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如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
課程編號:1871
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:1804
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。
【培訓收益】
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎,以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點,結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法,精選當今國內(nèi)外領先企業(yè)的實際案例,就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力,從研發(fā)部門組織設計、業(yè)務流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松,從而促進企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。
如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
前 言
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務流程再造、組織行為學等理論為基礎,以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點,結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法,精選當今國內(nèi)外領先企業(yè)的實際案例,就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力,從研發(fā)部門組織設計、業(yè)務流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領導力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松,從而促進企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。
課程大綱
一、研發(fā)計劃與執(zhí)行,一個都不能少
1、如何把研發(fā)計劃執(zhí)行到位
1)以“到位的執(zhí)行”成就競爭優(yōu)勢
2)正確的研發(fā)計劃與到位的研發(fā)執(zhí)行之間的關系
3)如何將到位的研發(fā)執(zhí)行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發(fā)執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
1)重點工作的落實
2)提高研發(fā)執(zhí)行力的本質(zhì)
3、案例:華為公司及GE的研發(fā)執(zhí)行力
二、業(yè)務流程――建立以客戶為導向的高效內(nèi)部服務鏈
1、從流程的角度看研發(fā)執(zhí)行力
1)為什么業(yè)務流程影響研發(fā)執(zhí)行力
2)以客戶服務為核心的業(yè)務流程
3)業(yè)務流程設計應遵循的重要原則
4)業(yè)務流程設計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
4、研發(fā)與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產(chǎn)品與服務
6、財務與成本管理
7、研發(fā)關鍵業(yè)務流程
8、案例:某公司業(yè)務流程對研發(fā)執(zhí)行力的深入影響
三、研發(fā)組織――設計與業(yè)務流程相配的組織體系
1、為什么研發(fā)組織設計會影響執(zhí)行力
2、如何量身設計研發(fā)組織
1)研發(fā)組織設計必須要回答的四個問題
2)影響研發(fā)組織設計的關鍵因素
3)多產(chǎn)品、多品牌的研發(fā)組織設計
4)如何向區(qū)域研發(fā)組織授權(quán)
3、研發(fā)組織的建設與運行
1)如何做好研發(fā)組織調(diào)整
2)如何化解部門沖突
3)中小企業(yè)如何逐步完善研發(fā)組織
4、案例:某集團公司研發(fā)管理部門的流程優(yōu)化
四、研發(fā)管理信息系統(tǒng)――投資支持高效業(yè)務流程的技術(shù)平臺
1、IT為戰(zhàn)略而生
2、打造高效的信息服務系統(tǒng)
3、如何走出IT建設的誤區(qū)
五、提高研發(fā)執(zhí)行力的領導者的角色
1、打好配合與協(xié)合的基礎
1)人治與法制
2)團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
3)領導對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制
4)提高研發(fā)執(zhí)行力的溝通之道
2、提升研發(fā)執(zhí)行力的用人之道
1)如何選聘研發(fā)精英
2)如何提高研發(fā)人員的操作能力
3)如何維系與激勵研發(fā)精英
3、案例:國內(nèi)某實業(yè)集團的人治與法制
六、研發(fā)計劃與研發(fā)執(zhí)行的協(xié)同
1、研發(fā)計劃的修正與監(jiān)控
3、如何分析研發(fā)計劃進展和控制執(zhí)行
七、總結(jié)、回顧與答疑
江新安
擅長領域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經(jīng)驗,三大專業(yè)領域都
形成了專業(yè)化系列化的課程,課程能收能放,更顯專業(yè)!
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
● 相關背景
● 項目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網(wǎng)推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師,中國過程改進網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網(wǎng)推薦講師,中國過程改進網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔任世界500強產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理;某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實施經(jīng)驗。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓機構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團隊管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財務管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計劃》《產(chǎn)品運營管理》《產(chǎn)品設計與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(UE)》
研發(fā)管理類:
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實務》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經(jīng)管理》
項目管理類:
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類(興趣課程):
《企業(yè)經(jīng)營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》
●咨詢項目:
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。
●成功案例
 ; ; 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團、株洲硬質(zhì)合金集團、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃??蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯(lián)重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事
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地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
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課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
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【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
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一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標和途徑(1小時)1.做正確的事,對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
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新零售如何打造爆品(消費升級下的產(chǎn)品創(chuàng)新)
1、 什么是消費升級?2、 什么是更好的產(chǎn)品?3、 學會如何重新定義產(chǎn)品:4、 爆品5、 用戶痛點 — 產(chǎn)品創(chuàng)新點6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會說話11、自媒體營銷助力12、小米生態(tài)鏈是否可以復制?13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..