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創(chuàng)新理論方法

課程編號:23945

課程價格:¥32000/天

課程時長:1 天

課程人氣:383

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業(yè)為什么需要進行不斷的創(chuàng)新?
1.過去十年環(huán)境的巨大變化
不適應就會被淘汰
案例:NETFLIX
2.優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展與價值創(chuàng)新的關系
什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新的分類
創(chuàng)新的機會在那里
案例:大企業(yè)是如何被顛覆的
3.企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律——S型成長曲線
曲線的形狀
曲線的極限
曲線的跨越

二、創(chuàng)新理論方法——企業(yè)創(chuàng)新樹模型(Innovation Tree Model, ITM )
1.創(chuàng)新理論的哲學思考
創(chuàng)新的本初驅動力
感性驅動與理性驅動
2.企業(yè)創(chuàng)新樹理論模型(Innovation Tree Model, ITM)闡釋
創(chuàng)新樹理論模型兩大外因
創(chuàng)新樹理論模型的三大內因

三、企業(yè)創(chuàng)新樹模型兩大外因——創(chuàng)新土壤與創(chuàng)新環(huán)境
1.用戶需求是創(chuàng)新的土壤
從客戶到用戶(叢貧瘠的土地到肥沃的土地)
邊際成本遞減,梅特卡夫法則,馬太效應
互聯(lián)網與電商使得土壤更加的肥沃
站在用戶的角度進行創(chuàng)新
知識的詛咒(想當然與不明白)
人性的懶惰(飛利浦空氣凈化器)
傻瓜思維(小米手機廣告)
粉絲與粉絲經濟
2.創(chuàng)新環(huán)境的PEST分析工具
人口與創(chuàng)新
互聯(lián)網的發(fā)展帶來的創(chuàng)新機會
創(chuàng)新性技術的演化路徑(集裝箱)

四、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹根——組織創(chuàng)新
1.領導者是創(chuàng)新架構師
2.對于創(chuàng)新業(yè)務來說,最佳的組織結構是什么樣
3.傳統(tǒng)企業(yè)如何激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神
大平臺,小前端(互聯(lián)網思維之平臺思維)
雇傭制到合弄制(公司到共司)
獨立的組織進行顛覆性創(chuàng)新
4.創(chuàng)新往往發(fā)生在具有互補性的團隊里
5.創(chuàng)新文化的打造

五、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹干——創(chuàng)新方法
1.創(chuàng)新從魔法到科學
2.創(chuàng)新中的物理矛盾問題
創(chuàng)新中的物理矛盾
解決創(chuàng)新物理矛盾的四個分離原理
3.創(chuàng)新中的技術矛盾問題
創(chuàng)新中的技術矛盾
解決創(chuàng)新技術矛盾的通用參數(shù)
4.創(chuàng)新的40條基本原理
創(chuàng)新基本原理使用舉例

六、企業(yè)創(chuàng)新樹模型之樹冠——創(chuàng)新成果
1.產品創(chuàng)新
減法思維(簡約思維)
極致思維(工匠精神)
迭代思維
2.市場創(chuàng)新
社群思維
品類思維(另辟蹊徑)
3.服務創(chuàng)新
數(shù)據(jù)思維
競速思維
滿意思維
4.模式創(chuàng)新
跨界思維
共享思維
平臺思維(生態(tài)發(fā)展) 

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