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SCM全面訂單管理
課程編號(hào):23800
課程價(jià)格:¥50000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:533
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總,供應(yīng)鏈總監(jiān),物流總監(jiān),銷售、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理,供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員、流程管理職能負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想; 學(xué)會(huì)運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來(lái)分配企業(yè)現(xiàn)有資源,從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化; 學(xué)會(huì)全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素; 掌握全面訂單管理來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方法,縮短訂單履行周期,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀
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第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客戶的資料 客戶服務(wù)部填寫《新產(chǎn)品編碼申請(qǐng)表》及建立客戶件 BOM小組審核新產(chǎn)品的技術(shù),及建立新產(chǎn)品庫(kù)..
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外貿(mào)跟單管理與外貿(mào)跟單流程風(fēng)險(xiǎn)解析
第一講 外貿(mào)跟單管理的基本知識(shí)一、 外貿(mào)跟單的工作定位 二、 外貿(mào)跟單的工作特點(diǎn) 三、 外貿(mào)跟單的思維體系與跟單理念 四、 外貿(mào)跟單員在企業(yè)中的角色 五、 外貿(mào)跟單員應(yīng)具備的基本技能第二講 外貿(mào)跟單流程解析與外貿(mào)單據(jù)匯總 一、 外貿(mào)跟單工作流程總體解析 二、 跟單工作各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的外貿(mào)業(yè)務(wù)單據(jù)詳解 ..
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課程背景缺料,是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問(wèn)題。因?yàn)槿绷?,?huì)導(dǎo)致:1、原計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能正常進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)效工時(shí)增加,制造成本大幅增加;2、計(jì)劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時(shí)完工入庫(kù),導(dǎo)致客戶訂單的履行周期加長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降,會(huì)喪失更多地銷售機(jī)會(huì);3、導(dǎo)致庫(kù)存物料不配套,庫(kù)存資金占用增加,周轉(zhuǎn)率下降。庫(kù)存,具有兩重性..
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【課程安排】 上午:第一、二講 下午:第三、四講【課程大綱】 第一講:庫(kù)存的基本概念 庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流 庫(kù)存的核心理論 庫(kù)存的基本概念 第二講:庫(kù)存管理的目標(biāo) 一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn) 庫(kù)存管理需要的目標(biāo) ..