【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 初識場景化營銷

1、 場景化營銷的背景

u 流量的碎片化

u 場景營銷熱點來臨

u 場景營銷的發(fā)展階段

u 場景化營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷

2、 場景化營銷的特征

u 場景化營銷的概念

u 場景化營銷的特征

3、 場景化營銷的目標(biāo)

u 獲取新用戶

u 提高轉(zhuǎn)化率

u 提升品牌認(rèn)知度

u 增強用戶的粘性

4、 場景化營銷的特點

u 完整記錄用戶行為軌跡

u 圍繞用戶生產(chǎn)營銷內(nèi)容

u 滿足廣告主營銷需求

5、 場景化營銷的六大核心要素

u 場景的位置

u 線上線下結(jié)合

u 用戶標(biāo)簽

u 算法

u 技術(shù)

u 數(shù)據(jù)的整合

6、 場景營銷的投放渠道

7、 場景營銷的互動方式

二、 場景電商

1、 場景零售的概念

2、 場景電商的四大場景

3、 墨跡天氣的場景電商案例

4、 可可奇貨的場景化營銷案例

u 可可奇貨基于內(nèi)容的營銷

u 可可奇貨的H5系統(tǒng)

u 可可奇貨場景算法

u 可可奇貨場景化運營

u 可可奇貨的場景化標(biāo)簽

三、 場景化營銷案例解析

1、 airbab的場景化營銷案例

2、 騰訊體育的場景化營銷案例

u 清揚的NBA場景化營銷

u 寶馬的王者榮耀營銷案例

3、 麥當(dāng)勞的場景化營銷案例

4、 2016年6大極富創(chuàng)意的場景營銷案例

u 耐克的場景化營銷案例

u 阿爾山環(huán)抱手寫瓶的場景營銷案例

四、 如何構(gòu)建場景化營銷場景

1、 場景化營銷構(gòu)建的路徑

2、 場景化營銷的方法

u 文字場景

u 圖片場景

u 視頻產(chǎn)品

u 聲音場景-夜聽是如何在半年內(nèi)積累1000萬用戶的

u 三唯場景

u VR場景

u 現(xiàn)實場景

u 大數(shù)據(jù)場景

3、 內(nèi)容營銷新趨勢

u 什么是內(nèi)容營銷

u 內(nèi)容營銷的特征

u 內(nèi)容營銷與場景營銷

五、 場景化營銷的發(fā)展趨勢

1、 場景化營銷的核心在于預(yù)測用戶行為

2、 SaaS話的價值

3、 更多企業(yè)進場，場景化營銷的新形態(tài)

4、 物聯(lián)網(wǎng)時代對人的全面感知

5、 場景化時代微信營銷的新機會

u 微信小程序與新零售

u 微信在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新布局-微粒貸

u 微信在搜索領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展

u 微信支付在保險、移動支付、證券領(lǐng)域的創(chuàng)新思路

 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內(nèi)容運營、網(wǎng)站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運作模式；

 

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運營》

《新媒體運營》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)與運營》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺思維與共享經(jīng)濟》

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變（2）線下服務(wù)向線上服務(wù)轉(zhuǎn)變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉(zhuǎn)變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結(jié)束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結(jié)合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發(fā)展成熟期，未來將是一個新零售的全..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng)新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng)新是什么？2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅(qū)動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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