一、內(nèi)部審計的管理職能定位
1、內(nèi)部審計的定位
2、內(nèi)部審計的特點
3、內(nèi)部審計的“保健醫(yī)生”角色對接
二、內(nèi)部審計如何發(fā)揮保健作用
1、內(nèi)部審計主要在哪幾個方面發(fā)揮保健作用
1）經(jīng)營管理人員經(jīng)濟責任的劃分
2）主營業(yè)務(wù)的競爭力
3）專項開支支出情況
4）內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況
5）企業(yè)的風險管理
2、內(nèi)部審計的保健醫(yī)生工作流程
1）號號脈
2）開好藥
3）重體檢
4）常會診
3、強化內(nèi)部審計的措施
1）內(nèi)部審計要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變"
2）建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部審計的地位和層次
3）建立健全企業(yè)各項內(nèi)部審計工作規(guī)范和實務(wù)標準
4）加強企業(yè)人員隊伍建設(shè)，不斷提高人員的素質(zhì)
三、內(nèi)部審計的“處方”結(jié)論
1、準確地確定審計評價內(nèi)容
1）了解被審計單位的基本情況
2）針對不同的行業(yè)和領(lǐng)域確定不同的審計重點
2、合理地分析審計評價事項
1）關(guān)注企業(yè)所處行業(yè)的經(jīng)營特點
2）審計評價原則
（1）分清責任，區(qū)別對待
（2）評價要圍繞審計事項、緊扣審計職責
（3）有的放矢安排審計測試流程
（4）換位思考，擺正位置
（5）緊扣主題，慎重處理
（6）結(jié)論恰當，建議可行
3、客觀的對分析結(jié)果進行記錄
4、審計證據(jù)的獲取及變通
5、客觀謹慎的給出審計結(jié)論
1）內(nèi)部控制建設(shè)情況
（1）制度體系建設(shè)情況
（2）風險識別及控制措施
2）內(nèi)部控制執(zhí)行情況自評
（1）.組織自評情況
（2）年度在完善內(nèi)控管理方面做了哪些工作
（3）自評中發(fā)現(xiàn)的問題及整改方案
3）本年度發(fā)生的風險事件及相應(yīng)的處置措施
（1）風險事件描述
（2）發(fā)生的原因
（3）處置措施
四、“處方”效果的落地跟蹤及整改
1、內(nèi)控評價及合規(guī)管理有效性評估中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況
1）業(yè)務(wù)流程或事項 問題描述
2）問題整改建議
3）是否涉及合規(guī)管理
4）問題整改實際情況
2、受到監(jiān)管部門和自律組織的處罰、警示、提醒等情況
1）事件描述
2）處罰單位
3）受罰主體
4）處罰措施
5）整改情況
6）備考資料索引號
五、后續(xù)審計及相關(guān)規(guī)定
1、整改方案的主要內(nèi)容
1）整改目的
2）整改時間段
3）審計發(fā)現(xiàn)的問題
4）整改主要/次要責任單位或部門
2、整改管理的內(nèi)容
1）停止正在發(fā)生的違法違規(guī)行為
2）糾正已經(jīng)發(fā)生的違法違規(guī)行為
3）降低不當做法所導(dǎo)致的損失
4）修改完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程，防止類似行為再次發(fā)生
5）落實審計改進建議，采取有效措施加強內(nèi)部控制，彌補管理漏洞
6）視情況輕重對責任人進行教育、懲處 

• 經(jīng)濟責任內(nèi)部審計與外部審計實務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟責任審計與離任審計的區(qū)別五、內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責任審計的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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