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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程編號(hào)：23613

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：3650

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項(xiàng)目管理辦公室）成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項(xiàng)目管理培訓(xùn)的人員

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控的方法； 學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題

 第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇

現(xiàn)狀：研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失?。?/div>
1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的整體框架
   4.1、IPD的核心思想
   4.2、IPD的框架
   4.3、IPD的方法論體系
第二模塊：項(xiàng)目管理體系概述
1. 項(xiàng)目管理的特征
   1.1、項(xiàng)目的特征
   1.2、項(xiàng)目管理的定義
   1.3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 
   1.4、項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目過程在項(xiàng)目期間的關(guān)系
2. 項(xiàng)目的特征（項(xiàng)目的三重制約）
   2.1、什么是成功的項(xiàng)目？
   2.2、項(xiàng)目管理的階段有哪些
        2.2.1、項(xiàng)目管理基本過程組
        2.2.2、項(xiàng)目管理階段
        2.2.3、項(xiàng)目管理的五大過程的活動(dòng)
   2.3、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域 
   2.4、項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系 
   2.5、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石：
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理
1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征
2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
討論：研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些？
4. 研發(fā)項(xiàng)目的類型
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理過程
1）項(xiàng)目啟動(dòng)
2）計(jì)劃制定
3）項(xiàng)目執(zhí)行
4）過程監(jiān)控
5）項(xiàng)目收尾
6. 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義
第三模塊: 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
1）職能型組織
2）項(xiàng)目型組織
3）矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 
2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
4）項(xiàng)目成員的職責(zé)
5）項(xiàng)目小組外圍成員的職責(zé)
6）職能部門經(jīng)理的職責(zé)
第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域
1. 需求收集過程
2. 需求分析和整理過程
3. 需求分解與分配過程
4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
5. 需求收集的要點(diǎn)
1）確定用戶
2）決策影響分析
3）訪談要點(diǎn)
4）真正理解客戶意圖
5）$APPEALS
6）不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注
7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義
第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 產(chǎn)品開發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系
1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系
2）里程碑計(jì)劃
3）產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
4）各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式
5）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍
2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法
3. 操作級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法
4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
1）WBS介紹（作用、示例）
2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3）六種常見的估計(jì)方法
4）規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
5. 研發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中質(zhì)量計(jì)劃
6. 加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法
1）關(guān)鍵路徑法
2）快速跟蹤法
第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3. 研發(fā)項(xiàng)目控制方法（五種控制手段）
互動(dòng)：你是如何來控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的？
4. 量化統(tǒng)計(jì)與分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3）確認(rèn)等級(jí)
4）制定響應(yīng)計(jì)劃
5）風(fēng)險(xiǎn)控制
6）風(fēng)險(xiǎn)管理庫的應(yīng)用
7）定量風(fēng)險(xiǎn)分析
8）風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
6.人力資源的保證
 1）動(dòng)力機(jī)制的形成
 2）項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面
 3）按照原則進(jìn)行管理
7．情境領(lǐng)導(dǎo)力
 1）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
 2）領(lǐng)導(dǎo)基因修煉
 3）全景式溝通
第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目收尾階段 
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià) 
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
第八模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
常見研發(fā)項(xiàng)目管理難題
復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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