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通信行業(yè)_周易五行與企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程編號:1692
課程價格:¥15000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1310
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層;
政府官員、高級公務員;
傳統(tǒng)文化愛好者
【培訓收益】
針對企業(yè)管理培訓領域的國學熱,以共同認可的周易與相關理論為基礎,采用周易、五行和中醫(yī)方法,為企業(yè)領導者提供一套根植于中華文化的管理方法論,幫助企業(yè)領導者全面提升能力和素質(zhì)。
將企業(yè)領導者最為關注的管理問題劃分為四個類別,共同采取模型+方法論+案例解析+應用技巧的邏輯結(jié)構(gòu),讓企業(yè)領導者看得懂、學得會、用得上、見實效。
第一部分的主題為企業(yè)家認識企業(yè), <br />
第二部分的主題為企業(yè)家認識自己, <br />
第三部分的主題為企業(yè)家識人用人, <br />
<br />
1,《運籌決策術》——五行謀略,商戰(zhàn)決策。 <br />
① 商戰(zhàn)決策的智慧——陰陽中和 <br />
——陰陽和三生萬物 <br />
《道德經(jīng)》對“陰陽” 二氣的理解; <br />
《道德經(jīng)》對“中” 氣的理解; <br />
《道德經(jīng)》認為“和” 為常道; <br />
——時勢,動靜,趨避,中和 <br />
定時、定量、定性、定位; <br />
——《三十六計》的陰陽規(guī)律 <br />
陽謀、陰謀、中謀、和謀; <br />
<br />
②商戰(zhàn)決策的時空——企業(yè)生命周期 <br />
——“貿(mào)、工、技” 三階段; <br />
—— “快、廣、特、久、新”五階段; <br />
——“水、木、火、土、金”五階段; <br />
<br />
③戰(zhàn)略戰(zhàn)術選擇——《孫子兵法》的選擇 <br />
——戰(zhàn)術選擇 <br />
五德:正義、信息、權變、誠信、博愛; <br />
五法:出師、用間、奇正、治軍、全勝; <br />
五步:社會責任、行業(yè)研究、靈活戰(zhàn)術、客戶承諾、資本運營; <br />
賞析“上兵伐謀、其次伐交,其次伐兵,其下攻城” <br />
——戰(zhàn)略選擇 <br />
《謀攻篇》:以強擊弱,成本領先戰(zhàn)略; <br />
《虛實篇》:避實擊虛,專一集中化戰(zhàn)略; <br />
《軍爭篇》:后發(fā)先至,差異化戰(zhàn)略; <br />
<br />
④商戰(zhàn)決策案例分析——《論持久戰(zhàn)》 <br />
——攻守雙方形勢分析; <br />
——攻守雙方戰(zhàn)略分析”; <br />
“以時間換空間”采用陰謀; <br />
“積小勝為大勝”采用中謀; <br />
“農(nóng)村包圍城市” 采用陽謀; <br />
“統(tǒng)一戰(zhàn)線”采用和謀; <br />
<br />
2,《將帥煉金術》——五行時空,將帥修煉。 <br />
①宇宙規(guī)律的啟蒙課——天文星相學。 <br />
——金星、木星、水星、火星、土星; <br />
——“運” 為期20年、“甲子”為期60年、“三元”為期180年; <br />
——“木土相會”、“五星連珠”、“九星連珠”天文現(xiàn)象。 <br />
——“2012”世界災難的天文學解釋。 <br />
——2004年至2011年地震海嘯是如何預測的。 <br />
<br />
②歷史演變的規(guī)律——時空轉(zhuǎn)換。 <br />
——“九宮八卦”時空數(shù)理模型; <br />
——現(xiàn)代社會變化陰陽規(guī)律; <br />
——“木土相會” 對美國總統(tǒng)的影響; <br />
——現(xiàn)代社會變革五行規(guī)律; <br />
——如何解釋80后90后“代溝”現(xiàn)象; <br />
<br />
③感應思維的應用技術——性、時、空、象。 <br />
——中國歷史朝代更替的五行規(guī)律; <br />
——中國歷史朝代更替的時間周期; <br />
——中國歷史朝代更替的區(qū)域分布; <br />
——中國歷史朝代的時代“氣象” 特征; <br />
<br />
④諸葛亮的“將帥之道” ——穿越時空。 <br />
——《隆中對》 中的運籌帷幄; <br />
——感應“赤壁之戰(zhàn)”; <br />
——“六出祁山”始末; <br />
——重歸“七擒孟獲”; <br />
<br />
3,《識人善用術》——五行人格,識人用人。 <br />
①五行人格的應用——行業(yè)、崗位、角色五行。 <br />
——行業(yè)的五行分類; <br />
——崗位角色的五行分類; <br />
——五行人格的能力特長; <br />
——五行人格的區(qū)域分布; <br />
<br />
②五行人格識人術——歷代開國皇帝。 <br />
——《沁園春•雪》中的人物觀點; <br />
——漢高祖劉邦(水行人); <br />
——唐太宗李世民(土行人); <br />
——宋太祖趙匡胤(木行人); <br />
——元太祖成吉思汗(金行人); <br />
——明太祖朱元璋(火行人); <br />
<br />
③五行人格用人術 ——《黃帝內(nèi)經(jīng)》智慧。 <br />
——“孤陰不生,獨陽不長”; <br />
——主賓定位,“生”我者,我“克”者; <br />
——楚漢戰(zhàn)爭時期的“劉邦團隊”; <br />
——《西游記》中的“唐僧團隊”; <br />
<br />
④五行人格用于商業(yè)策劃——如何“創(chuàng)造”客戶的需求。 <br />
——“馬斯洛”需求層次理論中的五行規(guī)律; <br />
——人性需求中的“仁、信、智、禮、義” 五種層次; <br />
——世界500強企業(yè)品牌廣告語如何“迎合客戶”; <br />
——商戰(zhàn)決策按照“義、禮、智、信、仁” 次序; <br />
——如何用“五行金字塔”去預防80后90后“代溝”心理危機;
“五行戰(zhàn)略決策”倡導者
國學與周易專業(yè)講師
工商管理碩士
深圳培訓師聯(lián)合會常務理事
中國著名易經(jīng)風水大師
提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型,完美結(jié)合周易、中醫(yī)、諸子百家思想等傳統(tǒng)文化精髓,應用于識人用人、團隊管理、提升領導力、運籌決策等現(xiàn)代企業(yè)管理領域,創(chuàng)立了系統(tǒng)完整的“周易五行管理學”實用方法體系。已出版作品有:《周易五行管理學》4DVD。
創(chuàng)立了“學、用、教”的階段性實用國學教學方法 ,整理了一套完整的教學工具、模型、流程。
核心課程:
《易經(jīng)教練技術》
培訓特點:
體驗式、實戰(zhàn)派
中國著名易經(jīng)風水大師,中醫(yī)與易學風水世家,“道術合一”的易學實踐家,中國易學風水研究院研究員,潛心研究易學風水二十多年,精通掌紋診病,四柱命理,奇門遁甲,與地理風水勘測布局。資深國學教育策劃人,曾擔任多家國學書院教學顧問,負責搭建權威國學知識體系。他在騰訊認證名人微博發(fā)表的國學學術文章,倍受關注和好評。
主講課程:
《周易五行管理學》、《國學與銷售兵法》、《<黃帝內(nèi)經(jīng)>與中醫(yī)養(yǎng)生》、《傳統(tǒng)文化與領袖人生智慧》、《房地產(chǎn)與風水應用》等。
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景:中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代,財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷, 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢及通信行業(yè)發(fā)展機會分析
第一單元 大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀及未來1.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數(shù)據(jù)與第四次工業(yè)革命u數(shù)據(jù)能否替代石油成為數(shù)字時代最重要的資源?2.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的現(xiàn)狀u國內(nèi)大數(shù)據(jù)技術發(fā)展現(xiàn)狀u國外大數(shù)據(jù)技術發(fā)展現(xiàn)狀u為什么說人工智能是大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的終極表現(xiàn)?3.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的趨勢u建設企..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例:客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素,核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容,要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念,弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同,戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..