【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)及董事會(huì)成員，監(jiān)事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)成員，總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)，投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)高級(jí)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握如何打造成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，推動(dòng)商業(yè)模式的實(shí)施。

《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》課程介紹

                                    

    商業(yè)計(jì)劃書(shū)最初出現(xiàn)在美國(guó)。當(dāng)時(shí)被當(dāng)作是從私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì)成為公司的合伙人，并提供資金?，F(xiàn)在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時(shí)，提供商業(yè)計(jì)劃書(shū)已成為了必不可少的程序。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是目的，而是融資的一個(gè)工具，也是理順計(jì)劃思路的工具。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)商業(yè)模式的實(shí)施計(jì)劃，不僅僅是新創(chuàng)公司需要使用商業(yè)計(jì)劃書(shū)，大公司也逐漸需要依靠特定項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)幫助公司做出內(nèi)部投資決策。 

 

【課程對(duì)象】

      1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；

      2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

 

【課程價(jià)值】

     系統(tǒng)掌握如何打造成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，推動(dòng)商業(yè)模式的實(shí)施

 

【課程形式】

    理論解析+案例剖析，互動(dòng)式學(xué)習(xí)

     

 

第一單元 什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義

1.2 為什們要寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)需要回答的問(wèn)題

1.4 VC投資的關(guān)鍵因素

1.5 成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的前提要素

 

第二單元 如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

2.1 制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)的步驟

2.2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的模版

2.3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心模塊

2.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要構(gòu)成要素

2.4.1 執(zhí)行摘要

2.4.2 管理團(tuán)隊(duì)

2.4.3 產(chǎn)品與服務(wù)

2.4.4 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)

2.4.5 研究與開(kāi)發(fā)

2.4.6 營(yíng)銷策略

2.4.7 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

2.4.8 財(cái)務(wù)規(guī)劃

2.4.9 風(fēng)險(xiǎn)控制

2.4.10 實(shí)施路線圖

 

第三單元 如何打造成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

3.1 成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)

3.2 撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意的問(wèn)題

3.3 成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵

3.4 商業(yè)計(jì)劃書(shū)易犯的七個(gè)致命錯(cuò)誤

3.5 制定成功商業(yè)計(jì)劃書(shū)的三大原則

李波老師 聯(lián)系電話：13739052139 Email:lbxsd@sina.com 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家 中國(guó)商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者 “1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓(xùn)第一人 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC） 清華、北大、上海交大、湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、西南財(cái)大等EMBA總裁班教授 主要著作：《破局——變革時(shí)代的創(chuàng)新之道》 20年的工作實(shí)踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場(chǎng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過(guò)多年的管理咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐以及理論提升，將國(guó)內(nèi)外前沿的管理理論和中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 專長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、品牌戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。 部分客戶：新華聯(lián)、貝發(fā)、千喜鶴、天通股份、盾安控股、奧柯瑪集團(tuán)、火車頭科技、雙金機(jī)械、本鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、振華重工、儀電控股、寧波甬嘉、珠海庫(kù)摩、湖南崇德、大禹農(nóng)莊等。 主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《如何做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)》《品牌是怎樣煉成的》

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1151  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

  ￥   元/ 天

  人氣：977  

  

• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

  ￥   元/ 天

  人氣：1240  

  

• 締造個(gè)人財(cái)富的先知——“保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)”

   

  課程背景：作為銀?？蛻艚?jīng)理、理財(cái)經(jīng)理——在銀行理財(cái)經(jīng)理的觀念中，保險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)都是保險(xiǎn)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的，但是，這樣的計(jì)劃書(shū)毫無(wú)新意，無(wú)法最大限度的觸及客戶內(nèi)心。在了解客戶需求的情況下，如何通過(guò)有效的計(jì)劃書(shū)設(shè)計(jì)完成促成？在不了客戶需求的情況下，如何通過(guò)計(jì)劃書(shū)的設(shè)計(jì)來(lái)提升客戶的興趣？在已經(jīng)確定了客戶面談的情況下，如何最大限度的利用計(jì)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1440  

  

• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1576  

  

• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

  ￥   元/ 天

  人氣：2507