【培訓對象】
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；IPD體系管理與實施團隊成員；各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員。

【培訓收益】
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對企業(yè)贏得財務(wù)成功的價值；與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點，明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評估實施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風險；
確定變革方向和目標，對于變革重要事項進行指導和決策；提供資源，排除變革障礙；
吸取業(yè)界優(yōu)秀實踐，并結(jié)合企業(yè)實際情況設(shè)計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新變革方案的試點及推廣；
學習掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度；上下對齊，左右對齊，讓管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致；積極參與變革方案及流程設(shè)計；組織部門支持并執(zhí)行變革試點，提出改進建議；在部門中固化新的流程，使流程生效，為業(yè)務(wù)服務(wù)。

 課程介紹

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。

近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

 

 

 

課程特色

名師專家聯(lián)袂，管理領(lǐng)域權(quán)威

n  國家科技進步一等獎獲得者

n  源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊的核心成員

兩位專家全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標

n  親身經(jīng)歷華為變革的兩位專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實踐講解、演練與輔導

n  提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導，現(xiàn)場輸出《IPD能力成熟度評估表》并現(xiàn)場點評課程內(nèi)容

 

課程內(nèi)容

第一部分：華為與IPD不得不說的那些事兒

u  華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級的關(guān)鍵10年）

u  華為導入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

u  產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

u  初步評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？)

 

第二部分：IPD體系的來源與核心理念

n  IPD體系的來源

n  IPD體系的核心理念

u  基于市場與投資的階段評審與高效決策

u  面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

u  結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）

u  跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

u  基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

u  持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力

n  IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

第三部分：IPD的跨職能團隊與組織運作方式

n  IPD是如何打破部門墻的？

n  IPD的組織特點與運作概述

u  基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

u  IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊

u  各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

u  矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作

n  IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

n  演練1：IPD體系重級跨部門團隊設(shè)計

 

 

第四部分：面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

n  基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

u  為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

u  案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)再造一個華為？

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標：先勝而后戰(zhàn)

u  戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

u  戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

n  基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

u  差距分析是起點

u  市場洞察

u  戰(zhàn)略意圖

u  創(chuàng)新焦點

u  業(yè)務(wù)設(shè)計

u  各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標規(guī)劃

n  產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

u  業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

u  產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

 

第五部分：確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

n  產(chǎn)品概念從哪里來？

n  分享：需求管理遇到的問題

n  業(yè)界常見需求管理模式

n  案例：華為全面需求管理模式

n  如何收集需求？

n  案例：“花粉”的點子變成“金子”

n  如何分析需求？$APPEALS模型

n  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

n  產(chǎn)品包需求分層

 

第六部分：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

n  高效開發(fā)流程有哪些特點？

u  結(jié)構(gòu)化流程

u  產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

u  并行工程

u  跨部門的團隊

n  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

n  IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

u  如何理解結(jié)構(gòu)化？

u  IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

u  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）

n  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

u  IPD開發(fā)流程Pocket Card

u  概念階段流程主要活動和輸出

u  計劃階段流程主要活動和輸出

u  開發(fā)階段流程主要活動和輸出

u  驗證階段流程主要活動和輸出

u  發(fā)布階段流程主要活動和輸出

u  生命周期階段流程主要活動和輸出

 

第七部分：IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）

n  IPD的階段評審與高效決策

u  IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？

u  IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調(diào)整方向的？

u  高效決策的組織

u  決策評審點的有效設(shè)置

u  各決策評審點的關(guān)鍵內(nèi)容

u  高效決策評審的（DCP）的流程

u  決策團隊有效運作的要點

u  技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

u  技術(shù)評審點的設(shè)置與關(guān)注點

u  技術(shù)評審（TR）的組織與流程

u  交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點

n  質(zhì)量管理流程（流程）

u  質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別

u  PQA的角色與職責

u  PQA的主要工作內(nèi)容

u  如何有效進行質(zhì)量策劃

u  實施IPD，為何PQA如此重要

n  其他支撐流程

u  ……

n  演練2：Charter立項決策評審案例分析

 

第八部分：技術(shù)管理體系

n  技術(shù)管理在IPD體系中的位置

n  為什么需要技術(shù)管理

u  IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

u  如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風險、提高研發(fā)效率？

u  什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？

n  技術(shù)準備

u  技術(shù)成熟度

u  技術(shù)/產(chǎn)品預研

n  多層次的技術(shù)重用

u  知識的共享與重用

u  CBB（模塊）的重用

u  產(chǎn)品平臺的重用

n  內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

n  IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

u  技術(shù)管理流程架構(gòu)

u  技術(shù)管理組織架構(gòu)

n  技術(shù)管理實施面臨的困難

u  思想意識方面

u  能力方法方面

u  客觀困難

 

第九部分：技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

n  技術(shù)規(guī)劃概述

u  沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

u  先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

u  技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

u  這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

n  技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理

u  技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

u  技術(shù)規(guī)劃團隊應(yīng)該包括哪些成員

u  技術(shù)規(guī)劃團隊如何運作

n  技術(shù)項目的常見分類

u  調(diào)研類

u  產(chǎn)品預研

u  技術(shù)預研

u  技術(shù)與平臺開發(fā)

n  如何實現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

u  規(guī)劃組織如何保證

u  規(guī)劃流程如何保證

n  技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動

u  啟動階段

u  技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

u  技術(shù)路標階段

u  項目與預算階段

n  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

n  技術(shù)項目開發(fā)流程

u  技術(shù)開發(fā)團隊的組織成員

u  技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

u  如何保證預研類項目的靈活性與可管理

u  技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

 

第十部分：人力資源管理及IPD變革管理

n  人力資源管理對IPD的重要支撐作用

n  IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？

n  研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

n  適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系

u  用KPI管理組織績效

u  用PBC管理團隊與個人績效

u  績效與激勵的辯證關(guān)系

n  IPD變革管理與持續(xù)改進

n  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

n  實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

n  變革管理及持續(xù)改進的組織保障

u  變革領(lǐng)導團隊

u  變革管理團隊

u  變革執(zhí)行團隊

n  總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

u  如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

u  實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

 

資深咨詢顧問
實戰(zhàn)派培訓師
行動學習催化師
中國人民大學MBA工商管理碩士
河海大學、蘇州大學、四川大學蘇州研究院等高?？妥v師
江蘇省總工會金牌培訓師

曾多年任職于華潤集團、上海豪隆投資集團、春蘭集團等大型外資、民營集團，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問。 

祝老師授課風格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓模式，被市場譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學習”的理念廣泛的被企業(yè)和學員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓的經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學員為中心，注重學員的參與，倡導啟發(fā)式學習
2、理念、觀點、工具、案例、測試、練習相結(jié)合，關(guān)注問題解決、行為改變與績效提升
3、培訓中聽得懂、培訓后記得住，這樣才能學得會 ---- 擅長把枯燥復雜演繹得生動簡單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學習課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓培訓師” （2天） 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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