【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者以與政府領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
提升管理技能；
提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力；
防控新風(fēng)險(xiǎn)；
重塑綜合競(jìng)爭(zhēng)力；
創(chuàng)新定義商業(yè)價(jià)值和用戶需求；
提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系建設(shè)；

 第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為什么要進(jìn)行管理創(chuàng)新

  1、大勢(shì)所趨

世界因創(chuàng)新指數(shù)，又一次把各國分了三個(gè)梯隊(duì)。

大家意識(shí)到未來唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)。

2、跨越周期

經(jīng)濟(jì)因自然發(fā)展，在每一個(gè)周期實(shí)現(xiàn)跨越的時(shí)候，需要有新的元素進(jìn)行推動(dòng)與重塑。

3、追求可持續(xù)

• 產(chǎn)品不好做     案例1：柯達(dá)  案例2：半球
• 產(chǎn)品不好賣     案例1：雅芳  案例2：嘿客
• 團(tuán)隊(duì)不高效     案例1：悟空  案例2：中凍

從1949年開始，中國傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入第68年。

從1999年BAT誕生開始，中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第18年。

因?yàn)榧夹g(shù)和政策的全球化博弈，企業(yè)的環(huán)境像全球氣候一樣發(fā)生巨大變化。能夠適應(yīng)環(huán)境的，很快成為領(lǐng)頭組織，不斷進(jìn)化很多新物種。不能適應(yīng)環(huán)境的，很多強(qiáng)大的企業(yè)組織節(jié)節(jié)敗退，甚至一夜之間人地兩失。創(chuàng)新，成了解決組織生死存亡的主要路徑。

 

第二模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新是什么

1.技術(shù)進(jìn)化       案例1：網(wǎng)購    案例2：支付

2.權(quán)力轉(zhuǎn)移       案例1：紅領(lǐng)    案例2：小姐妹

3.資源重構(gòu)       案例1：創(chuàng)客空間  案例2：太陽系

 

    

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+，導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變。

權(quán)力和邊界不斷發(fā)生變化，造成我們過去成功的生意和生存空間不斷被壓縮。

第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新怎么做

1.重新定義   案例1： 360      案例2：小米

2.八大創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新      案例1：159                      案例2：美味不用等

技術(shù)創(chuàng)新      案例1：智能馬桶   案例2：智能零售

營銷創(chuàng)新      案例1：特產(chǎn)店    

組織創(chuàng)新      案例1：韓都衣舍   案例2：芬尼克茲

制度創(chuàng)新      案例1：永輝      

文化創(chuàng)新      案例1：方太      案例2：韓都衣舍

治理創(chuàng)新      案例1：大娘水餃  

經(jīng)營創(chuàng)新      案例1：天壕

  3.四個(gè)現(xiàn)代化

互聯(lián)網(wǎng)化      案例1：度秘      案例2：體驗(yàn)寶

品牌化       案例1：三只松鼠   案例2：百事可樂

資本化       案例1：三元      

全球化       案例：城墻英語    案例：復(fù)星

 

以網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)筋骨，以人才壯膽魄，

以資本補(bǔ)氣血。在宏微觀之間，

于長短期的內(nèi)外博弈里，穿越多維空間。

氣定神閑，自然進(jìn)化。

第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新為什么是你？

1、商業(yè)信仰

    2、商業(yè)格局

    3、商業(yè)邏輯

【現(xiàn)任職務(wù)】：

Ø北京智策知行管理顧問有限公司高級(jí)合伙人

Ø一可書院專家

 

【職業(yè)經(jīng)歷】：

Ø北京市對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)綠創(chuàng)中心C00(教育培訓(xùn)行業(yè))

Ø北京吳云生中醫(yī)藥研究院總經(jīng)理

Ø湖南省某全國民營環(huán)衛(wèi)行業(yè)龍頭企業(yè)CEO

Ø北京市視農(nóng)網(wǎng)科技有限公司C00 (全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新民企)

Ø湘鄂情區(qū)域總經(jīng)理、湘鄂情集團(tuán)C00

Ø香港民倫科技股份公司高管(上市民企 能源醫(yī)藥)

Ø湖南省常德市同力房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合伙人

Ø深圳市遠(yuǎn)東大酒店總經(jīng)理

Ø廣東省惠陽市新麗塑料工藝制品廠(臺(tái)資)廠長

 

【教育經(jīng)歷】

l深圳大學(xué)旅游酒店經(jīng)營管理

l中國人民大學(xué)商業(yè)金融師

l國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局先進(jìn)制造業(yè)國際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)師

 

【主講課程】

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新》、《商業(yè)創(chuàng)新》

 

【授課特點(diǎn)】

鄧正宏老師長期在大型創(chuàng)新型企業(yè)從事高管工作，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為了能更好的指導(dǎo)工作，在實(shí)踐中更好的運(yùn)用科學(xué)理論知識(shí)，利用空余時(shí)間研究了大量國內(nèi)外關(guān)于管理創(chuàng)新方面的知識(shí)體系。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理創(chuàng)新課程依托商業(yè)實(shí)戰(zhàn)技巧和前沿的管理理論為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)思維演繹、純干貨、很好的結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)投融資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及案例總結(jié)與提煉能力，根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，針對(duì)性的引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用科學(xué)的管理方法和工具分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀。授課風(fēng)趣幽默、激情、環(huán)環(huán)相扣、案例豐富、旁征博引、回味無窮。

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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