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物業(yè)管理風(fēng)險回避與危機(jī)管理案例實(shí)操

課程編號:14541

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1783

行業(yè)類別:物業(yè)管理     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:汪英武

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1、物業(yè)管理企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員;
2、物業(yè)管理企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任等項(xiàng)目執(zhí)行管理人員;
3、物業(yè)管理項(xiàng)目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理服務(wù)人員;
4、房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系和售后服務(wù)管理人員;管理咨詢或顧問服務(wù)公司負(fù)責(zé)人;

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員可以與老師一起共同分析和探討物業(yè)管理行業(yè)存在的14種典型風(fēng)險案例;
2.學(xué)員可以深刻掌握日常工作中存在的典型物業(yè)管理風(fēng)險回避辦法與措施,并從危機(jī)中獲得收益;
3.老師將用SWOT架構(gòu)與學(xué)員一起全面分析物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在的內(nèi)外部風(fēng)險與危機(jī);
4.使學(xué)員深入了解物業(yè)管理風(fēng)險的鑒別能力,準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行評估、分析并作出及時反應(yīng)措施;
5.全面分析物業(yè)管理風(fēng)險與危機(jī)管理十大步驟,獨(dú)立完成物業(yè)管理風(fēng)險管理報告的編寫與實(shí)施方案,
6.學(xué)員將獲得全套完整的《物業(yè)管理風(fēng)險回避與危機(jī)管理案例實(shí)操》課件,以便課后復(fù)習(xí);
7.學(xué)員將赴香港考察,學(xué)習(xí)“他山之石”。

一、導(dǎo)言:風(fēng)起云涌、危機(jī)四伏的物業(yè)管理行業(yè)
1.深圳XX小區(qū)業(yè)主慘遭滅門事件
2.江蘇XX花園兒童落井身亡事件
3.惠州XX大廈保安打死業(yè)主事件;
4.長沙XX物業(yè)公司主動退出項(xiàng)目事件
5.廣州XX山莊新舊物業(yè)公司對持事件
6.北京XX家園停車收費(fèi)糾紛事件
 
二、認(rèn)識和了解物業(yè)管理風(fēng)險與危機(jī)
1.風(fēng)險與危機(jī)的關(guān)系,危險與危機(jī)的依存關(guān)系
2.風(fēng)險的三要素: 風(fēng)險因素\風(fēng)險事故\風(fēng)險損失
3.危機(jī)的四大特征:意外\威脅\緊急\階段
4.物業(yè)管理行業(yè)為什么要講風(fēng)險回避與危機(jī)管理
案例分析:從日本福島核事故看物業(yè)風(fēng)險管理
 
三、物業(yè)管理中的14種典型風(fēng)險與案例實(shí)操
1.治安風(fēng)險:人身財產(chǎn)損害大,最難防范的風(fēng)險;
2.車輛管理風(fēng)險:移動性最強(qiáng)、金額最大的風(fēng)險;
3.消防責(zé)任風(fēng)險:時時警惕、重于泰山的風(fēng)險;
4.設(shè)備管理風(fēng)險:運(yùn)行故障、停止供應(yīng)帶來風(fēng)險;
5.公共區(qū)域責(zé)任風(fēng)險:管理不到位,造成的風(fēng)險;
6.雇主責(zé)任風(fēng)險:最難預(yù)料與最難控制的風(fēng)險
7.服務(wù)合同風(fēng)險:法律性最強(qiáng)和充滿陷阱的風(fēng)險
8.物業(yè)收費(fèi)風(fēng)險:糾紛最多的風(fēng)險
9.建筑物業(yè)責(zé)任風(fēng)險:規(guī)則與秩序的監(jiān)護(hù)風(fēng)險
10.自然災(zāi)害風(fēng)險:不可預(yù)計的自然災(zāi)害風(fēng)險;
11.公共環(huán)境衛(wèi)生風(fēng)險:影響面最大的風(fēng)險
12.事件危機(jī):群體性疾病和恐怖襲擊風(fēng)險;
13.企業(yè)決策風(fēng)險:定位不準(zhǔn)帶來盲目擴(kuò)張風(fēng)險
14.服務(wù)產(chǎn)品不準(zhǔn)確:沒有核心競爭力的風(fēng)險
 
四、物業(yè)管理風(fēng)險回避與危機(jī)管理的十大步驟
1樹立全員風(fēng)險意識
案例分析:樹立物業(yè)管理風(fēng)險意識的六個措施
2、建立物業(yè)管理風(fēng)險責(zé)任
案例分析:物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書的風(fēng)險條款制訂
3、成立風(fēng)險管理部門
案例分析:物業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理部門的架構(gòu)與職責(zé)
4、將風(fēng)險納入管理體系
案例分析:將風(fēng)險納入管理體制的四個措施
5、建立物業(yè)管理風(fēng)險告知機(jī)制,降低風(fēng)險責(zé)任
案例分析:風(fēng)險告知機(jī)制的司法解釋
6、建立物業(yè)管理風(fēng)險評估機(jī)制,未雨綢繆
案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險評估報告的編寫和執(zhí)行
7、推行物業(yè)管理風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁機(jī)制,分散風(fēng)險
案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的三種機(jī)制
8、實(shí)施風(fēng)險預(yù)警和緊急預(yù)案,防范于未然
案例分析:建立風(fēng)險預(yù)警和緊急預(yù)案的九個措施
9、啟動物業(yè)危機(jī)處理步驟,將損失降到最低
案例分析:物業(yè)管理危機(jī)處理的九個步驟
10、物業(yè)管理危機(jī)評估,從危機(jī)中獲利
案例分析:物業(yè)管理風(fēng)險報告的編寫和執(zhí)行

 
 
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