【培訓對象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO。

【培訓收益】
? 了解PMO建立的必要性和定位；
? 了解PMO三種角色和PMO組織形式；
? 了解如何建立PMO；
? 掌握PMO成員任職資格標準要求
? 掌握PMO職能和開展方式；
? 掌握組織級項目管理控制的7種方法
? 了解PMO實施過程中注意事項和要點。

 一、PMO的定位  

  引言：研發(fā)多項目管理存在的問題

  PMO誕生的背景

  PMO發(fā)展歷程

  列舉某國際公司PMO發(fā)展歷程

  項目定義

  項目管理定義

  項目管理群的定義

  PMO的定義

  PMO在產(chǎn)品生命周期中的定位

  組織級項目管理成熟度模型

  分組討論你遇到的多項目管理或是單項目管理存在的問題。

二、PMO的角色

  PMO的三種角色

  角色扮演存在的誤區(qū)

  項目經(jīng)理與PMO角色差異

  PMO成員的成長歷程規(guī)劃

  PMO的組織形式和工作內(nèi)容 

  演練：三種角色的模擬

三、如何建立PMO 

  了解PMO戰(zhàn)略需求

  明確組織架構、流程和職責

  組建團隊和構建理論體系

  培養(yǎng)PMO成員技能

  規(guī)范PMO成員工作模式

  落實組織級項目管理

  循環(huán)改進優(yōu)化

四、如何建立PMO成員任職標準 

  建立貢獻標準

  專業(yè)成果

  工作創(chuàng)新

  決策影響

  組織建設

  知識管理

  建立行為標準

  建立能力標準

  知識體系

  素質要求

  演練：編制任職資格標準

五、PMO的職能

  PMO在項目管理五個過程組中的職能

  招募項目經(jīng)理

  輔導和講解制度流程體系

  指導制定項目計劃

  跟蹤項目進展

  解決沖突問題

  經(jīng)驗和文檔管理

  “開發(fā)”-制度和流程體系建設

  “支持”-資源管理

  “協(xié)調(diào)”-溝通管理

  “培訓”-組織級項目文化建設

  “監(jiān)控”-監(jiān)督檢查

  “整合”-項目優(yōu)先級

  演練項目周例會的召開

六、PMO如何發(fā)揮作用

  做好任職資格引導

  發(fā)揮崗位職責要求

  做好績效考核管理

  組織級項目管理控制7種方法

  項目合同書

  項目報告和項目會議

  決策評審和例外管理

  計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移

  成本控制和風險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價

  PMO發(fā)揮的四個要點

  PMO實施過程中注意事項

  小結：利用思維導圖總結PMO構建體系 

 

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家

項目管理拓展實訓先行者

資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師

IPD百科網(wǎng)資深顧問

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學時專家講師

●教育背景：

華東理工大學工程碩士

●擅長領域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》

5）《從技術走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

項目管理類：

1)《高績效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設、產(chǎn)品開發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績效考核管理體系建設等研發(fā)管理類內(nèi)容。

6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調(diào)研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。

●咨詢項目領域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

●授課風格

理論知識與案例相結合

課程內(nèi)容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式，強調(diào)在體驗和演練中學習

重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。