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人力資源管理

人力資源管理

課程編號:2365

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2887

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一章 華為人力資源管理理念

1. 人力資源管理體系總體構(gòu)架

2. 人力資源管理的內(nèi)容

3. 人力資源的層次構(gòu)架

4. 人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

5. 管理者的人力資源管理責(zé)任

6. 各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色
案例分析:華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)

工具與模板: 

各級管理者人力資源管理中的職責(zé) 

從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo) 

從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)

第二章 華為的職位分析與職位評估

1. 什么是職位

2. 如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析

3. 如何進(jìn)行職位評估

案例分析:某公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職位評估

工具與模板:

職位說明書
                                                            
崗位職責(zé)說明

第三章 華為的任職資格管理體系

1. 干部的任職資格管理

2. 任職資格管理的目的

3. 任職資格晉升的通道

4. 任職資格管理的應(yīng)用 

薪酬結(jié)構(gòu)

績效考核與績效溝通

人才庫的建立

選拔與晉升 

培訓(xùn)需求分析 

培訓(xùn)體系構(gòu)建

5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)

案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

工具與模板:
項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 
薪酬結(jié)構(gòu) 
績效考核與績效溝通
人才庫的建立 
選拔與晉升 
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建 
 第四章 華為的績效管理

1. 績效管理的定義及管理過程

2. 如何制定和分解KPI?

3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通

4. 任職資格與績效管理的關(guān)系


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理

工具與模板: 

從公司戰(zhàn)略到部門KPI

從部門KPI到PBC(個(gè)人績效承諾) 
績效考核——360°考核 
績效改進(jìn)模板


第五章 華為的薪酬與激勵(lì)

1. 人力資源管理的價(jià)值鏈管理

2. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力

3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系

4. 影響激勵(lì)效果的因素

5. 薪酬等級評定操作程序


案例分析:某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成

工具與模板: 

寬帶薪酬體系 

項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系 

副總裁薪酬體系

獎(jiǎng)品激勵(lì)設(shè)置 

精神激勵(lì)


第六章 華為人力資源管理制度的有效運(yùn)作

1. 人力資源管理的大廈:人才的選、育、用、留

2. 思考及總結(jié)
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