實戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉

課程編號：13014

課程價格：￥25000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1759

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：執(zhí)行力

授課講師：閆偉

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、有待于晉升的儲備干部。

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)執(zhí)行危機及企業(yè)執(zhí)行難的原因，樹立執(zhí)行力就是競爭力的理念；掌握執(zhí)行力的三個核心流程，并把握各個流程中工具與方法；學(xué)會中層管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復(fù)制與運用。

一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

 執(zhí)行為什么難？
 執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
 文化原因
 制度原因
 人員原因

 執(zhí)行力不佳的8大因素
 1、管理者沒有常抓不懈
 2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)
 3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性
 4、執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢
 5、缺少將工作分解的好方法
 6、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制
 7、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
 8、員工的職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 執(zhí)行力就是競爭力
 結(jié)果與理由
 案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功

二、執(zhí)行力的三個核心流程
 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
 管理者常見的“人員流程”上的缺失
 什么樣的人是執(zhí)行型人才
 案例：孫武斬吳王妃
 哪些人不是執(zhí)行型人才？
 案例：馬謖失街亭
 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
 某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
 確定企業(yè)績效目標(biāo)
 績效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
 執(zhí)行力的核心流程之：運營流程
 運營流程的內(nèi)容
 運營流程的關(guān)鍵指標(biāo)
 執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
 ＫＰＩ指標(biāo)的分解與考核

三、提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
 如何化繁為簡？
 三個逆向思維的假定
 制度執(zhí)行力的三要、三化
 視頻案例：三個和尚
 如何做到服從？
 視頻案例：國慶閱兵
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
 如何才叫有效重復(fù)

四、提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
 結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
 如何用先進(jìn)的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類
 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
 頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控

五、提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
 執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
 人們只做你檢查的，而不做你希望的
 有效跟進(jìn)—走動式管理
 如何確保工作如期進(jìn)行
 跟不上進(jìn)度時采取的措施
 如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
 檢查的五定原則：
 班前會和班后會
 三每三對照：
 案例：不檢查的結(jié)果

六、執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
 建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系
 如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
 超強執(zhí)行力的人的共同特性
 如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師
實戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家
中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者
總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人
國家認(rèn)證高級人力資源管理師

國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師

AACTP國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師

培訓(xùn)經(jīng)驗

二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時3萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實戰(zhàn)、團(tuán)隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

培訓(xùn)形式

現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

公開課或診斷式內(nèi)訓(xùn)課程

《MTP-實戰(zhàn)管理技能360°修煉》

《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》

《實戰(zhàn)績效管理360°修煉》

《實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》

《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》

《高績效團(tuán)隊的強力打造》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項職業(yè)修煉》

《職場壓力與情緒管理》

《目標(biāo)管理與工作計劃》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《核心員工與問題員工的管理藝術(shù)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理》

《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）》

《人才甄選與面試實戰(zhàn)技巧》

《做快樂工作的好員工》

《你究竟在為誰工作》

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》等

客戶綜合評價

閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運用到實際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。

課程光盤與圖書

光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》

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實戰(zhàn)執(zhí)行力360度修煉