九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

組織級項目管理與PMO建設--李悅敏

課程編號:18241

課程價格:¥10000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1549

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:李悅敏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO。

【培訓收益】
? 了解PMO建立的必要性和定位;
? 了解PMO三種角色和PMO組織形式;
? 了解如何建立PMO;
? 掌握PMO成員任職資格標準要求
? 掌握PMO職能和開展方式;
? 掌握組織級項目管理控制的7種方法
? 了解PMO實施過程中注意事項和要點。

 一、PMO的定位  

  引言:研發(fā)多項目管理存在的問題

  PMO誕生的背景

  PMO發(fā)展歷程

  列舉某國際公司PMO發(fā)展歷程

  項目定義

  項目管理定義

  項目管理群的定義

  PMO的定義

  PMO在產(chǎn)品生命周期中的定位

  組織級項目管理成熟度模型

  分組討論你遇到的多項目管理或是單項目管理存在的問題。

二、PMO的角色

  PMO的三種角色

  角色扮演存在的誤區(qū)

  項目經(jīng)理與PMO角色差異

  PMO成員的成長歷程規(guī)劃

  PMO的組織形式和工作內(nèi)容 

  演練:三種角色的模擬

三、如何建立PMO 

  了解PMO戰(zhàn)略需求

  明確組織架構、流程和職責

  組建團隊和構建理論體系

  培養(yǎng)PMO成員技能

  規(guī)范PMO成員工作模式

  落實組織級項目管理

  循環(huán)改進優(yōu)化

四、如何建立PMO成員任職標準 

  建立貢獻標準

  專業(yè)成果

  工作創(chuàng)新

  決策影響

  組織建設

  知識管理

  建立行為標準

  建立能力標準

  知識體系

  素質要求

  演練:編制任職資格標準

五、PMO的職能

  PMO在項目管理五個過程組中的職能

  招募項目經(jīng)理

  輔導和講解制度流程體系

  指導制定項目計劃

  跟蹤項目進展

  解決沖突問題

  經(jīng)驗和文檔管理

  “開發(fā)”-制度和流程體系建設

  “支持”-資源管理

  “協(xié)調(diào)”-溝通管理

  “培訓”-組織級項目文化建設

  “監(jiān)控”-監(jiān)督檢查

  “整合”-項目優(yōu)先級

  演練項目周例會的召開

六、PMO如何發(fā)揮作用

  做好任職資格引導

  發(fā)揮崗位職責要求

  做好績效考核管理

  組織級項目管理控制7種方法

  項目合同書

  項目報告和項目會議

  決策評審和例外管理

  計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移

  成本控制和風險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價

  PMO發(fā)揮的四個要點

  PMO實施過程中注意事項

  小結:利用思維導圖總結PMO構建體系 

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們