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- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績效考核、薪酬調(diào)整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
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- Excel精細(xì)化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
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【培訓(xùn)收益】
第一章 華為人力資源管理理念
1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架
2. 人力資源管理的內(nèi)容
3. 人力資源的層次構(gòu)架
4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
5. 管理者的人力資源管理責(zé)任
6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)
工具與模板：
各級管理者人力資源管理中的職責(zé)
從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)
第二章 華為的職位分析與職位評估
1. 什么是職位
2. 如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析
3. 如何進(jìn)行職位評估
案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評估
工具與模板：
職位說明書
崗位職責(zé)說明
第三章 華為的任職資格管理體系
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
第四章 華為的績效管理
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個(gè)人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進(jìn)模板
第五章 華為的薪酬與激勵(lì)
1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理
2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵(lì)效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置
精神激勵(lì)
第六章 華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作
1. 人力資源管理的大廈：人才的選、育、用、留
2. 思考及總結(jié)
黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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