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羅振海-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

羅振海-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

課程編號(hào):15803

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1102

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:羅振海老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司生產(chǎn)副總,生產(chǎn)總監(jiān),廠長(zhǎng),PMC經(jīng)理,物料主管,倉管主管,倉管員,物料員及物料活動(dòng)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排

 第一講   物料管理我們面臨的課題

1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑

2.認(rèn)識(shí)10 大浪費(fèi)

3.物料管理操作指南/物流評(píng)估(MMOG/LE)介紹

第二講   生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

1.生產(chǎn)排程常見問題及原因分析

2.客戶需求變化分析

3.市場(chǎng)變化分析

4.工廠運(yùn)營(yíng)形態(tài)變化分析

5.在新的市場(chǎng)環(huán)境中,我們應(yīng)該怎么做?

6.處理急單、插單的三大技巧

7.實(shí)操案例分析

第三講   制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式

1.兩種基本模式,你適合哪一種?

2.案例分析

3.為什么是它?

第四講   排程要領(lǐng)與演練

1.制訂排程關(guān)鍵的幾個(gè)要素,你做得如何?

①物料情況-基本條件

②標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能情況-最容易出問題的地方及解決之道。

③人/機(jī)狀況  -事先需考慮什么?

④質(zhì)量狀況-對(duì)排程的影響

⑤優(yōu)先率

2.何為優(yōu)先率?

優(yōu)先率能幫助我們解決什么問題?

優(yōu)先率的運(yùn)用方法?

3.一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成及考慮要素

4.排程制訂綜合演練

第五講   生產(chǎn)異常的分析與改善

1.要解決異常需首先掌握異常發(fā)生的狀況,我們經(jīng)常犯得錯(cuò)誤是什么?

2.異常掌握的六大方法

3.進(jìn)度落后時(shí)有效的解決方法及工具

4.老師經(jīng)驗(yàn)分享

第六講   生產(chǎn)線平衡技巧與改善

1.當(dāng)您為產(chǎn)能不夠而發(fā)愁時(shí),很可能你沒有注意到的一個(gè)事實(shí),您的產(chǎn)線由于工序

2.不平衡而存在的巨大浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)它,改善它,您一定有意外的驚喜。

第七講   物料管理任務(wù)

1.面對(duì)紛繁的物料管理工作,我們應(yīng)如何著手?

2.工廠物料管理的幾大功能,你滿足了幾項(xiàng)嗎?

3.BOM 的本質(zhì)是什么?

4.物料如何分類?如何編碼?

5.面對(duì)成千上萬的物料,如何高效率的進(jìn)行管理?

6.如何有效的抓住重點(diǎn)?物料管理的 ABC 法則

7.安全存量如何制訂?

8.經(jīng)常采購量應(yīng)該是多少呢?

第八講   物料需求計(jì)劃如何制訂

1.物料的需求計(jì)劃如何實(shí)施?

2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計(jì)劃法。

3.互動(dòng)問與答

第九講  總結(jié)(精益生產(chǎn)改進(jìn)案例)

1.管理書籍的推薦

2.學(xué)員提問及問題解答

3.培訓(xùn)總結(jié)

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