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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程編號(hào)：14987
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1889
房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)管理人員
【培訓(xùn)收益】
關(guān)于土地使用權(quán)取得的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
1、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
2、招拍掛過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、土地出讓合同的簽訂應(yīng)注意的法律問(wèn)題
4、土地轉(zhuǎn)讓過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于土地出讓金繳納、土地登記于與國(guó)有土地使用證的問(wèn)題
關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間及違約的問(wèn)題
關(guān)于投資總額和容積率的問(wèn)題
關(guān)于閑置土地的問(wèn)題
關(guān)于出讓宗地使用權(quán)提前收回的問(wèn)題
5、土地合作開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
1、建設(shè)工程施工合同無(wú)效法律問(wèn)題
建設(shè)工程施工合同無(wú)效的情形
處理無(wú)效建筑工程施工合同結(jié)算的原則
建設(shè)工程施工合同無(wú)效的依據(jù)
建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付
建設(shè)工程施工合同無(wú)效沒(méi)收違法收的的范圍
2、黑白合同產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)及司法中處理
3、建設(shè)工程簽證問(wèn)題
4、工程工期法律問(wèn)題
5、工程施工合同的結(jié)算問(wèn)題
6、施工中的房屋質(zhì)量問(wèn)題糾紛
7、項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)注意的法律問(wèn)題
1、商品住宅典型交房糾紛及應(yīng)對(duì)技巧
當(dāng)前產(chǎn)生交房糾紛的六大類原因
應(yīng)對(duì)交房法律風(fēng)險(xiǎn)的防御體系
2、房屋質(zhì)量糾紛
3、變更小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)問(wèn)題
4、延期交房與產(chǎn)證辦理問(wèn)題
5、小區(qū)會(huì)所與車位法律問(wèn)題
6、樓市危機(jī)中的退房風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)建議
1、簽訂前期物業(yè)管理合同的風(fēng)險(xiǎn)
2、業(yè)主委員會(huì)與開(kāi)發(fā)商常見(jiàn)的幾類糾紛
北京盈科（上海）律師事務(wù)所
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
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我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..
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房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析
一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..
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