【培訓(xùn)對象】
經(jīng)銷商

【培訓(xùn)收益】
【課程特色】
?該課程通過生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、改變經(jīng)營模式、突破營銷理念，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營的方法和方式，組建團隊，快速占領(lǐng)市場。
?陳宇明老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達到課程目標(biāo)。
?該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。

  

課程大綱

第一部分：前言 

Ø 互動破冰 

ü 學(xué)習(xí)的三個要求 

ü 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開” 

ü 考考自己的記憶力（面對市場競爭，出路要找方法） 

ü 案例：借力贏得更多的財富  

ü 成功的代理商的具有的特質(zhì) 

Ø 目前市場的分析 

ü 目前市場現(xiàn)狀 

ü 目前市場的趨勢 

ü 公司的N大優(yōu)勢

Ø 是什么促使我們要做品牌 

ü 消費者得觀念在改變

ü 競爭者在改變
。。。。。。。。。。。。。。

第二部分：代理商自我了解——發(fā)現(xiàn)自我

Ø 學(xué)員思考 （引導(dǎo)學(xué)員反思為什么業(yè)績提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”） 

ü 您了解戰(zhàn)略和目標(biāo)的區(qū)別嗎？您的戰(zhàn)略和目標(biāo)分別是什么？

ü 您對現(xiàn)在經(jīng)營的品牌是如何定位的？

ü 您目前的經(jīng)營瓶頸有存在哪些問題？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？

ü 您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作，其效果如何？您經(jīng)營的品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域知名度和美譽度如何？ 
。。。。。。。。。。

ü 您整合營銷資源了嗎？品牌、定位、渠道、服務(wù)、策劃、促銷、團隊、流程、制度您開始了嗎？

Ø 老板（代理商、經(jīng)銷商）頭痛的三個問題

ü 怎么投資才能賺錢？

ü 什么模式才能快速復(fù)制？  

ü 怎樣才能狙擊對手？

Ø 代理商目前存在的“10”個問題 （直擊學(xué)員的心坎，讓學(xué)員找到發(fā)展瓶頸的痛處） 

ü 對品牌的概念處于模糊狀態(tài)

ü 想操作品牌但不知道從哪里入手 
。。。。。。。。。。。。 

ü 品牌運營的管理處于“藍天”狀態(tài) 
。。。。。。。。。。。。。。。。 

ü 沒有人才管理和團隊建設(shè)的能力

Ø 代理商的一些現(xiàn)象：（引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我的不足，重新正視和審視自己） 

ü 自信心不夠強 

ü 目標(biāo)不夠遠大  

ü 專業(yè)知識不夠新  
。。。。。。。。。。 

ü 賺小錢，失大錢

 

第三部分：成功商人具備的特質(zhì)與能力 

Ø 成功商人具備的特質(zhì)

Ø 成功商人具備的能力

Ø 商人喜歡什么？（通過互動，讓學(xué)員明白賺錢需要專業(yè)需要不斷成長）互動游戲：

Ø 如何才能賺到錢？用什么來長期賺錢 是品牌而非商品 案例 （引導(dǎo)學(xué)員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力）

 

第四部分：做品牌的正確觀念 （引導(dǎo)學(xué)員要有做品牌的觀念）

Ø 是什么促使我們要做品牌

Ø 正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 

Ø 做品牌要有信心

Ø 做品牌要團隊合力

Ø 做品牌要懂資源整合

Ø 做品牌要有長遠的眼光

第五部分：品牌戰(zhàn)略 （引導(dǎo)學(xué)員做品牌需要戰(zhàn)術(shù)）

Ø 戰(zhàn)略與目標(biāo)的概念

Ø 戰(zhàn)略要解決的三個問題

Ø 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程

Ø 經(jīng)銷商的愿景

Ø 什么是品牌 

ü 品牌的真相 

ü 品牌的規(guī)則
。。。。。。。。。。。。。。

ü 品牌的建設(shè)

Ø 正確的認識品牌和操作品牌

 

 

 

 

第六部分：構(gòu)建品牌之策略 （引導(dǎo)學(xué)操作品牌的方法和步驟，由被動到主動的轉(zhuǎn)變過程）

Ø 構(gòu)建自主品牌，尋找差異化營銷之道 

Ø 創(chuàng)造獨特的自主品牌內(nèi)涵  

Ø 卓越的品質(zhì)  

Ø 品牌營銷的4B 品牌個性（brand　personality）品牌傳播（brand　communication）品牌銷售（brand　sale）品牌管理（brand　management）

Ø 品牌營銷理念的升級

第七部分：經(jīng)銷商品牌之變革

Ø 經(jīng)銷商應(yīng)有的品牌思路 

Ø 經(jīng)銷商打造品牌的方式 

ü 打造商號品牌

ü 廠商聯(lián)合打造品牌

Ø 品牌營銷的六脈神劍 （用案例進行說明） •品牌機會 •品牌定位 •
 。。。。。。。。。。。 •品牌進化 

Ø 品牌賺錢的工具： 產(chǎn)品 價格 渠道 促銷 定位 （案例分析）

Ø “夫妻經(jīng)營”向“團隊經(jīng)營”到“品牌經(jīng)營”轉(zhuǎn)變 案例：沈陽的一對夫妻 

Ø 正確的渠道策略

Ø 建好組織架構(gòu)

Ø 活動的策劃與促銷 （區(qū)域品牌如何策劃）案例：如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽度 

Ø 品牌文化的塑造

Ø 公司化運作的必經(jīng)之路 

Ø 差異化的營銷策略 案例：差異化的服務(wù)贏得市場

Ø 團隊建設(shè)

 

第八部分：與廠商合作共贏 

Ø 信心  

Ø 忠誠  

Ø 價值觀統(tǒng)一  

Ø 合力

 

| 環(huán)亞太零售業(yè)發(fā)展促進會會長
| 中國服裝、百貨零售業(yè)培訓(xùn)專家
| 中國服裝經(jīng)銷零售商聯(lián)席會議特邀買手顧問
| 終端銷售“123倍增成交法則”創(chuàng)始人
| 北京多家高等院?？妥淌?、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)運營探索者
| 2013全球500強企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓(xùn)專家
| 2013中國國際人才交流大會評為”最佳品牌管理專家“
| 品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設(shè)計者
| 強勢品牌建設(shè)“5L系統(tǒng)”創(chuàng)始人
| 136企業(yè)強勢營銷力建設(shè)系列課程創(chuàng)始人
| 基于企業(yè)品牌建設(shè)的企業(yè)文化7S模式推行者《完美執(zhí)行》、《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營》等管理書籍作者
| 清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、浙江大學(xué)干部研修班特邀講師
18歲邊上學(xué)邊創(chuàng)辦科達商貿(mào)有限公司，畢業(yè)后入企業(yè)開始職業(yè)生涯。歷經(jīng)20年：從日資企業(yè)課長助理到課長再到股長；從民營企業(yè)的廠長、營銷總監(jiān)、品牌策略總監(jiān)、營銷副總、總經(jīng)理到集團公司的品牌策略總監(jiān)、副總裁；主持了企業(yè)從100萬每年的作坊到3000萬每年的小微企業(yè)成長經(jīng)歷，也參與了數(shù)千萬每年的小微企業(yè)到數(shù)十億每年的中小型企業(yè)的發(fā)展歷程。
這20年，經(jīng)歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位；還有5年的強勢品牌建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)+營銷力建設(shè)的專項研究與專項培訓(xùn)和咨詢工作，共計培訓(xùn)的大中小企業(yè)近千家，返聘率50%以上。曾擔(dān)任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時裝有限公司營銷副總、秋水伊人營銷策劃總監(jiān)以及花木馬品牌項目經(jīng)理，現(xiàn)90%投資控股傳媒類與創(chuàng)業(yè)投資類企業(yè)四家，科技型企業(yè)一家；同時為一家大型百貨集團與七家服飾類品牌企業(yè)提供常年運營顧問服務(wù)，顧問期間同期比增長20%以上。
————————————————————————主要培訓(xùn)課題
| 門店相關(guān)課程
| 百貨商場購物中心
| 商品運營
| 互聯(lián)網(wǎng)時代的零售業(yè)
| 數(shù)控終端市場分析
| 品牌營銷
————————————————————咨詢項目類（代表項目）
| 思波琳手袋有限公司——企業(yè)組織管理優(yōu)化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門店業(yè)績提升訓(xùn)練
| 海瀾之家——金牌店長特訓(xùn)營
| 老爺車服飾——鑄將行動（中層管理能力提升）
| 北京秋水伊人——業(yè)績倍增項目咨詢
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運營升級
| 南寧阿迪達斯、耐克——門店業(yè)績診斷與分析
| 匡威運動品牌中國江蘇區(qū)域——終端優(yōu)化與業(yè)績提升
| 尚之都百貨有限公司——商場規(guī)劃與招商運營、奢侈品網(wǎng)上商城建設(shè)運營
| LZ化妝品品牌——品牌運營與招商加盟
| 國際美妝網(wǎng)——網(wǎng)站品牌建設(shè)與運營
| 數(shù)家P2P平臺建設(shè)與運營指導(dǎo)
| 成功舉辦“互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)經(jīng)營業(yè)績倍增密碼”全國巡回公開課4期（還在進行中）
————————————課題培訓(xùn)類（代表性大型上市企業(yè)系列培訓(xùn)）
| 藍帶集團——強勢品牌建設(shè)與運營提升
| 新力百貨集團——互聯(lián)網(wǎng)+的零售業(yè)應(yīng)用與業(yè)績提升
| 百貨集團——新媒體營銷時代的業(yè)績增長
| 首旅集團——企業(yè)強勢品牌建設(shè)之道
| 中石油集團——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織管理創(chuàng)新
| 吉利集團——互聯(lián)網(wǎng)思維與組織執(zhí)行力提升
| 中國航天——互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務(wù)解讀
| 東方雨虹集團——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌建設(shè)與危機公關(guān)成敗要素
l 2008年探路者：期貨推廣及上市商品整合項目：成功向全國總代系統(tǒng)推廣期貨推廣，實現(xiàn)期貨業(yè)績占比達到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：賣場管理及商品運營：四川地區(qū)百麗大客戶天元鞋城提供賣場運營及商品運營，通過賣場品牌組合優(yōu)化及快速商品運作，實現(xiàn)連續(xù)兩年業(yè)績30%以上增長
l 2012年李寧：商品上市管理與商品數(shù)據(jù)分析管理：為李寧公司總部庫存回購提供科學(xué)數(shù)據(jù)分析及工具支持并與代理商合作思想共識，對于重要零售商進行庫存優(yōu)化提升專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，部分地區(qū)貨品年周轉(zhuǎn)率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝：《從訂貨到促銷的系統(tǒng)庫存管理》流程及落地輔導(dǎo)：通過建立買手工具箱及庫存管理KPI指標(biāo)，對于重要總代及零售商進行巡回輔導(dǎo)落地，包括訂貨推廣及庫存消化，實現(xiàn)2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋業(yè)
數(shù)字化商品運營項目：公司內(nèi)部建立數(shù)字化訂貨及商品運營系統(tǒng)，通過終端品牌優(yōu)化，快速追單及快速出清等系統(tǒng)工作，相比13年毛利率持平前提下，銷量提升20%左右，14年春夏兩季售罄率達到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心：品牌塑造與門店業(yè)績提升輔導(dǎo)
l 2014年匡威LACOSTE（西區(qū)總代，千都商貿(mào)）：數(shù)字化商品運營項目：通過渠道的分級優(yōu)化梳理及內(nèi)部商品運營流程的打通，尤其是快速調(diào)撥及消化系統(tǒng)建立，公司貨品周轉(zhuǎn)率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家：門店業(yè)績倍增落地輔導(dǎo)項目：成功實現(xiàn)華東地區(qū)門店業(yè)績同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨：商場經(jīng)營業(yè)績增長項目輔導(dǎo)：為期一年的門店診斷輔導(dǎo)，還在進行中。
| 2016蘇州好買得服飾城：12家門店人員管理到活動策劃已經(jīng)品牌化運作咨詢項目正在開展中
———————————————————————合作客戶（部分）
| 服飾、家居類：斐戈集團、秋水伊人、原鄉(xiāng)人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍威龍、老爺車服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內(nèi)衣，以詩萜家居服、阿詩瑪內(nèi)衣、約伯運動服飾、金考拉內(nèi)衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語服飾、太和集團、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、寶姿服飾（ports）、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費加羅服飾、瑪珂·愛撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業(yè)、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內(nèi)衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下（連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨）、丹璐時尚名店、世紀(jì)金花百貨李寧運動、匡威運動、天圣鞋業(yè)、耐克運動、阿迪達斯運動、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運動、嘉合塑膠、雙利達服飾
| 快消、美妝類：藍帶啤酒、雙匯集團、明治乳業(yè)、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業(yè)、新希望乳業(yè)、永和豆奶粉、歐萊雅、統(tǒng)一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業(yè)、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿(mào)、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校：清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓(xùn)中心
| 包裝、展示、建材類：江蘇霍克集團、東方雨虹集團、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業(yè)類：浙江綠城集團、浙江交投集團、杭州交投有限公司、首都機場空港物業(yè)、中農(nóng)物業(yè)、現(xiàn)代房產(chǎn)、
| 百貨、商場類：興達電器、尚之都百貨、春天百貨集團、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團、新世紀(jì)裝飾廣場、德泰控股（商業(yè)地產(chǎn)、杭州汽配城、杭州電子城）

 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1612  

  

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

  ￥   元/ 天

  人氣：927  

  

• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

   

  培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學(xué)員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時代的特征與機..

  ￥   元/ 天

  人氣：3378