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企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應鏈副總、CIO、CFO;銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質量等部門經(jīng)理;采購/計劃/質量/工藝/財務工程師
【培訓收益】
建立制定完善的采購業(yè)務流程體系 ——→ 提升準時交貨和降低采購成本! 建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系 ——→ 達成公司采購管理目標! 供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應資源 采購績效管理的有效機制 ——→ 提高準時交貨,縮短采購周期
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關知識(1)項目采購管理背景和意義(2)項目采購管理定義(3)項目采購管理必要性(4)項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式(1)發(fā)包模式(2)合同管理2、分包管理模式內(nèi)容(1)分包制度管理(2)分包商的選定(3)分包工程的確定 ..
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第一天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位 (培訓時長:60分鐘)1、供應商評價過程是什么?2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類?4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型 (培訓時長:45分鐘)1、供應方-采購方關系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行?3、定期采購如何進行?4、無定額合同如何..
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第一篇:有效識別采購質量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當?shù)墓蹋≧ight Supplier)2、適當?shù)馁|量(Right Quality)3、適當?shù)臅r間(Right Time)4、適當?shù)膬r格(Right Price)5、適當?shù)臄?shù)量(Right Quantity三、采購管理的目標四、采購職能 ..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理,降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑:分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔----原材..
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第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”:項目越來越重要軟和硬:項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目:是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析:領導者流程采購項目管理做什么?分析:流程采購項目管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?分析:流程采購項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?第2講 項目中的..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標和職能管理,降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑:分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔----原材..