- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
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- 儲備干部管理
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- 目標與計劃管理
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采購成本控制與供應(yīng)商全面管理
課程編號:14167
課程價格:¥23000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1706
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,合同審核人士,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
【培訓收益】
1.了解目前環(huán)境下供應(yīng)鏈體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
2.如何組建采購部門及對采購流程進行優(yōu)化
3.正確分析供應(yīng)商報價的方法?
4.洞察成本日益升高之內(nèi)幕,掌握多種降低采購成本的工具和方法
5.掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧,改善供應(yīng)商質(zhì)量的管理方法
6.掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧
7.提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性
8.控制庫存的策略及采購計劃的制定
9.技術(shù)變更和質(zhì)量變更的應(yīng)急措施
10.洞悉供應(yīng)鏈之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系,改善內(nèi)部采購和外部供應(yīng)商關(guān)系
1、開篇案例分析:某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么?
2、打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;
3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值
5、如何你是一名采購負責人,你如何建立先進的采購管理系統(tǒng),講師的四個要求與大家分享
6、你公司采購流程如何,需要對采購流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
7、如何對采購組織進行重新設(shè)計,如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?
8、采購人員必備的三大能力,五項心態(tài),你有嗎?
9、視頻教學:(1)看看他們是如何敬業(yè)的?(2)如何與上下級和平級進行溝通。
10、現(xiàn)場采購游戲:考考你做采購的分析能力。
11、案例分享:某公司采購流程設(shè)計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
12、現(xiàn)場分組討論:(1)在你的企業(yè)中,采購管理系統(tǒng)有沒有問題?通過課程學習,將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。(2)你所在企業(yè)中采購流程復(fù)雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過學習,你打算如何對公司的采購流程進行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法),試舉例說明。
現(xiàn)場操練: 針對一個案例,看完背景后試分析以下問題:
思考1:怎么回答這個問題?
思考2:有人說,采購成本控制,重在于殺價,越低越好,所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧!你怎么看?并進行分析說明。
一、采購人員要學會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
二、企業(yè)利潤增加的三種途徑
三、降低成本對利潤貢獻更大
四、如何進行價值分析和價值工程(VA/VE)
五、如何做好前期控制——預(yù)防比糾正更要
六、對采購成本的全面認識
思考:采購單價≠采購成本嗎?
1、掌握成本分析的三個步驟
2、生產(chǎn)型材料采購總成本的元素
3、影響采購價格有哪些因素,如何分析?
4、現(xiàn)場思考:在一家企業(yè),如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”的原料價格變動行情?
七、采購價格全面調(diào)查工作如何展開?
1、采購調(diào)查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
八、全面立體剖析供應(yīng)商的報價,價格=成本+價值,我們?nèi)绾稳胧郑?br /> 九、如何進行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項目
2、成本分析時注意問題
3、如何計算采購價格
十、案例分享:湖南某廠比價采購技術(shù)運用
十一、如何降低采購成本
(一)管理好采購人員
1、為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
2、案例分析:沃爾瑪公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
3、選人重人品、用人重績效
4、輪換與審計
5、設(shè)立供應(yīng)商投訴專線
(二)活用采購原則
1、采購5R原則的運用
2、三個關(guān)鍵性的采購原則
3、采購中ABC管理法
4、案例分析:日本豐田公司的“采購半徑”。
(三)招標采購與競爭性談判
(四)集中采購與電子采購
(五)不可忽視的采購采購成本的方法
1、鼓勵供應(yīng)商之間競爭
2、包裝和運輸優(yōu)化
3、延長付款時間
4、大力實施材料標準化
5、推動全球采購
(六)案例分享:公司電子采購的成本節(jié)約
十二、現(xiàn)場討論:除了講師講過的有效降低采購成本的方法外,你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享?
一、供應(yīng)商管理的內(nèi)容
1、供應(yīng)商的分類
2、供應(yīng)商管理的方法
3、供應(yīng)商管理所必備的知識
4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
5、供應(yīng)商管理的步驟
6、案例分析
二、如何供應(yīng)商的開發(fā)
1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
2、初級供應(yīng)提供資料的要求
3、對供應(yīng)商進行分析
4、小組討論:如何確保供應(yīng)商資料真實性?如何確保供應(yīng)商的能力?
三、供應(yīng)商的認證
1、供應(yīng)商認證工作的準備
2、如何初選供應(yīng)商
3、如何對供應(yīng)商樣品進行測試認證
4、中試認證
5、批試認證
6、簽訂采購協(xié)議
7、案例:某股份有限公司采購合同
四、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
1、把供應(yīng)商當作分廠看待
2、選擇合適的供應(yīng)商
3、平等對待供應(yīng)商
4、維護供應(yīng)商的利益
5、供就商定期評估
6、“恩威相濟”管理供應(yīng)商
7、案例:(1)某供應(yīng)商實地調(diào)查表;(2)某供應(yīng)商業(yè)績評估表
8、案例分析:某工廠的三人改善小組
9、供應(yīng)商激勵方法探討
10、案例:某公司全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
(一)質(zhì)量的控制:
案例分享:海爾公司是如何提高員工的品質(zhì)意識的?
1、正確的質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”;
2、質(zhì)量方法的“三步曲”
3、質(zhì)量成本及其控制方法
4、采購中質(zhì)量改善
(1)明確采購標準
(2)供應(yīng)商參與設(shè)計
(3)供應(yīng)商資格認證
(4)檢驗與試驗
(5)關(guān)口前移實施免檢的做法介紹
(6)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
5、供應(yīng)商扶植
6、認證機構(gòu)品質(zhì)認證
7、案例:
(1)某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表
(2)某公司實施采購質(zhì)量事故責任追究制度
8、分組討論:
(1)供應(yīng)商質(zhì)量控制的有效方法的哪些,請舉例說明。
(2)如何對供應(yīng)商之不合格品進行判定與處理?
(二)交期的控制
一、交期管理的規(guī)劃
1、什么是交期管理
2、確保交期的重要性
3、交期的規(guī)劃與決策
二、采購跟催確保交期
1、采購業(yè)務(wù)四個階段
2、采購各階段交期管理技巧
三、供應(yīng)商交期延誤原因分析及對策
1、交期延誤原因分析
2、改善與供應(yīng)商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實績資料
五、案例:1、某公司交期跟催表;2、某公司交期管制表
六、討論:1、如何縮短訂單處理的周期
(1)組織保障
(2)流程優(yōu)化
(3)電子化
(4)加強預(yù)測
2、如何縮短采購周期
(1)供應(yīng)商庫存的管理
(2)供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略
(3)共享的信息平臺
(4)加強跟催和溝通
一、庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
2、庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關(guān)鍵。
三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫存
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存。
五、案例分享——西門子公司的VMI
第01節(jié):運用供應(yīng)鏈(SCM)的影響提高績效
一、什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)
二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實施
三、供應(yīng)鏈管理四大原則
四、案例:某公司供應(yīng)鏈管理帶來的業(yè)績
第02節(jié):標桿管理對采購的影響
一、某公司是標桿管理的范例
二、標桿管理如何運行
第03節(jié):采購交易中的誠信和道德
一、采購中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
二、如何對待商業(yè)禮物和款待
三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
五、案例——CIPS道德準則介紹
六、遵循道德的供應(yīng)來源——供應(yīng)商不能接受的行為
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第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后,如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔哪些管理責任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導技能?二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析:我的時間用的有效嗎?..
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第一部分:建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本(TCO)3、采購績效對投資回報率(ROI)表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分:剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..
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第一部分:建立正確的采購成本管理理念(2H)1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本(TCO)模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率(ROA)的影響力案例:采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分:切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應(yīng)商通常采用的定價模式2、采購獲取..
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第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應(yīng)鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點2.1 開發(fā)需求的提出與確認2.2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與分析2.3 供應(yīng)商的基本資格條件審查2.4 供..
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1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計的指導思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計分析:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓案例!解析:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓案例!案例:供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧課程案例分析!2、采購核心價值與采購成本控制◆采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略◆采購流程的合理化設(shè)計◆采購中的成本..
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市場競爭戰(zhàn)略:1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學習收集和使用商業(yè)情報 ..