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SCM全面訂單管理

課程編號(hào)：23800

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：533

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：采購(gòu)物流 

授課講師：曹金榮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，銷售、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務(wù)、IT等部門經(jīng)理，供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目組成員、流程管理職能負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想； 學(xué)會(huì)運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來(lái)分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化； 學(xué)會(huì)全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素； 掌握全面訂單管理來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

 一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)需求變化大，很難把握市場(chǎng)需求
訂單交付不及時(shí)，經(jīng)常拖期
訂單履行周期長(zhǎng)
供應(yīng)鏈響應(yīng)市場(chǎng)能力不足
訂單運(yùn)作成本越來(lái)越高
存貨積壓嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)慢
【研討】企業(yè)訂單管理問(wèn)題的解決方法研討
 
二、全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
【演練】企業(yè)訂單管理流程現(xiàn)狀設(shè)計(jì)
全面訂單管理的戰(zhàn)略意義
全面訂單管理的績(jī)效目標(biāo)
提高客戶服務(wù)水平
提高企業(yè)生產(chǎn)力水平
提高企業(yè)資產(chǎn)利用
降低企業(yè)存貨水平
全面訂單管理的里程碑業(yè)務(wù)范圍
全面訂單管理的各職能領(lǐng)域（功能域）
全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則
業(yè)務(wù)規(guī)則的定義
業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之一：需求優(yōu)先級(jí)
業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之二：產(chǎn)品策略
業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之三：區(qū)域策略
業(yè)務(wù)規(guī)則指導(dǎo)方針之四：客戶群策略
【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則應(yīng)用舉例
全面訂單管理的管理模式分析
全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)模式分析
全面訂單管理的各功能域業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)
全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例】全面訂單管理（TOM）模型介紹
【案例】全面訂單管理的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成果展示
 
三、全面訂單管理之一：總體指導(dǎo)原則
管理資源，使業(yè)務(wù)目標(biāo)最大化
主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應(yīng)
在計(jì)劃的制定階段而不是在執(zhí)行階段區(qū)分不同客戶服務(wù)水平
按照唯一的、可行的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)作
按照計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)中的一致的規(guī)則運(yùn)作
根據(jù)需求制定計(jì)劃，按照承諾執(zhí)行
所有承諾必須“一言九鼎”
庫(kù)存計(jì)劃應(yīng)考慮業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的情況來(lái)制定
根據(jù)“增值最小”的資源來(lái)安排訂單生產(chǎn)
根據(jù)需求類別與日期來(lái)對(duì)已排訂單排序
計(jì)劃與執(zhí)行相分離
訂單履行應(yīng)滿足排產(chǎn)日期與資源最優(yōu)化利用的目的
 
四、全面訂單管理之二：需求管理
需求管理的定義
需求管理的指導(dǎo)方針
客戶數(shù)據(jù)管理
市場(chǎng)/客戶細(xì)分
產(chǎn)品需求相關(guān)信息
產(chǎn)品組合預(yù)測(cè)
訂單的技術(shù)評(píng)審
訂單的商務(wù)評(píng)審
訂單下達(dá)
【案例】需求管理業(yè)務(wù)流程介紹
 
五、全面訂單管理之三：資源管理
資源合理化的定義
資源合理化的指導(dǎo)方針之一：業(yè)務(wù)政策實(shí)踐
資源合理化的指導(dǎo)方針之二：合理化會(huì)議
資源合理化的業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)
資源管理的組織設(shè)置
資源管理的管理策略
粗能力的可發(fā)貨計(jì)劃
【案例】資源合理化案例介紹
 
六、全面訂單管理之四：計(jì)劃管理
計(jì)劃管理的定義
計(jì)劃管理的指導(dǎo)方針
分析訂單的客戶數(shù)據(jù)
分析訂單的產(chǎn)品數(shù)據(jù)
確定訂單需求的優(yōu)先級(jí)
分析訂單資源配置
分析訂單的可供貨能力
訂單的狀態(tài)及查詢
訂單的排程和重排程（訂單履行計(jì)劃表）
訂單履行執(zhí)行監(jiān)控與異常調(diào)度
訂單變更處理
【案例】訂單計(jì)劃管理案例介紹
 
七、全面訂單管理之五：設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)管理的定義
設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)方針
設(shè)計(jì)管理的計(jì)劃安排
設(shè)計(jì)管理的資源協(xié)調(diào)
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)施
設(shè)計(jì)管理的進(jìn)度控制
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可采購(gòu)性驗(yàn)證
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的生產(chǎn)驗(yàn)證
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶確認(rèn)
設(shè)計(jì)管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
設(shè)計(jì)管理的技術(shù)資料歸檔
 
八、全面訂單管理之六：采購(gòu)管理
采購(gòu)管理的定義
采購(gòu)管理的指導(dǎo)方針
按訂單預(yù)測(cè)需求進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證
按訂單設(shè)計(jì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行商務(wù)評(píng)定
采購(gòu)訂單下達(dá)
采購(gòu)訂單跟蹤
采購(gòu)物料到貨異常處理
【案例】訂單采購(gòu)管理案例介紹
 
九、全面訂單管理之七：制造管理
制造管理的定義
制造管理的指導(dǎo)方針
供應(yīng)及供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)
制造管理的執(zhí)行規(guī)則
制造管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)
制造管理的庫(kù)存管理
按訂單制造的履行信號(hào)
制造準(zhǔn)備
訂單制造進(jìn)度控制
【案例】訂單制造管理案例介紹
 
十、全面訂單管理之八：交付管理
交付管理的定義
交付管理的指導(dǎo)方針
訂單理貨與包裝
訂單的出庫(kù)與發(fā)運(yùn)
訂單發(fā)運(yùn)在途跟蹤
工程訂單的現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)
訂單的工程設(shè)計(jì)與工程采購(gòu)
工程的安裝與調(diào)試
訂單的交付與驗(yàn)收
訂單交付的進(jìn)度控制與異常協(xié)調(diào)
【案例】訂單交付管理案例介紹
 
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