【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。

【培訓收益】
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內(nèi)外領先企業(yè)的實際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門組織設計、業(yè)務流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松，從而促進企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。

如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
前 言
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內(nèi)外領先企業(yè)的實際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門組織設計、業(yè)務流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松，從而促進企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。
課程大綱
一、研發(fā)計劃與執(zhí)行，一個都不能少
1、如何把研發(fā)計劃執(zhí)行到位
1）以“到位的執(zhí)行”成就競爭優(yōu)勢
2）正確的研發(fā)計劃與到位的研發(fā)執(zhí)行之間的關系
3）如何將到位的研發(fā)執(zhí)行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發(fā)執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
1）重點工作的落實
2）提高研發(fā)執(zhí)行力的本質(zhì)
3、案例：華為公司及GE的研發(fā)執(zhí)行力
二、業(yè)務流程――建立以客戶為導向的高效內(nèi)部服務鏈
1、從流程的角度看研發(fā)執(zhí)行力
1）為什么業(yè)務流程影響研發(fā)執(zhí)行力
2）以客戶服務為核心的業(yè)務流程
3）業(yè)務流程設計應遵循的重要原則
4）業(yè)務流程設計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
4、研發(fā)與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產(chǎn)品與服務
6、財務與成本管理
7、研發(fā)關鍵業(yè)務流程
8、案例：某公司業(yè)務流程對研發(fā)執(zhí)行力的深入影響
三、研發(fā)組織――設計與業(yè)務流程相配的組織體系
1、為什么研發(fā)組織設計會影響執(zhí)行力
2、如何量身設計研發(fā)組織
1）研發(fā)組織設計必須要回答的四個問題
2）影響研發(fā)組織設計的關鍵因素
3）多產(chǎn)品、多品牌的研發(fā)組織設計
4）如何向區(qū)域研發(fā)組織授權(quán)
3、研發(fā)組織的建設與運行
1）如何做好研發(fā)組織調(diào)整
2）如何化解部門沖突
3）中小企業(yè)如何逐步完善研發(fā)組織
4、案例：某集團公司研發(fā)管理部門的流程優(yōu)化
四、研發(fā)管理信息系統(tǒng)――投資支持高效業(yè)務流程的技術(shù)平臺
1、IT為戰(zhàn)略而生
2、打造高效的信息服務系統(tǒng)
3、如何走出IT建設的誤區(qū)
五、提高研發(fā)執(zhí)行力的領導者的角色
1、打好配合與協(xié)合的基礎
1）人治與法制
2）團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
3）領導對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制
4）提高研發(fā)執(zhí)行力的溝通之道
2、提升研發(fā)執(zhí)行力的用人之道
1）如何選聘研發(fā)精英
2）如何提高研發(fā)人員的操作能力
3）如何維系與激勵研發(fā)精英
3、案例：國內(nèi)某實業(yè)集團的人治與法制

六、研發(fā)計劃與研發(fā)執(zhí)行的協(xié)同
1、研發(fā)計劃的修正與監(jiān)控
3、如何分析研發(fā)計劃進展和控制執(zhí)行
七、總結(jié)、回顧與答疑

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經(jīng)驗，三大專業(yè)領域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師，中國過程改進網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 新零售如何打造爆品（消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費升級？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學會如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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