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深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

課程編號:13662

課程價格:¥68000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1882

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:楊梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
國有企業(yè)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】
本課程引導(dǎo)國有企業(yè)集團系統(tǒng)思考如何通過體制和機制優(yōu)化進一步提升集團整體競爭力,以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引,以管控轉(zhuǎn)型為依托,以人力資源管控和財務(wù)管控為切入點,建立符合市場規(guī)律、經(jīng)營決策高效的新型企業(yè)集團。

十八屆三中全會提出深化國企改革后,從大型央企到地方國企,從上海到深圳,國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革,2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。
 
本課程引導(dǎo)國有企業(yè)集團系統(tǒng)思考如何通過體制和機制優(yōu)化進一步提升集團整體競爭力,以戰(zhàn)略實現(xiàn)為牽引,以管控轉(zhuǎn)型為依托,以人力資源管控和財務(wù)管控為切入點,建立符合市場規(guī)律、經(jīng)營決策高效的新型企業(yè)集團。
本課程分為五個部分:
 
首先,基于深化國企改革政策對國有企業(yè)集團提出的要求和挑戰(zhàn)分析,以及按照市場在資源配置中起決定性作用的原則對國有企業(yè)集團不同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部和不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論,提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團管控轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)集團體制和機制轉(zhuǎn)型的重要性;
 
其次,通過對國有企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論,提出國有企業(yè)集團務(wù)實而創(chuàng)新的集團柔性管控模式,以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解在新的體制下自身在集團管控中的角色定位;
 
其三,聚焦價值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點問題,深入淺出地進行集團管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實務(wù)分享,使各級管理者在母合價值的挖掘中厘清國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法;隨后,以國有企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對業(yè)績伙伴型人力資源管控和公司價值導(dǎo)向型財務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線,系統(tǒng)探討了國有企業(yè)集團人力資源和財務(wù)管理職能在價值服務(wù)、共享平臺和風(fēng)險控制等方面價值創(chuàng)造能力提升的整體框架;
 
最后,從頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破等方面進行國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗分享,使各級管理者明
確自身的變革管理責(zé)任和角色。
 
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