一、企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新？
1.過去十年環(huán)境的巨大變化
不適應就會被淘汰
案例：NETFLIX
2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的分類
創(chuàng)新的機會在那里
案例：大企業(yè)是如何被顛覆的
3.企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
曲線的形狀
曲線的極限
曲線的跨越

二、創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.創(chuàng)新理論的哲學思考
創(chuàng)新的本初驅動力
感性驅動與理性驅動
2.企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型（Innovation Tree Model, ITM）闡釋
創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
創(chuàng)新樹理論模型的三大內因

三、企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1.用戶需求是創(chuàng)新的土壤
從客戶到用戶（叢貧瘠的土地到肥沃的土地）
邊際成本遞減，梅特卡夫法則，馬太效應
互聯(lián)網與電商使得土壤更加的肥沃
站在用戶的角度進行創(chuàng)新
知識的詛咒（想當然與不明白）
人性的懶惰（飛利浦空氣凈化器）
傻瓜思維（小米手機廣告）
粉絲與粉絲經濟
2.創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
人口與創(chuàng)新
互聯(lián)網的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
創(chuàng)新性技術的演化路徑（集裝箱）

四、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1.領導者是創(chuàng)新架構師
2.對于創(chuàng)新業(yè)務來說，最佳的組織結構是什么樣
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
大平臺，小前端（互聯(lián)網思維之平臺思維）
雇傭制到合弄制（公司到共司）
獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新
4.創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里
5.創(chuàng)新文化的打造

五、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新從魔法到科學
2.創(chuàng)新中的物理矛盾問題
創(chuàng)新中的物理矛盾
解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3.創(chuàng)新中的技術矛盾問題
創(chuàng)新中的技術矛盾
解決創(chuàng)新技術矛盾的通用參數(shù)
4.創(chuàng)新的40條基本原理
創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1.產品創(chuàng)新
減法思維（簡約思維）
極致思維（工匠精神）
迭代思維
2.市場創(chuàng)新
社群思維
品類思維（另辟蹊徑）
3.服務創(chuàng)新
數(shù)據(jù)思維
競速思維
滿意思維
4.模式創(chuàng)新
跨界思維
共享思維
平臺思維（生態(tài)發(fā)展） 

 曾獲山東十大科技創(chuàng)新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創(chuàng)新官
美團點評（HK 3690）金牌創(chuàng)新顧問
深度服務企業(yè)包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業(yè)經濟學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創(chuàng)新領域研究專家，創(chuàng)新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業(yè)，擔任過營銷總監(jiān)，戰(zhàn)略部負責人，集團總經理助理，首席創(chuàng)新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創(chuàng)新成果獎；幫助某景區(qū)進行創(chuàng)新規(guī)劃，從而實現(xiàn)旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業(yè)將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業(yè)創(chuàng)新咨詢與創(chuàng)新管理顧問，幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數(shù)百家企業(yè)公司。主要講授創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，創(chuàng)新管理與創(chuàng)新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創(chuàng)新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創(chuàng)新性的提出了企業(yè)創(chuàng)新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業(yè)明晰創(chuàng)新邏輯，構建創(chuàng)新系統(tǒng)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。ITM受到眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并應用于實戰(zhàn)，取得良好效果。多家企業(yè)授課后，聘任駱欣慶博士作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問，為企業(yè)提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創(chuàng)新咨詢服務。
駱欣慶博士現(xiàn)全身心致力于中國企業(yè)創(chuàng)新模式與體系打造事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)持續(xù)增長，建立創(chuàng)新型企業(yè)，實現(xiàn)國家創(chuàng)新發(fā)展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創(chuàng)新趨勢》
《“十四五”創(chuàng)新前沿與熱點》
《企業(yè)未來創(chuàng)新機遇縱覽》
《創(chuàng)新政策與全球創(chuàng)新趨勢》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新規(guī)律》
《創(chuàng)新領導力》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略格局》
《產品創(chuàng)新的路徑與方法》
《營銷創(chuàng)新新視角》
《組織創(chuàng)新的核心方法》
《創(chuàng)新工作坊（實踐類）》
《創(chuàng)新底層思維方法論》
《商業(yè)活動中的批判性思維》
《底層創(chuàng)新思維與科學創(chuàng)新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統(tǒng)創(chuàng)新方法與TRIZ理論》
《創(chuàng)新思維與思維導圖應用》
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：思維與方法》
《創(chuàng)業(yè)者的方法論》
《企業(yè)家創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
《企業(yè)家的創(chuàng)新格局》
《企業(yè)家常用思維模型》
《創(chuàng)新認知規(guī)律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創(chuàng)新引領企業(yè)戰(zhàn)“疫”》
《創(chuàng)新戰(zhàn)“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創(chuàng)新：打破認知邊界》
《產品創(chuàng)新與產品升級》
《創(chuàng)新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創(chuàng)新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業(yè)幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯(lián)副主席、志起未來集團創(chuàng)始人 李志起

聽了駱老師的創(chuàng)新課程，使得我對創(chuàng)新有了全新而且系統(tǒng)的認識?？梢哉f是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰(zhàn)性，對企業(yè)的幫助非常大。
——白石山景區(qū)（5A）總經理 畢東林