【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理 了解企業(yè)成長(zhǎng)周期與動(dòng)態(tài)化管理模式 了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用 理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路 完整案例分享 掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

一、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？
1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與老板的自身價(jià)值
企業(yè)價(jià)值四個(gè)維度
企業(yè)價(jià)值與老板價(jià)值互為作用
2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯
資金支持
人才保障
運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
系統(tǒng)支撐
二、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中在不同階段的管理重點(diǎn)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)下行
運(yùn)營(yíng)成本
資金需求
2、企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期與相應(yīng)的管理模式
行業(yè)發(fā)展周期影響
企業(yè)自身發(fā)展階段
非固化的管理模式
分享：物流行業(yè)、基金行業(yè)
三、財(cái)務(wù)管理基本體系是什么？
1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
四、為什么是“全面預(yù)算管理”？
1、理解什么是全面預(yù)算
三全：全過(guò)程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財(cái)、物
三類(lèi)預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本
2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)
五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵
1、預(yù)算與核算
2、預(yù)算與績(jī)效
六、完整案例分享？
1、某上市公司預(yù)算管理解決方案
2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案 

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師
曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見(jiàn)證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析》
《管理會(huì)計(jì)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合》 

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2023  

  

• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

  ￥   元/ 天

  人氣：2417  

  

• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

  ￥   元/ 天

  人氣：2341  

  

• 企業(yè)預(yù)算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預(yù)算基本知識(shí)1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預(yù)算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)，學(xué)習(xí)預(yù)算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性4、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預(yù)算5、運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)6、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算7、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖 8、預(yù)算管理委員會(huì)組成..

  ￥   元/ 天

  人氣：2139  

  

• 全面預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

  ￥   元/ 天

  人氣：2333  

  

• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過(guò)程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

  ￥   元/ 天

  人氣：2332