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企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)

課程編號：13148

課程價(jià)格：￥26000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：1872

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：質(zhì)量管理

授課講師：單連勛

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對象】
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
QCC活動(dòng)最終目的是提高人的素質(zhì)，QCC的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無限能力，創(chuàng)造尊重人，充滿生氣和活力的工作環(huán)境；有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動(dòng)成果的取得，從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價(jià)值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動(dòng)企業(yè)文化起到積極作用。

一、QCC的功能與現(xiàn)狀
　1、QCC與石川博士
　2、我國早期的QCC
　3、QCC現(xiàn)狀
　4、QCC展望

二、企業(yè)如何開展QCC
　1、策劃與籌備
　2、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)趨勢
　3、五項(xiàng)工作原則
　4、建立組織構(gòu)架
　5、正確立項(xiàng)
　6、開展各種有聲有色的活動(dòng)
　7、適時(shí)發(fā)布成果
　8、評價(jià)功效與持續(xù)推進(jìn)
　9、各種有效的QCC形式

三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
　1、高效的會(huì)議機(jī)制
　2、建立數(shù)碼思維格式的報(bào)告
　3、選擇決定管理，取舍決定利益
　4、性價(jià)比與質(zhì)價(jià)比的權(quán)衡
　5、拓展思維空間

四、如何防止QCC失效
　1、QCC失效的表現(xiàn)形式
　2、哪些企業(yè)的QCC會(huì)低效或無效
　3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題

五、QCC與TQM
　1、實(shí)施TQM的三大要素
　2、TQM與拓展QCC范圍
　3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新

六、QCC與企業(yè)文化
　1、企業(yè)文化的持久魅力
　2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
　3、生動(dòng)活潑的QCC會(huì)議
　　游戲：卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人

七、QCC與品管工具
　1、新老QC七大手法
　2、8D
　3、spc
　4、6sIGMA
　5、iso國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
　6、防錯(cuò)

臺灣小企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)專家

中華專業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員

創(chuàng)維集團(tuán)制造總部訓(xùn)練指定講師（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、MTP、TPM

富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師

霸王集團(tuán)常年顧問（現(xiàn)場IE輔導(dǎo)及管理培訓(xùn)）

擅長領(lǐng)域：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理

二、人力資源管理開發(fā)

三、團(tuán)隊(duì)潛能激勵(lì)訓(xùn)練

專長課程：

A.生產(chǎn)管理類

A1. 7S現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理

A2. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度 (APS)

A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理

A5. 現(xiàn)場改善低成本管理方法

A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案

A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費(fèi)

A8. TPS豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

A9. 全面生產(chǎn)管理TPM

A10. FTPM介紹--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)

A11. MODAPTS模特法

A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析

A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究

A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線平衡

A15。工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究

A16. 生產(chǎn)現(xiàn)場IE工業(yè)工程七大手法

B.管理干部技能提升類

B1. 目標(biāo)管理與操作實(shí)務(wù)

B2. 基層干部如何做好管理工作

B3. 工作計(jì)劃執(zhí)行與控制

B4. 工作改善與提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解決問題

B6.TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練

B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓(xùn)練

C.品質(zhì)管理類

C1. 如何有效開展QCC品管圈

C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營

C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績效之模式

C4. FMEA失效模式與效應(yīng)分析

C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓(xùn)練

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企業(yè)QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)