（一）、勞動關系的建立
1.招聘需求申請表該如何設計，以做好預防用工風險的第一步？
2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風險？
4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？
5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？
6.如何設定新員工試用期間的工作目標或具體要求？
7.試用期間，如何管理勞動者，才能更輕松地獲取勞動者不合格的證據(jù)？
8.試用期轉正考核流程該在什么時候啟動？部門經(jīng)理需注意哪些風險問題？
9.試用期滿前，勞動者突然申請休假，部門經(jīng)理如何處理？
10.勞動者拒絕簽收有關通知書，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部送達給勞動者？
11.提前給勞動者轉正，部門經(jīng)理須注意的細節(jié)問題有哪些？
12.勞動者試用期間辭職，部門經(jīng)理須注意哪些風險問題？
（二）、勞動關系的存續(xù)
1.無固定期限勞動合同將導致部分老勞動者消極怠工，部門經(jīng)理如何應對？
2.部門經(jīng)理給問題員工安排“放假待崗”，有什么法律風險？
3.什么情況下企業(yè)可以調整崗位，部門經(jīng)理如何走流程才能把控法律風險？
4.部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商變更勞動合同？
5.勞動者不能勝任工作，部門經(jīng)理如何創(chuàng)制或保留證據(jù)？
6.如何進行績效考核，須注意哪些細節(jié)，才保證在“不能勝任工作”引發(fā)的爭議中勝訴？
7.對績效考核不合格的勞動者，部門經(jīng)理如何處理？
8.末位淘汰制度，如何正確使用？
9.部門經(jīng)理怎樣預防勞動者自行加班及索賠加班工資？
10.勞動者在工作日加班，部門經(jīng)理如何操作，才確保安排調休無法律風險？
11.日?？记凇⒊霾?、休息休假等方面，部門經(jīng)理如何操作，須注意哪些問題？
12.勞動合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細節(jié)問題。
（三）、勞動關系的終結
1.勞動者向部門經(jīng)理提交辭職信，部門經(jīng)理如何走流程，才能規(guī)避風險？
2.勞動者不辭而別，部門經(jīng)理如何處理，如何協(xié)助人力資源部化解風險？
3.對于小錯不斷的勞動者，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部收集證據(jù)？
4.解雇嚴重違紀違規(guī)的勞動者，部門經(jīng)理如何走流程？
5.部門經(jīng)理常常擅自口頭解雇勞動者或強迫勞動者離職，有什么風險，如何化解？
6.部門經(jīng)理如何配合人力資源部與勞動者協(xié)商解除勞動合同？
7.勞動合同解除或終止應當如何辦理手續(xù)？
8.勞動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
9.合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
10.通常被誤認為是合法理由，其實是非法理由的情形有哪些？
11.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟補償金的情形有哪些？
12.接到勞動者的仲裁資料，中層經(jīng)理該如何協(xié)助人力資源部應對？

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