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績效激勵勢在必行

課程編號：19576

課程價格：￥9000/天

課程時長：1 天

課程人氣：613

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：績效管理 

授課講師：葉向陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中小、微企業(yè)老板、高管

【培訓(xùn)收益】
理解領(lǐng)悟績效管理的重要意義、績效管理內(nèi)涵以及績效管理的技巧；在實際工作中，有效改善公司績效體系和完善績效體系的建設(shè)；正確建立對個人和部門在績效管理領(lǐng)域的診斷、評估及改進(jìn)方法；掌握與績效管理和績效考核有關(guān)的政策、流程、處理問題的理論和技巧；積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的績效管理機(jī)制。

 

【課程核心內(nèi)容】
（一）、企業(yè)的提升空間有多大？
1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法
 1.1問同行；
 1.2重獎勵；
 1.3算數(shù)據(jù)；
2、企業(yè)業(yè)績突破案例
（二）、人的潛能空間有多大？
1、了解自已屬于哪：
 1.1品牌不響；
 1.2產(chǎn)品不好；
 1.3價格太高；
 1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；
 1.5缺乏策劃；
 1.6銷售不力。
2、銷售人員存在的六大弊?。?/div>
 2.1熟悉產(chǎn)品：外觀、性能、賣點(diǎn)、產(chǎn)地、工藝、品牌。
 2.2工作熱情：
 2.3服務(wù)耐心；
 2.4良好溝通；
 2.5關(guān)注感覺；
2.6塑造價值。
 
（三）、如何選、用、育、留人？
1、員工什么情況下會主動？
2、人治管理過程“五從”；
3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo)；
4、如何選人：面試、測試、調(diào)查；
5、如何用人：案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制；
6、如何育人：給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。
 
（四）、如何做好團(tuán)隊激勵？
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？
1、數(shù)據(jù)分析案例；
2、數(shù)據(jù)管理要點(diǎn)；
（六）、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？
1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論；
2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。
 
 
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