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精益生產(chǎn)最佳實踐
課程編號:24206
課程價格:¥25000/天
課程時長:1 天
課程人氣:353
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理,精益生產(chǎn)經(jīng)理,從事精益生產(chǎn)的各級員工
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的理念和相關(guān)運用場景; 了解精益生產(chǎn)的主要思路和階梯; 掌握制造業(yè)企業(yè)精益改善的流程和方法; 掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念; 通過實際案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法
一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)的起源
現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念
目前面對的環(huán)境和特點
精益生產(chǎn)的誕生
2、什么叫精益生產(chǎn)
總體概念和邏輯
發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變
精益思想的要點
3、精益生產(chǎn)五大原則
五大原則
實施六大要素
4、七大浪費概念
什么是增值和浪費
七大浪費的定義及適用條件
七大浪費的意識與因果關(guān)系
案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費
二、走近精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)和其他生產(chǎn)
單件生產(chǎn)方式以及特點
大量生產(chǎn)方式以及特點
精益生產(chǎn)方式以及特點
三種方式的比較
2、精益生產(chǎn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理的目標(biāo)
生產(chǎn)管理者的職責(zé)
3、精益思想十二模式與深度認(rèn)知
十二模式解讀
精益到底是什么
三、實施精益生產(chǎn)六大難點分析
1、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向
全局流程觀
客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例
2、準(zhǔn)時化供貨
準(zhǔn)時制解讀
流動原則
生產(chǎn)工具介紹: 推式和拉式
換裝和庫存的聯(lián)系
3、零缺陷
概念解讀和流程分析
團(tuán)隊合作的經(jīng)驗共享
4、員工和團(tuán)隊導(dǎo)向
高效團(tuán)隊組建發(fā)展
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)
定義和價值流優(yōu)化
創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用
6、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性
定義和解讀
矛盾共同體
四、精益生產(chǎn)工具和案例分析
1、通過VSM價值流程圖實現(xiàn)生產(chǎn)線重大改善
定義和解讀
中車某齒輪箱項目分享
2、現(xiàn)場5S和目視化管理
定義和解讀
定期檢查圖片和案例分享
3、快速換型及案例分享
定義和解讀
機(jī)加工案例分享
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和意義
5、精益布局與減少浪費
定義和解讀
某高鐵齒輪箱大修案例分享
五、精益生產(chǎn)成功要素
1、六大成功要素匯總
2、一場文化的變革
3、建議持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
4、討論分享
金句收尾
學(xué)員共鳴
小結(jié)
北京航空航天大學(xué)軟件工程和項目管理碩士
世界500強(qiáng)德國采埃孚北京項目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負(fù)責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟(jì)運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認(rèn)證
德國萊茵(TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀(jì)高級合伙人,企業(yè)家庭風(fēng)險管理專家
【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)<?,擁?年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷,其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團(tuán)隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合,實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo);
2009年,田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部,從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市,帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年,開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈,滿足了中國區(qū),北美和南美市場的需求,2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項目,全面整合產(chǎn)品LCM全流程,通過全過程優(yōu)化,實現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后,全面負(fù)責(zé)項目管理和信息技術(shù),作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理,實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立,印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起,隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布,田老師參與全球團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地,實施一系列改進(jìn),引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險,尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項目,接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團(tuán)的參觀,并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國高端制造企業(yè),扎根于中國制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓,并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點,踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn),田老師也引入風(fēng)險管理理念,并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護(hù)航,成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器!
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理
《通用項目管理培訓(xùn)》
《項目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》
《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化
《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》
《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密:數(shù)字化工廠》
智能制造
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)(WCM-TPM)實戰(zhàn)班》
《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》
【學(xué)員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng),通過大量的案例分析,結(jié)合工廠實際問題進(jìn)行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案,并通過分組聯(lián)系,進(jìn)行對應(yīng)項目或者難點的演練, 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用,以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團(tuán)采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性!
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng),讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系,尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運行研究會,副主席 田云
田老師的課程深入淺出,結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點,通過大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國制造2025,對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解,也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,講課過程中適時穿插經(jīng)典案例,使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí),記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗,給田老師點贊!。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力,深入淺出的將復(fù)雜的項目管理體系引入到實際的工作中,對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級,指明了方向,讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法,引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生
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課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣,并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理..
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課程背景:精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討:主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..
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精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3 改善團(tuán)隊..
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第一講:推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講:精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講:精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..