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移動(dòng)行業(yè)客戶投訴處理、輿情化解及法律法規(guī)應(yīng)用技巧與方法課綱 -----
課程編號(hào):18297
課程價(jià)格:¥8000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:1653
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
移動(dòng)行業(yè)《客戶投訴處理、輿情化解及法律法規(guī)應(yīng)用技巧與方法》課綱
-----
電話/微信:15800035858
【課程收益】:
1、通過對(duì)投訴客戶心理層面的研究,了解客戶投訴的根本原因
2、通過有效溝通,有針對(duì)性地處理客戶投訴
3、掌握投訴處理的原則,技巧和有效方法
4、通過對(duì)客戶投訴的管理,減少客戶流失,提升客戶忠誠(chéng)度。
5、了解與掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)輿情處理的方法及投拆處理的法律法規(guī)應(yīng)用
【課程對(duì)象】:
一線客服人員、投訴主管
【課程時(shí)間】:濃縮版3天
【課程大綱】:
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于抱怨投訴、投訴管理等方面的難題? 每人提出自己工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析、演練;
一、什么是客戶不滿? 什么是投訴?
二、不滿 --> 抱怨 --> 投訴
三、客戶不滿、抱怨、投訴的后果
四、有效化解抱怨與投訴的意義?
五、服務(wù)失敗的兩種類型:過程失敗、結(jié)果失敗
六、投訴的分類:
A、按內(nèi)容分:價(jià)格、質(zhì)量、功能、技術(shù)、服務(wù);
B、按程度分:建設(shè)性投訴、批評(píng)性投訴、控告性投訴
時(shí)間 |
時(shí)間 |
序號(hào) |
具體內(nèi)容 |
備注 |
第一天 |
上午 |
序言 |
學(xué)員入場(chǎng)、簽到 |
|
開班儀式、領(lǐng)導(dǎo)致辭 |
|
|||
破冰行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)組建、班委組建、課堂紀(jì)律、工作難題溝通 |
|
|||
1 |
客戶抱怨投訴心理分析 |
|
||
1.1 |
產(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因 |
|
||
1.2 |
客戶抱怨產(chǎn)生的過程 |
|
||
1.3 |
客戶抱怨投訴的三種心理分析 |
|
||
1.4 |
客戶抱怨投訴目的與動(dòng)機(jī) |
|
||
1.5 |
客戶四種性格與抱怨投訴的心理分析及處理技巧 |
|
||
1.6 |
客戶心理分析與處理技巧 |
|
||
1.7 |
客戶聲音及內(nèi)容分析與處理技巧 |
|
||
1.8 |
超越客戶滿意的三大策略 |
|
||
1.9 |
移動(dòng)公司的20種常見客戶抱怨投訴心理案例分析 |
|
||
2 |
客戶抱怨投訴的溝通技巧 |
|
||
2.1 |
影響溝通效果的因素分析 |
|
||
2.2 |
溝通六件寶:微笑、贊美、提問、關(guān)心、聆聽、“三明治” |
|
||
2.3 |
高效說服話術(shù) |
|
||
2.4 |
高效溝通的四要訣 |
|
||
2.5 |
深入對(duì)方情境 |
|
||
2.6 |
高效溝通六步曲 |
|
||
2.7 |
本章小結(jié)及案例分析 |
|
||
下午 |
3 |
客戶抱怨投訴的處理技巧 |
|
|
3.1 |
處理客戶投訴宗旨 |
|
||
3.2 |
處理投訴的要訣 |
|
||
3.3 |
15種錯(cuò)誤處理客戶抱怨投訴的方式 |
|
||
3.4 |
客戶抱怨投訴處理的六步驟 |
|
||
3.5 |
客戶安撫技巧 |
|
||
3.6 |
委婉地提醒客戶技巧 |
|
||
3.7 |
委婉地解釋說明規(guī)定的技巧 |
|
||
3.8 |
客戶抱怨投訴處理三明治技巧 |
|
||
3.9 |
客戶抱怨投訴處理細(xì)節(jié) |
|
||
3.10 |
巧妙降低客戶期望值技巧 |
|
||
3.11 |
當(dāng)我們無(wú)法滿足客戶的時(shí)候… |
|
||
3.12 |
快速處理客戶抱怨投訴策略 |
|
||
3.13 |
抱怨投訴處理的商務(wù)談判 |
|
||
3.14 |
本章小結(jié)及經(jīng)典通信公司案例分析 |
|
||
|
上午 |
4 |
惡意投訴、補(bǔ)償型投訴處理技巧 |
|
|
4.1 |
升級(jí)投訴、疑難投訴處理策略 |
|
|
|
4.2 |
客戶抱怨投訴處理的22大策略 |
|
|
|
4.3 |
面對(duì)惡意投訴、補(bǔ)償型投訴、群體投訴的處理流程與技巧 |
|
|
|
4.4 |
本章小結(jié)及案例分析 |
|
|
第二天 |
下午 |
5 |
客戶投訴處理之法律法規(guī)的運(yùn)用 |
|
5.1 |
《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》關(guān)鍵條款講解及案例分析 |
|
||
5.2 |
《中華人民共和國(guó)合同法》關(guān)鍵條款講解及案例分析 |
|
||
5.3 |
《最高人民法院關(guān)于確定民事侵權(quán)精神損失賠償責(zé)任若干問題的解釋》 |
|
||
5.4 |
《電信條例》 |
|
||
5.5 |
《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》 |
|
||
5.6 |
客戶理由不充分的咨詢和投訴的法律案例分析 |
|
||
5.7 |
客戶理由比較充分的咨詢或投訴的法律案例分析 |
|
||
5.8 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代常見法律法規(guī)案例分析 |
|
||
6 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控與管理 |
|
||
6.1 |
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情的特點(diǎn) |
|
||
6.2 |
網(wǎng)絡(luò)輿情管理機(jī)制的建立 |
|
||
6.3 |
移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控 |
|
||
6.4 |
移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警 |
|
||
6.5 |
網(wǎng)絡(luò)微博及博客、微信寫作的準(zhǔn)備 |
|
||
6.6 |
網(wǎng)絡(luò)微博及博客、微信寫作內(nèi)容篩選 |
|
||
6.7 |
企業(yè)微博及微信公眾員寫作提升技巧 |
|
||
6.8 |
本章小結(jié)及案例分析 |
|
||
第三天 |
上午 |
7 |
投訴管理 |
|
7.1 |
投訴預(yù)警機(jī)制的建立 |
|
||
7.2 |
投訴分層管理 |
|
||
7.3 |
防范勝于救災(zāi),重視投訴預(yù)防 |
|
||
8 |
青海市案例深度剖析(暫定,根據(jù)實(shí)際青海案例進(jìn)行調(diào)整) |
|
||
8.1 |
關(guān)于欠費(fèi)停機(jī)問題的咨詢投訴處理案例分析; |
|
||
8.2 |
關(guān)于計(jì)費(fèi)問題投訴處理案例分析; |
|
||
8.3 |
粗暴無(wú)理型客戶投訴處理案例; |
|
||
8.4 |
反復(fù)型客戶咨詢投訴案例分析 |
|
||
8.5 |
惡意投訴處理案例 |
|
||
下午 |
9 |
解決學(xué)員投拆實(shí)際工作問題 |
|
課程結(jié)束:
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、 學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎(jiǎng)
五、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、 合影:集體合影
【陳毓慧老師資歷】:
² 通信服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)專家
² 國(guó)家營(yíng)銷師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
² 服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家
² 投訴處理與危機(jī)公關(guān)專家
² 中國(guó)咨詢行業(yè)“賞識(shí)培訓(xùn)+解決難題式”培訓(xùn)倡導(dǎo)者
² 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大等數(shù)十所大學(xué)客座講師
² 慧宇咨詢、中國(guó)總裁培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢公司特約講師
² 作為女性培訓(xùn)師,陳毓慧老師自2006年起至今9年期間,每年授課天數(shù)在250天以上,在培訓(xùn)行業(yè)堪稱奇跡。
² 10多年服務(wù)營(yíng)銷管理經(jīng)歷,歷任國(guó)企、外企上市公司、港資上市公司:信貸經(jīng)理、客服總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位;
² 目前專職培訓(xùn)、營(yíng)銷策劃工作( 兼營(yíng)投資管理/控股:美容院、酒店、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、投資房產(chǎn)等)。
² 針對(duì)銀行、通信、電力、水務(wù)等“公共服務(wù)行業(yè)”八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
² 培訓(xùn)課程上千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在通信行業(yè)主要培訓(xùn)課程】:
1. 《客戶抱怨投訴處理技巧與法律知識(shí)運(yùn)用》(2-4天)
2. 《裝維:服務(wù)營(yíng)銷與有效溝通技巧》(2-4天)
3. 《通信:營(yíng)業(yè)廳4G終端業(yè)務(wù)營(yíng)銷技能提升》(2-4天)
4. 《4G合約機(jī)、裸機(jī)銷售技巧》(2-4天)
5. 《4G流量經(jīng)營(yíng)及智能終端精細(xì)化營(yíng)銷》(2-4天)
6. 《集團(tuán)/政企4G全業(yè)務(wù)信息化營(yíng)銷策略與技巧》(2-4天)
7. 《4G產(chǎn)品體驗(yàn)營(yíng)銷策略與方法》(2-4天)
8. 《媒體防范與應(yīng)對(duì)技巧》(2-4天)
9. 《化壓力為動(dòng)力----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
10. 《TTT:通信二次講師授課技能訓(xùn)練營(yíng)》(2-20天)
11. 《4G時(shí)代,通信店長(zhǎng)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
12. 《從“合格”到“優(yōu)秀”-4G時(shí)代新員工傳幫帶技巧》(2-4天)
【服務(wù)營(yíng)銷專家-------陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)在通信行業(yè)主要培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】:
1. 通信4G升級(jí)、4G放號(hào)推廣策劃與組織項(xiàng)目
2. 炒店, 路演促銷、品牌手機(jī)特賣、合約機(jī)特賣會(huì)等活動(dòng)策劃與組織項(xiàng)目
3. 大型品牌推廣會(huì)、大型發(fā)布會(huì)等活動(dòng)項(xiàng)目策劃與組織項(xiàng)目
4. 通信投訴處事疑難客戶應(yīng)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目
5. 通信TTT培訓(xùn)項(xiàng)目(輸出通信相關(guān)的20-40個(gè)課程及素材)
謝謝您的關(guān)注! 歡迎提出需求,定制課程!
歡迎百度、谷歌搜索“陳毓慧”
【課程特色】:
1. 激情洋溢
2. 互動(dòng)性強(qiáng)
3. 案例豐富
4. 貼近實(shí)際
5. 深入淺出
6. 邏輯性強(qiáng)
7. 解決難題
8. 賞識(shí)培訓(xùn)
【授課形式】:課程知識(shí)講述30% + 案例分析30% + 模擬演練10% +難題解答30%
1、 課堂講述
2、 案例分析
3、 腦力激蕩
4、 情景演練
5、 短片播放
6、 圖片展示
【陳毓慧老師團(tuán)隊(duì)服務(wù)過的部分企業(yè)】:
(一)、通信行業(yè):
序號(hào) |
級(jí)別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 |
省分公司級(jí)培訓(xùn) |
安徽電信(2013年)、遼寧移動(dòng)(2013年、2012年)、貴州電信(2013年)、吉林移動(dòng)(2012年)、內(nèi)蒙電信(2012年、2009年)、內(nèi)蒙移動(dòng)(2012年)、內(nèi)蒙10086(2011年)、廣東電信(2011年)、山西聯(lián)通(2011年)、寧夏電信(2011年)、福建移動(dòng)(2011年)、吉林移動(dòng)10086(2011年)、遼寧移動(dòng)12580(2011年)、山東省聯(lián)通(2011年)、江蘇省移動(dòng)(2010年)、福建省聯(lián)通(2009年)、西安省電信(2010年)、河北省電信(2009年)、湖南省電信(2010年)、安徽省聯(lián)通(2009年)、 |
2 |
市分公司級(jí)培訓(xùn) |
廣東清遠(yuǎn)移動(dòng)(2014年)、廣東云浮移動(dòng)(2014年),河北滄州電信(2014年)、河北承德電信(2014年)、河北邢臺(tái)電信(2014年)、廣東東莞移動(dòng)(2014年)、遼寧撫順移動(dòng)(2013年)、遼寧盤錦移動(dòng)(2013年)、遼寧葫蘆島移動(dòng)(2013年)、遼寧鐵嶺移動(dòng)(2013年)、遼寧本溪移動(dòng)(2013年)、遼寧朝陽(yáng)移動(dòng)(2013年)、宿州電信(2013年)、淮北電信(2013年)、池州電信(2013年)、銅陵電信(2013年)、合肥電信(2013年)、馬鞍山電信(2013年)、深圳電信(2013年)、遼陽(yáng)移動(dòng)(2013年)、承德電信(2013年)、玉溪移動(dòng)(2012年)、長(zhǎng)春移動(dòng)(2012年)、呼和浩特電信(2012年)、滄州電信(2012年)、廣州移動(dòng)(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年)、包頭電信(2011年)、泰州10086(2011年)、百色移動(dòng)(2011年)、綿陽(yáng)電信(2011年)、中山移動(dòng)(2010年)、金華移動(dòng)(2010年)、清遠(yuǎn)電信(2010年)、深圳移動(dòng)(2009年、2008年)、達(dá)州移動(dòng)(2009年)、廣州電信(2009年、2008年)、清遠(yuǎn)移動(dòng)(2009年、2008年)、泉州移動(dòng)(2008年)、惠州移動(dòng)(2008年)、深圳電信(2008年、2006年)、佛山電信(2006年)、泉州電信(2009年、2008年)、陽(yáng)江移動(dòng)(2008年)、南平電信(2009年)、開封聯(lián)通(2009年)、臺(tái)州電信(2009年)、廈門電信(2009年)、汕頭移動(dòng)(2009年)、臺(tái)州聯(lián)通(2009年)、東莞電信(2009年)、 |
3 |
區(qū)、縣級(jí)公司培訓(xùn) |
玉環(huán)電信(2009年)、番禺移動(dòng)(2008年)、增城移動(dòng)(2008年)、順德電信(2008年) |
4 |
高校高級(jí)研修班 |
清華大學(xué)浙江通信管理研修班(2009年)、浙江大學(xué)浙江通信管理研修班(2009年) |
5 |
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目 |
廣東清遠(yuǎn)移動(dòng)(2014年、2013年、2009年)、英德移動(dòng)(2014年、2013年)、廣東云浮移動(dòng)(2014年、2013年、2012年)、連山移動(dòng)(2014年)、廣東河源移動(dòng)(2014年)、廣東揭陽(yáng)電信(2014年)、廣東東莞移動(dòng)(2014年)、廣東深圳移動(dòng)(2013年、2012年)、廣東清遠(yuǎn)電信(2011年)、內(nèi)蒙移動(dòng)(2011年) |
1. 中國(guó)移動(dòng)清遠(yuǎn)外公司外拓路演項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)1天銷售了300多臺(tái)機(jī)
2. 河北電信外拓路演項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)1天銷售689臺(tái)手機(jī),127戶寬帶
3. 云浮移動(dòng)外拓路演項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)在微信關(guān)注10460人,手機(jī)89臺(tái)
4. 云浮移動(dòng)好聲音外拓路演項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名1351人(公司任務(wù)是30人),超額完成任務(wù)40多倍
(二)銀行業(yè)培訓(xùn):
序號(hào) |
級(jí)別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 |
總行級(jí)培訓(xùn) |
華夏銀行總行(2013年、2012年)招商銀行交銀大學(xué)(2009年)招商銀行批發(fā)事業(yè)部(2009年)交行全國(guó)信用卡中心(2009年)中信銀行信用卡中心(2009年) |
2 |
省分行級(jí)培訓(xùn) |
山西省中行(2011年)上海交行(2011年)四川光大(2011年)廣東郵儲(chǔ)(2010年)北京農(nóng)業(yè)銀行(2010年)江蘇農(nóng)行大客戶部(2010年)四川省農(nóng)行(2008年)內(nèi)蒙古建行(2010年)廣西郵儲(chǔ)(2008年)廣東郵政(2007年) |
3 |
市分行級(jí)培訓(xùn) |
武漢建行(2014年)廣州建行(2014年)上海建行(2013年)陽(yáng)江農(nóng)行(2013年)鄭州郵儲(chǔ)(2013年)杭州銀行(2012年)張家港中行(2012年)清遠(yuǎn)農(nóng)行(2012年)張掖農(nóng)行(2012年)泉州郵儲(chǔ)(2012年)福州中行(2012年)蘭州工行(2012年)天津農(nóng)行(2012年、2011年)中山農(nóng)信(2012年、2011年)成都建行(2011年)徐聞農(nóng)信(2012年、2011年)雷州農(nóng)信(2012年、2011年)鄭州郵儲(chǔ)(2011年)梅州建行(2010年)滿洲里建行(2010年)二連浩特建行(2010年)烏蘭察布建行(2010年)福州民生銀行(營(yíng)銷課)(2010年)珠海中行(2010年)威寧農(nóng)信(2010年)泉州民生銀行(2010年)鄭州交行(2010年)焦作中銀(2010年)德陽(yáng)建行(2009年)達(dá)州建行(2009年)徐州農(nóng)行(2009年)六盤水工行(2009年)荷澤工行(2009年)東莞工行(2009年)瀘州建行(2009年)自貢建行(2009年)內(nèi)江建行(2009年)深發(fā)展銀行(2009年)佛山農(nóng)行(2009年)福州民生銀行(行長(zhǎng)班\禮儀班)(2009年)蘇州工行(2008年)常州農(nóng)行(2008年)蘇州中信銀行(2008年)廣州中行(2008年)寧波農(nóng)行(2009年)慈溪農(nóng)行(2009年)賓州工行(2009年)河南商丘城市信用社(2009年)汕頭建行(2009年)秦皇島交行(2009年)鄭州農(nóng)行(2009年)宣城人民銀行(2008年)宣城中行(2008年)宣城建行(2008年)宣城農(nóng)行(2008年)秦皇島建行(2009年)秦皇島郵政銀行(2009年)宣城工行(2008年) 宣城郵儲(chǔ)(2008年)宣城交行(2008年)宣城農(nóng)村信合(2008年) |
4 |
區(qū)、縣級(jí)行培訓(xùn) |
張家港中行(2012年)徐聞農(nóng)信(2012年)錦江建行(2011年)溫江建行(2011年)雙流建行(2011年)北滘農(nóng)行(2009年)天河中行(2008年)東山中行(2008年)陳村農(nóng)行(2008年) |
5 |
地方性銀行總行培訓(xùn) |
晉商銀行(2014年)黃山太平銀行(2013年)南京銀行(2013年、2010年)長(zhǎng)安銀行(2013年)遵義商行(2012年)杭州聯(lián)合銀行(2011年)遼陽(yáng)銀行(2011年)河北銀行(2011年)成都農(nóng)商行(2011年)黑河商行(2011年) 內(nèi)蒙古銀行(2010年)杭州銀行總部(2010年)溫州銀行(2010年)濟(jì)南城商銀行(2010年) 青島銀行(2010年)昆明信合(2009年)上海農(nóng)商行(2009年)渤海銀行(2009年)海寧商業(yè)銀行(2006年) |
6 |
高校研修班、公開課 |
交通大學(xué)金融高級(jí)研修班(2010年)北大金融高級(jí)班(2009年)金融大講堂網(wǎng)絡(luò)金融班(2009年)新千年世紀(jì)論壇銀行行長(zhǎng)班(2009年)浙大金融研修班(2010年)金融大講堂(2009年) |
7 |
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目 |
|
(二)銀行業(yè)咨詢項(xiàng)目:
5. 廣東荔灣建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2015年,15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
6. 武漢XX建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2014年,5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
7. 廣東白云建行生產(chǎn)力提升項(xiàng)目(2014年,6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*5天)
8. 南京銀行個(gè)人金融與消費(fèi)信貸團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)提升項(xiàng)目(2014年—2015年,10個(gè)分中心*5天)
9. 四川溫江建行對(duì)公電子銀行營(yíng)銷項(xiàng)目(2012年,(集訓(xùn)4天+ 35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*1天)*4個(gè)城市)
10. 內(nèi)蒙建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷提升項(xiàng)目(2011年,5個(gè)城市,近50個(gè)網(wǎng)點(diǎn); 集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo))
11. 內(nèi)蒙銀行服務(wù)禮儀訓(xùn)練(2011年, 10期集中培訓(xùn)+網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo))
12. 昆明信合標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)(2010年,2個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)*7天,26個(gè)網(wǎng)點(diǎn)*3天)
13. 招商銀行外拓營(yíng)銷項(xiàng)目
14. 農(nóng)商銀行外拓營(yíng)銷項(xiàng)目
15. 建設(shè)銀行某網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)基金營(yíng)銷1300萬(wàn)元,粵通卡35張
(三)、電力行業(yè):
序號(hào) |
級(jí)別 |
學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 |
省公司級(jí)培訓(xùn) |
國(guó)網(wǎng)南呼叫中心(2014年)、國(guó)網(wǎng)北呼叫中心(2014年)昆明供電(2013年)、河北省電力公司(2011年、2010年、2009年)、青海省電力公司(2010年)、河北省95598(2010年、2009年)、廣東電力公司(2008年)、 |
2 |
市公司級(jí)培訓(xùn) |
清遠(yuǎn)供電(2014年、2012年)、天津供電(2013年)、安順供電(2013年)、東莞供電(2012年)、玉溪供電(2012年、2011年、2009年)、秦皇島供電(2011年)、佛山供電(2011年、2010年)、湛江供電(2011年)、石家莊供電(2011年)、德陽(yáng)供電(2011年)、北京供電(2009年)、凱里供電(2010年)、保定供電(2010年)、烏海供電(2010年)、勐臘供電(2009年)、嘉峪關(guān)供電(2010年)、銅仁供電(2009年)、孝感供電(2008年)、湖州電業(yè)局(2010年、2009年)、海淀供電(2009年)、汕頭供電(2009年)、茂名供電(2009年)、深圳供電(2009年)、大理供電(2009年、2008年)、 |
3 |
區(qū)、縣級(jí)公司培訓(xùn) |
臺(tái)山供電(2012年)青山供電(2010年)、陽(yáng)山供電(2010年) |
4 |
電廠 |
大唐電力集團(tuán)(2009年)、廣西水利電業(yè)集團(tuán)(2009年)、 |
5 |
電力相關(guān)企業(yè) |
西安西電集團(tuán)(2010年)、佛山匯源通(2010年) |
6 |
其他能源企業(yè) |
二浩瑞元供暖(2011年)、久泰能源集團(tuán)(2008年)、南海發(fā)展股份(2007年) |
7 |
參加過陳老師公開課的供電企業(yè) |
深圳供電(2012年參加3次),佛山供電(2011、2012年)、西藏供電(2009年)、湖南供電(2012年)、鄭州供電(2012年)、北京供電(2012年)、濟(jì)南供電(2012年) |
(四)其他行業(yè):
序號(hào) |
行業(yè) |
學(xué)員所在企業(yè)名稱 |
1 |
水務(wù) |
上海南匯水務(wù)(2013年)、浙江臺(tái)州水務(wù)(2013年)、武漢水務(wù)(2013年)、廣東珠海金灣水務(wù)(2013年)、廣東珠海斗門水務(wù)(2013年)、四川南充水務(wù)(2013年)、江蘇南通水務(wù)(2013年)、廣東順德水務(wù)(2013年、2012年)、江浙杭州水務(wù)(2012年)、廣東佛山水務(wù)(2012年、2007年)、 |
2 |
數(shù)字電視 |
浙江寧波數(shù)字電視(2012年)、廣州數(shù)字電視(2012年、2010年) |
3 |
地鐵 |
廣東地鐵(2012年) |
4 |
IT家電網(wǎng)絡(luò) |
聯(lián)想集團(tuán)(2008年、2007年)、松下洗衣機(jī)(2008年)、銘萬(wàn)集團(tuán)(2006年)、韓國(guó)LG電子(2008年)、廣西立偉電子(1999年)、百匯科貿(mào)(2011年、2010年)鼎為芯通訊科技(2009年)、阿里巴巴(2009年) |
5 |
快遞物流 |
順豐深圳總部(2013年)、順豐廣州(2013年)、廣西EMS(2011年) |
6 |
其他能源企業(yè) |
二浩瑞元供暖(2011年)、久泰能源集團(tuán)(2008年)、 |
7 |
制造業(yè) |
錦興紙業(yè)(2012年)、金洲紙業(yè)(2012年)、新希望集團(tuán)(2009年)、天香乳業(yè)(2009年)、上海寶鋼集團(tuán)(2008年)、麒麟啤酒(2008年)、東莞美維電路(2008年)、香港高寶集團(tuán)(2004年、2003年、2002年)、深圳奧聯(lián)科技(2007年)、中國(guó)鋁材集團(tuán)(2006年)、優(yōu)寶集團(tuán)(2005年)、廣東華潤(rùn)(2006年)、深圳海宇(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年、2006年------2004年) |
8 |
醫(yī)院、醫(yī)藥 |
中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院(2008年)、肇慶邦健(2007年、2006年)、深圳安泰普醫(yī)療(2008年)、美國(guó)邁瑞(2008年) |
9 |
航空、機(jī)場(chǎng)、票務(wù) |
包頭機(jī)場(chǎng)(2011年)、天駒航旅集團(tuán)(2008年)、國(guó)航(2009年)、南航(2008年) |
10 |
零售貿(mào)易行業(yè) |
綠盾農(nóng)資(2011年、2010年、2009年、2008年、2007年、2006年、2005年、2004年、2003年、2002年、2001年)、江西山峰日化集團(tuán)(2008年)、利氏生物(2005年)、香港李錦記集團(tuán)(2006年、2005年)、深圳千婷(2005年)、東莞高絲(2007年、2006年)、廣東立信集團(tuán)(2006年)、廣東誠(chéng)銘(2006年)、媽咪寶貝(2006年)、萬(wàn)客隆連鎖商場(chǎng)(2003年)、金六福酒業(yè)(2003年)、萬(wàn)力啤酒(2003年)、漓泉啤酒(2003年)、廣西利客隆連鎖機(jī)構(gòu)(2004年)、百匯家電(2011年、2010年)、百匯家居(2011年、2009年)、石花酒業(yè)(2009年) |
11 |
房地產(chǎn) |
光大地產(chǎn)(2009年)、路勁地產(chǎn)(2008年)、雋雅置業(yè)(2008年)、華盛地產(chǎn)集團(tuán)(2007年)、萊茵地產(chǎn)集團(tuán)(2006年)、 |
12 |
珠寶行業(yè) |
周大福珠寶西南公司(2012年)、中國(guó)黃金集團(tuán)(2011年)、周大福珠寶(2011年、2010年、2009年)、廣西珠寶行(2006年) |
13 |
煙草 |
廣東煙草集團(tuán)(2008年)、JT煙草集團(tuán)(2008年)、長(zhǎng)沙煙草(2009年)、天福復(fù)烤(2009年) |
14 |
汽車、客車、機(jī)械車、4S店 |
三一重工(2010年)、福田汽車(2010年)、中國(guó)常林集團(tuán)(2009年)、美的客車(2008年)、金龍客車(2008年)、中汽南方(2009年、2008年)、 |
15 |
酒店賓館旅業(yè) |
綠島西餐(2005年)、文康大酒店(2000年)、明園新都酒店(2005年) |
16 |
美容美發(fā)、休閑沐足等 |
御足堂連鎖(2008年)、南湖國(guó)旅(2008年)、卡頓美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)(2008年)、九美國(guó)際(2005年、2006年)、深圳丑小鴨(2006年)、深圳沙萱(2006年)、深圳銘剪坊(2006年)、佛山名師名店(2006年)、佛山尚藝(2006年)、廣州時(shí)尚一族(2006年)、深圳尚藝(2006年)、水云間(2006年) |
17 |
其他服務(wù)行業(yè) |
音色靈動(dòng)傳媒(2010年)、優(yōu)揚(yáng)高爾夫(2010年)、玫琳凱(2006年、2005年)、 |
18 |
證券、保險(xiǎn) |
廣發(fā)證券(2011年)、長(zhǎng)城證券(2008年)、大地保險(xiǎn)(2008年)、平安保險(xiǎn)(2006年、2005年)、太平洋保險(xiǎn)(2009年)、中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)海寧公司(2006年)、中意保險(xiǎn)海寧公司(2006年)、 |
19 |
服裝行業(yè) |
意大利玖姿集團(tuán)(2006年) |
(五 )、公開課:
1 |
投訴處理與危機(jī)公關(guān)公開課共300多期 |
廣州、深圳、北京、上海、東莞、佛山、濟(jì)南、南京、??凇⒊啥?、鄭州、武漢、南昌、重慶、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、西安等各城市,涉及服務(wù)營(yíng)銷等各行各業(yè) |
【學(xué)員反饋集錦】:
陳老師培訓(xùn)實(shí)在,實(shí)用,講課達(dá)到融會(huì)貫通,講的都是營(yíng)銷人員每天都遇到的實(shí)際問題。
更精彩的是陳老師現(xiàn)場(chǎng)回答環(huán)節(jié),真是任何難題都難不住陳老師,并是實(shí)用的回答,解決了我們很多工作中的難題。
陳老師講課“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” ,課程效果:“掌聲、笑聲、鴉雀無(wú)聲”。
跟陳毓慧老師學(xué)到的觀念和最有感觸的體驗(yàn):任何一個(gè)集體一定要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能獲得成功,人與人之間的溝通要想獲得有效果,一定要多向式溝通。
陳毓慧老師,讓大家充分認(rèn)識(shí)到怎樣去做人、做事的道理。如何去感恩我們的父母、社會(huì)、員工、朋友,對(duì)銀行的發(fā)展做出的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私的貢獻(xiàn),深深領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的偉大力量,會(huì)給我們的民族、社會(huì)、企業(yè)帶來(lái)非常大的推動(dòng)力,從而帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
陳毓慧老師知識(shí)豐富,信息量大,案例生動(dòng),深入淺出,點(diǎn)到為止,富有激情。
陳毓慧老師致力于慧眼識(shí)才、知人善任,她培訓(xùn)的《執(zhí)行力》讓我們受益非淺,案例豐富、貼近實(shí)際,并解決了我們很多難題。
陳老師的課程很適用,有針對(duì)性、啟發(fā)性、有特色、很投入!我們的同事都很喜歡她授課。
陳老師不是高高在上、傳經(jīng)布道的培訓(xùn)大師,而是我們身旁所熟悉的人,在我們看來(lái),她只是一位比我們工作早些,學(xué)習(xí)快些、經(jīng)驗(yàn)豐富些、認(rèn)識(shí)深刻些的一位良師益友。 陳老師講授時(shí)全身心投入,態(tài)度真摯感人,教學(xué)互動(dòng),模擬演練,解決我們提出的50多個(gè)難題問題,讓大家學(xué)以致用,效果非常好!
陳毓慧老師課件制作易看、易懂,條理清晰,重點(diǎn)突出,善于用圖片、圖表形象的表達(dá)授課存在的意義。授課方式幽默、生動(dòng)、形象,通俗易懂。 對(duì)我們銀行培訓(xùn)中的突發(fā)事件,依然能處理得非常好, 能真正的幫助我們銀行解決管理問題及提出科學(xué)的管理建議......
我們銀行及學(xué)員對(duì)陳老師的授課評(píng)價(jià):陳老師的課針對(duì)性強(qiáng),非常實(shí)用,用事實(shí)說話,運(yùn)用多種方式進(jìn)行講解,生動(dòng)活潑,使人受益匪淺,希望能夠經(jīng)常聆聽陳老師的教誨!
陳毓慧老師多年處于營(yíng)銷管理第一線,并在多種體制的企業(yè)做過高管,她的培訓(xùn)課深入淺出,聽起來(lái)親切易懂,做起來(lái)輕松高效。
陳老師講的課切中當(dāng)前我們銀行發(fā)展過程中存在的問題,講解生動(dòng)形象,建議切實(shí)可行!
聽了陳老師的課,獲益匪淺,講的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理的內(nèi)容,但是從中又悟到了做人的道理和做事的態(tài)度,希望以后還有機(jī)會(huì)聆聽陳老師的課。
陳老師,您好 ,今天在您的博客上沒有找到您的行程安排,但我非常仰慕您的學(xué)識(shí),希望有機(jī)會(huì)能去聽您的課,幫助提升自己的營(yíng)銷技能,非常高興能認(rèn)識(shí)您,期待與您再次見面!!!
通過陳老師的課程,我認(rèn)識(shí)到我自己的價(jià)值;掌握到一些實(shí)際有用的知識(shí),還使我懂得了如何輕松快樂,我現(xiàn)在已經(jīng)可以管理好自己的情緒了,課程后,我的信念發(fā)生了變化,讓我明白了信念的重要性,提升了自我價(jià)值感,增強(qiáng)了自我的信心!--- 廣東電信 學(xué)員
首先說一句心里話:陳老師改變了我的一生!這次課程給我最大的價(jià)值在于通過二天的學(xué)習(xí),讓我的心情變得快樂輕松起來(lái),以前心理?yè)?dān)心的很多問題也都一點(diǎn)點(diǎn)地在解決,而且課上學(xué)到的很多技巧和方法在今后的工作中也可以用上,相信也會(huì)給我的同事和朋友帶來(lái)更多的快樂,忠心地感謝陳老師為我的未來(lái)點(diǎn)亮了一盞明燈!
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
銀行服務(wù)營(yíng)銷專家、服務(wù)禮儀專家
中國(guó)咨詢行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家等數(shù)十家咨詢公司特約講師
歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。
10年的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
針對(duì)銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
* 培訓(xùn)課程數(shù)千場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
主要課程:
1、《銀行:轉(zhuǎn)怒為喜----客戶抱怨投訴處理技巧》(2-4天)
2、《銀行呼叫中心:電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》(2-4天)
3、《銀行呼叫中心:呼入式電話營(yíng)銷技巧》(2-4天)
4、《銀行柜面人員:服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
5、《銀行:高端客戶服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
6、《銀行大堂經(jīng)理(負(fù)責(zé)人):現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧》(2-4天)
7、《銀行大堂經(jīng)理:主動(dòng)服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營(yíng)銷技巧》(2-4天)
8、《銀行客戶經(jīng)理:優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷技巧》(2-4天)
9、《銀行行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理:大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷技巧》(2-4天)
10、《銀行信用卡銷售經(jīng)理營(yíng)銷技能綜合提升培訓(xùn)》(2-4天)
11、《銀行突發(fā)事件和危機(jī)管理技巧》(2-4天)
12、《銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力訓(xùn)練 》(2-4天)
13、《銀行行長(zhǎng):網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》(2-4天)
14、《網(wǎng)點(diǎn)主任綜合技能提升》(2-4天)
15、《銀行:化壓力為動(dòng)力-----壓力化解與情緒管理技巧》(2-4天)
16、《TTT:銀行內(nèi)訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練》(2-4天)
17、《銀行新員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》(2-4天)
授課形式:
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示
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一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練
第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..
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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革
一:預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二:財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..
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化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
第一單元 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐引言:《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE與海爾的績(jī)效考核管理.中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡為什么引入平衡計(jì)分卡—化戰(zhàn)略為行動(dòng)什么是使命、愿景、價(jià)值觀?它們之間的關(guān)系是什么?課堂討論與練習(xí):如何制定合理的公司發(fā)展愿景?戰(zhàn)..
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化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡(BSC)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
第一單元 平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐引言:《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“80年來(lái)最具影響力的十大管理理念” 案例分享:索尼、GE與海爾的績(jī)效考核管理.中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡為什么引入平衡計(jì)分卡—化戰(zhàn)略為行動(dòng) 什么是使命、愿景、價(jià)值觀? 它們之間的關(guān)系是什么?課堂討論與練習(xí)..
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世界在我手中----邁向團(tuán)隊(duì)之路的六個(gè)法寶
一、 每個(gè)人都是一個(gè)人生有限責(zé)任公司二、 公司的經(jīng)營(yíng)是每個(gè)人的共有的船第一單元:領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精神(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)1. 團(tuán)隊(duì)定義2. 團(tuán)隊(duì)的意義3. 我們心中的10年后的公司4. 團(tuán)隊(duì)的要素5. 有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)6. 創(chuàng)造好的團(tuán)隊(duì)氣氛7. 研討:團(tuán)隊(duì)精神是什么?案例分析:野外..
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一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí):如何分類..