培育與輔導(dǎo) <br />
思維轉(zhuǎn)變：什么是領(lǐng)導(dǎo)？ <br />
輔導(dǎo)下屬的三種方式 <br />
輔導(dǎo)的內(nèi)容及重點(diǎn) <br />
如何了解不同崗位及員工需求 <br />
多技能工的培養(yǎng)策略 <br />
助手制的設(shè)置與方法 <br />
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：OJT指導(dǎo)四步法 <br />
<br />
模塊五：高效的時(shí)間管理 <br />
破冰體驗(yàn)：自我生命時(shí)間計(jì)算 <br />
分析浪費(fèi)時(shí)間的主因 <br />
如何減少不必要的干擾 <br />
管理大師杜拉克時(shí)間管理法 <br />
設(shè)計(jì)：日常工作流程表 <br />
做好工作計(jì)劃與優(yōu)先排序 <br />
方法：價(jià)值2.5萬美元時(shí)間管理建議 <br />
<br />
模塊六：打造高績效團(tuán)隊(duì) <br />
分析：國內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理比較 <br />
不同階段工作重點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 <br />
如何建立團(tuán)隊(duì)合作與信任 <br />
國內(nèi)最科學(xué)的性格測試 <br />
不同性格的激勵(lì)與管理策略 <br />
團(tuán)隊(duì)沖突管理 <br />
游戲體驗(yàn)：背摔

閔國家
武漢大學(xué)工商管理碩士MBA
一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
資深實(shí)戰(zhàn)派管理顧問
 ； ； ； ；
 ； ； ； ；先后任職于長虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等中高層管理職務(wù)，擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：
1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，顧問式而非簡單化。
2、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，采用大量受訓(xùn)企業(yè)案例、成功經(jīng)驗(yàn)分析研討！
3、每個(gè)模塊都有互動(dòng)練習(xí)，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)！
4、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗(yàn)等方式，成人接受程度高！

服務(wù)客戶：
中集集團(tuán)、中國電信、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢集團(tuán)、新科電子、白雪電器、海建股份、羅萊家紡、糖煙酒股份、美迪洋集團(tuán)、無錫威孚、好孩子集團(tuán)、中國高嶺土、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、新康達(dá)磁業(yè)、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、八益電纜、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國內(nèi)大量民營企業(yè)，滿意度達(dá)90%以上！

客戶反饋：
課程結(jié)構(gòu)清晰，閔老師表現(xiàn)力極強(qiáng)，課堂氛圍熱烈，整體效果超出預(yù)期！
— 羅萊家紡商學(xué)院 ； ；楊雄飛

扎實(shí)的調(diào)研使課程內(nèi)容更具針對性，閔老師樸實(shí)的語言讓學(xué)員更易理解；真實(shí)的案例與良好的互動(dòng)更便于學(xué)員在工作中應(yīng)用！
— 馳馬拉鏈 ； ；戴遠(yuǎn)洋總監(jiān)

閔老師改變了以往的培訓(xùn)方法，以知識(shí)傳授和思路啟發(fā)相結(jié)合，通過案例分析、互動(dòng)練習(xí)等方式充分激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情，取得了非常好的效果，使本次培訓(xùn)超出了預(yù)期的目標(biāo)！
— 海建股份 ； ；陳日明主任

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