【課程內(nèi)容】

一、如何建立針對(duì)巴基斯坦的認(rèn)知框架？

1、 地緣戰(zhàn)略地位

2、 人口、族群與宗教

3、 政治體制

4、 經(jīng)濟(jì)與主要產(chǎn)業(yè)狀況

5、 巴國(guó)家政治體制介紹

6、 誰(shuí)能影響這個(gè)國(guó)家？以何種方式影響？

二、中巴走廊項(xiàng)目狀況

1、 中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)

2、 中巴走廊項(xiàng)目列表

3、 在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析

4、 部分中巴走廊項(xiàng)目進(jìn)展現(xiàn)狀

5、 中巴兩國(guó)政府管理協(xié)調(diào)中巴走廊項(xiàng)目的主要機(jī)構(gòu) 

三、巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與主要產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)分析 

四、中巴走廊面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

1、 政治風(fēng)險(xiǎn)

2、 安全風(fēng)險(xiǎn)

3、 社會(huì)與文化沖突

4、 操作與管理風(fēng)險(xiǎn)

5、 法律與信用風(fēng)險(xiǎn)

五、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)存在的不足與挑戰(zhàn)

六、巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析——以汽車(chē)行業(yè)為例

七、 情境模擬、分組互動(dòng)——如何制訂進(jìn)入巴基斯坦的戰(zhàn)略？?jī)r(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化？

八、 對(duì)中企在巴不同行業(yè)投資建議