【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈（采購(gòu)）總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤(rùn)中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。
5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過(guò)阿米巴利潤(rùn)中心與成本企劃使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

四兩撥千斤的全新視角

顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度降本增效超億元

　　◆每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代；

　　◆ 每家企業(yè)如何削減成本提升利潤(rùn)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；

　　◆《利潤(rùn)空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)金鑼集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)宗申集團(tuán)、中國(guó)制造500強(qiáng)企業(yè)五征集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)年度降本增效超億元；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)削減成本2千多萬(wàn)元；100億級(jí)民營(yíng)企業(yè)益客集團(tuán)實(shí)施培訓(xùn)后自主開展降本增效，1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)改善創(chuàng)收 8千多萬(wàn)元。

​

課程特色

　　1、體驗(yàn)式教學(xué)與相互交流：由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語(yǔ)錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓(xùn)成果。

　　2、分組活動(dòng)：8-10人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自備2臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。

　　3、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，擁有實(shí)例，就有實(shí)力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

　　4、實(shí)用：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，包括：作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評(píng)審?fù)P(guān)、課后改善實(shí)施計(jì)劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價(jià)比。

 

課程目的

　　《利潤(rùn)空間---降本增效系統(tǒng)》通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增效，業(yè)務(wù)線通過(guò)方針目標(biāo)展開、SDA活動(dòng)，運(yùn)用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營(yíng)銷降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

 

課程收益

　　1、確立與市場(chǎng)掛鉤的利潤(rùn)中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員降本增效。

　　2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

　　3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

　　4、了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)與阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。

　　5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過(guò)阿米巴利潤(rùn)中心與成本企劃使企業(yè)利潤(rùn)倍增。

 

課程大綱

　　第一節(jié)：戰(zhàn)略降本增效

　　1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　2.財(cái)務(wù)管理的“三駕馬車”對(duì)利潤(rùn)的影響

　　3.企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)層必備的五大思維

　　4.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注利潤(rùn)

　　5.成本企劃委員會(huì)的組建與運(yùn)作模式

　　6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)

　　

　　第二節(jié)：技術(shù)降本增效

　　1.產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)

　　2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

　　3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃

　　4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用

　　5.技術(shù)降本增效之設(shè)計(jì)優(yōu)化的CBB實(shí)施

　　6.設(shè)計(jì)優(yōu)化DFMA和DFC的實(shí)踐操作

　　7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用

　　8.創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對(duì)研發(fā)降本增效的價(jià)值

　　

　　第三節(jié)：供應(yīng)鏈降本增效

　　1.全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和六大績(jī)效指標(biāo)

　　2.ESI/EPI在采購(gòu)降本增效中的價(jià)值增值

　　3.采購(gòu)降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略

　　4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

　　5.庫(kù)存成本削減30%以上的方策與達(dá)成

　　

　　第四節(jié)：效率降本增效

　　1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

　　3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

　　4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)

　　5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

　　

　　第五節(jié)：質(zhì)量降本增效

　　1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

　　3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

　　4.零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構(gòu)建

　　

　　第六節(jié)：人力資源降本增效

　　1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

　　2.對(duì)人工成本與人力資本的剖析

　　3.直接人力成本與間接人力成本

　　4.人均產(chǎn)值提升與無(wú)效人力成本改善

　　5.人力資源成本正向與反向降低法

　　6.人力資源降本增效“六定精減”法

　　7.人才快速培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化

　

　　第七節(jié)：財(cái)務(wù)管理降本增效

　　1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)

　　2.全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建評(píng)估

　　3.企業(yè)利潤(rùn)中心與成本中心層級(jí)的設(shè)置

　　4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計(jì)

　　5.成本中心經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)劃

　　6.年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

　　7.部門SBU內(nèi)部市場(chǎng)化盈虧考核與激勵(lì)機(jī)制

　

　　第八節(jié)：目標(biāo)管理降本增效

　　1.建立以成本企劃和利潤(rùn)為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)

　　2.運(yùn)營(yíng)管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實(shí)施

　　3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效

　　4.SGA團(tuán)隊(duì)改善提升崗位月度Q/C/D績(jī)效

　　5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

　　6.績(jī)效管理的“推”與“拉”綜合策略

　　——本節(jié)案例分析與練習(xí)

 

成功案例

　　金鑼集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、富海集團(tuán)、宗申集團(tuán)、方正集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、奇瑞汽車集團(tuán)、五得利集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、山東重工集團(tuán)、江中集團(tuán)......

姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

 

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)”咨詢項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

 

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。

 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國(guó)31個(gè)省市講授1000多場(chǎng)課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)50萬(wàn)人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽(yáng)紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國(guó)家核電、中國(guó)建材、中國(guó)船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

 

全國(guó)數(shù)十位100億級(jí)以上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁參與過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國(guó)多家電視臺(tái)播出過(guò)其主講的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

 

其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做操盤；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長(zhǎng)—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。

 

探索企業(yè)利潤(rùn)空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實(shí)”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。