【培訓(xùn)對(duì)象】
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員

【培訓(xùn)收益】
● 讓學(xué)員掌握保險(xiǎn)銷售的基本規(guī)律，回歸功能型產(chǎn)品銷售的思路； ● 讓學(xué)員了解年金險(xiǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，建立銷售信心； ● 通過(guò)訓(xùn)練讓學(xué)員掌握一套年金險(xiǎn)銷售的方法；

 課程背景：

從2016年原保監(jiān)會(huì)推出了76號(hào)文件確定壽險(xiǎn)行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，回歸保險(xiǎn)姓“保”，在這樣的政策背景下各保險(xiǎn)公司積極做產(chǎn)品的切換調(diào)整，銷售隊(duì)伍三年的適應(yīng)又遭遇新冠疫情的影響，需要幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合國(guó)家“一攬子”疫后救市政策，梳理現(xiàn)今市場(chǎng)年金產(chǎn)品的布局與優(yōu)勢(shì)，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的年金產(chǎn)品功能全面性系統(tǒng)了解，從更高的格局上去理解產(chǎn)品價(jià)值，從而產(chǎn)生銷售信心，借此啟動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)大量見客戶的意愿，并按照客戶需求規(guī)劃強(qiáng)儲(chǔ). 教育. 養(yǎng)老及生前傳承的年金險(xiǎn)銷售觀念，提升團(tuán)隊(duì)的銷售意愿及成交率，成功實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司年金產(chǎn)品地保障功能銷售的轉(zhuǎn)型。

 課程方式：講授. 案例解讀. 固化訓(xùn)練及通關(guān)

 

課程大綱

第一講： 2020年年金險(xiǎn)銷售市場(chǎng)分析

一、從國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判銷售方向

1. 超常規(guī)國(guó)策拯救疫后經(jīng)濟(jì)

1）世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

2）全球化經(jīng)濟(jì)背后的疫后調(diào)整

3）各國(guó)采取量化寬松政策對(duì)金融市場(chǎng)的影響

2. 中國(guó)“一攬子”政策拯救疫后經(jīng)濟(jì)

1）控制疫情

2）基建擴(kuò)展

3）降息放貸

4）刺激消費(fèi)

3. 保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了難得的銷售紅利期

1）國(guó)家需要險(xiǎn)資

2）疫后市場(chǎng)消費(fèi)心理的變化

3）老百姓需要年金險(xiǎn)保護(hù)自己的錢袋

解讀1：中央政府文件與會(huì)議

解讀2：經(jīng)濟(jì)學(xué)家“一攬子”政策指引

解讀3: 老百姓消費(fèi)心理與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

二、國(guó)家需要，政策支持，年金險(xiǎn)解決民生問(wèn)題

1. 我國(guó)人身保險(xiǎn)發(fā)展不平衡

2. 教育成本過(guò)高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降

3. 社保養(yǎng)老金無(wú)法解決連年遞增的養(yǎng)老需求

1）我國(guó)養(yǎng)老金的頂層設(shè)計(jì)只能保而不能包

2）養(yǎng)老金收支不平衡

3）我國(guó)老齡化養(yǎng)老金收不抵支

4）延遲退休的無(wú)奈

4. 國(guó)家需要商業(yè)保險(xiǎn)解決教育與養(yǎng)老問(wèn)題，穩(wěn)定民生

解讀1：十九大報(bào)告

解讀2：中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議

解讀3：《中國(guó)人口老齡化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告》

解讀4：《中國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展年度報(bào)告》

三、營(yíng)銷員銷售轉(zhuǎn)型，將年金險(xiǎn)銷售落實(shí)到根本保障

1. 多方競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)從業(yè)人員不轉(zhuǎn)型即淘汰

1）保險(xiǎn)業(yè)迎來(lái)了最好的時(shí)代

2）其發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3）提升和淘汰由自己選擇

2. 把握轉(zhuǎn)型期，穩(wěn)步練內(nèi)功

1）轉(zhuǎn)變銷售習(xí)慣

2）深度掌握保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)

3）由內(nèi)而外改變

4）做有尊嚴(yán)的保險(xiǎn)顧問(wèn)

5）創(chuàng)造不一樣的生命價(jià)值感

3. 把握保險(xiǎn)銷售的本質(zhì)

1）了解客戶的擔(dān)憂

2）掌握保險(xiǎn)功能

3）為客戶解決根本問(wèn)題

 

第二講：客戶理財(cái)?shù)哪康募澳杲痣U(xiǎn)的價(jià)值

一、認(rèn)知客戶的一生（訓(xùn)練）

1. 認(rèn)知客戶一生的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任

2. 五分鐘打通客戶保險(xiǎn)理念

3. 極致地帶有血肉的表述訓(xùn)練

4. 直接切入產(chǎn)品

工具：升級(jí)版草帽圖

二、理財(cái)?shù)哪康募袄碡?cái)三性（訓(xùn)練）

1. 用理財(cái)話題打開客戶的認(rèn)知

2. 用理財(cái)三性引出做金融工具配置的必要性

3. 理財(cái)三性舉例說(shuō)明

1）銀行

2）股票

3）房產(chǎn)

4）保險(xiǎn)

三、摸底客戶成交保費(fèi)的方法（訓(xùn)練）

1. 分析客戶家庭常用的投資理財(cái)工具

2. 分析四大類理財(cái)工具對(duì)家庭的作用

3. 按照黃金比例配置家庭資產(chǎn)的意義

4. 標(biāo)普平衡圖的運(yùn)用及溝通技巧

5. 摸底客戶最大成交保費(fèi)的方法

工具：標(biāo)普四大賬戶圖

四、客戶配置保險(xiǎn)的最優(yōu)配比（訓(xùn)練）

1. 家庭成員抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析

2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受力劃分風(fēng)險(xiǎn)賬戶

3. 根據(jù)家庭收入狀況做額度配比

4. 風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖的運(yùn)用及溝通技巧

工具：風(fēng)險(xiǎn)托管財(cái)務(wù)配置圖

五、保險(xiǎn)的不同功能解決客戶的不同問(wèn)題

1. 按照功能劃分產(chǎn)品類型

2. 功能不同解決的問(wèn)題不同

3. 年金險(xiǎn)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)及原理

4. 年金產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)解讀

 

第三講：年金險(xiǎn)銷售之養(yǎng)老逆向銷售法

一、社保養(yǎng)老金銷售換算

1. 我國(guó)統(tǒng)賬結(jié)合的養(yǎng)老模式

2. 講解社保退休工資換算公式

3. 養(yǎng)老替代率換算得出養(yǎng)老缺口

二、社保+商保的銷售邏輯

1. 摸底客戶養(yǎng)老需要多少錢

2. 按照客戶收入換算社保未來(lái)解決多少錢

3. 年金保險(xiǎn)精準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)姆椒?/font>

1）客戶年齡

2）客戶職業(yè)

3）選擇年金產(chǎn)品類型

4）計(jì)劃書反算原則

三、把握養(yǎng)老金銷售的核心

1. 養(yǎng)老金銷售的重點(diǎn)

1）幫助客戶存住錢

2）管住客戶亂花錢

3）給客戶一個(gè)確定的未來(lái)

2. 養(yǎng)老金需要解決的問(wèn)題

1）什么時(shí)候退休

2）退休后打算領(lǐng)多少錢，領(lǐng)多久

3）現(xiàn)在要交多少錢

四、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)養(yǎng)老方案，結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)，銷售轉(zhuǎn)化

 

第四講：年金險(xiǎn)之教育年金儲(chǔ)備及銷售邏輯

一、客戶購(gòu)買教育年金的心理分析

1. 花錢隨意無(wú)概念無(wú)規(guī)劃

2. 孩子教育不能輸在起跑線

3. 對(duì)于未來(lái)有期待無(wú)認(rèn)知

二、逆向規(guī)劃法精準(zhǔn)銷售教育年金險(xiǎn)

1. 熟悉掌握各個(gè)教育期成本便于達(dá)成客戶的期待

2. 按照客戶教育期待核算教育成本

3. 選擇年金保險(xiǎn)規(guī)劃

1）客戶年齡

2）客戶職業(yè)

3）教育支出期及費(fèi)用

4）平衡保費(fèi)及繳費(fèi)期

三、模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)教育方案，結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)，銷售轉(zhuǎn)化

 

第五講：客戶生前傳承資金的年金險(xiǎn)規(guī)劃需要

一. 客戶傳承資金的困惑

1. 資金安全

2. 專屬個(gè)人

3. 控制權(quán)掌握

案例：婚姻資產(chǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

二、年金型保險(xiǎn)在傳承中的作用

1. 生前傳承

2. 掌握控制權(quán)

3. 抵御婚姻風(fēng)險(xiǎn)

4. 抵御不孝風(fēng)險(xiǎn)

三、保險(xiǎn)在傳承中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的核心關(guān)鍵點(diǎn)

1. 功能大于收益

2. 溝通大于方案

3. 共情方能同頻

4. 合理不超預(yù)算

四. 傳承規(guī)劃模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)生前傳承方案，結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)，銷售轉(zhuǎn)化

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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