第一講：阿里管理的底層邏輯

一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道

二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍

三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧

1. 基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開(kāi)人

2. 中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

3. 高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略

第二講 阿里的企業(yè)文化

一、阿里文化的落地-虛事實(shí)做

1.  阿里文化落地第一步—培訓(xùn)

2.  阿里文化落地第二步—制造土壤

3.  阿里文化落地第三步—價(jià)值觀打分

4.  阿里文化落地第四步—不斷sell

二、關(guān)注冰山下的部分

第三講：戰(zhàn)略管理

一、定戰(zhàn)略—有什么、要什么、放棄什么

二、懂戰(zhàn)略

1. 如何理解戰(zhàn)略

Ø 客戶價(jià)值

Ø 公司定位

Ø 公司目標(biāo)

Ø 策略路徑

2、如何傳遞戰(zhàn)略-戰(zhàn)略聚循環(huán)：戰(zhàn)略共創(chuàng)-集體通曬-共同看見(jiàn)-共同復(fù)盤

第三講 用人做事

一、知人心、懂人性

1、員工需求分析

2、實(shí)事虛做

二、建團(tuán)隊(duì)

1. 勝任力模型

2. 招聘識(shí)人

3. 開(kāi)人也要懂人性、知人心

三、搭班子

1. 阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、動(dòng)態(tài)搭

2. 選擇干部要求：六脈神劍+眼光+胸懷+超越伯樂(lè)

3. 培養(yǎng)人才方法：避免的坑、人才盤點(diǎn)、輪崗制、以戰(zhàn)養(yǎng)兵

4. 職業(yè)成長(zhǎng)雙軌制：讓成長(zhǎng)沒(méi)有天花板

四、做導(dǎo)演

1. 你對(duì)導(dǎo)演的理解

2. 如何做導(dǎo)演：全局布局、搭建舞臺(tái)、整合資源 

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)六步曲- 共同目標(biāo)、情感注入、團(tuán)隊(duì)規(guī)則、虛擬組織、知人善用、打一場(chǎng)仗

4. 做導(dǎo)演工具-六個(gè)盒子

五、拿結(jié)果

1、定目標(biāo)-定目標(biāo)、談目標(biāo)、通目標(biāo)

2、追過(guò)程

3、拿結(jié)果

第四講、領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉

一、揪頭發(fā)

1. 為什么揪頭發(fā)

2. 怎樣揪頭發(fā)

二、照鏡子

1. 心鏡—做自己的鏡子

2. 鏡觀—做別人的鏡子

3. 鏡像—以別人做鏡子

三、聞味道

1. 什么是聞味道

2. 管理者應(yīng)該有哪些味道

 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃和銷售團(tuán)隊(duì)管理踐行者