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項(xiàng)目管理
課程編號(hào)：13025
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1621
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理基本思想和理論。學(xué)會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、控制管理、交付管理。學(xué)會(huì)相關(guān)工具方法，如WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、網(wǎng)絡(luò)圖、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理軟件Project 。
1.1 項(xiàng)目管理定義、應(yīng)用
1.2 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
1.3 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程
1.4 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)
1.5 項(xiàng)目管理三大核心思想
通過(guò)知識(shí)性和概念性培訓(xùn)，讓學(xué)員了解項(xiàng)目管理基本思想，為后續(xù)培訓(xùn)準(zhǔn)備鋪墊。
2.1 職能型組織介紹
2.2 矩陣型組織介紹
2.3 項(xiàng)目型組織介紹
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)不同的組織進(jìn)行項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，從中思考、選擇適合企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式。
3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與能力要求
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)如何組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，及團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作。了解項(xiàng)目經(jīng)理角色定位和職責(zé)、能力要求。
4.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程管理
4.2 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程管理
4.3 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理
4.4 項(xiàng)目控制過(guò)程管理
4.5 項(xiàng)目交付過(guò)程管理
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)組織項(xiàng)目啟動(dòng)（提出需求、可行性分析、下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書），進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃（技術(shù)規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、資源規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估），學(xué)會(huì)項(xiàng)目過(guò)程控制和交付管理。主要學(xué)會(huì)工具：WBS任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑、里程碑、質(zhì)量大綱、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目看板管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理軟件Project等。有具體操作案例與大家分享。
5.1 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2 項(xiàng)目績(jī)效考核
5.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
通過(guò)本階段學(xué)習(xí)，理解項(xiàng)目績(jī)效管理誤區(qū)，學(xué)會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)和部門項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目考制度，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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