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精益生產(chǎn)最佳實踐

課程編號:24206

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:353

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:田偉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人,部門經(jīng)理,精益生產(chǎn)經(jīng)理,從事精益生產(chǎn)的各級員工

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的理念和相關(guān)運用場景; 了解精益生產(chǎn)的主要思路和階梯; 掌握制造業(yè)企業(yè)精益改善的流程和方法; 掌握精益生產(chǎn)體系的主要原則和理念; 通過實際案例,系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)最有效的工具和方法

一、精益生產(chǎn)簡介
1、精益生產(chǎn)的起源
現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念
目前面對的環(huán)境和特點
精益生產(chǎn)的誕生
2、什么叫精益生產(chǎn)
總體概念和邏輯
發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變
精益思想的要點
3、精益生產(chǎn)五大原則
五大原則
實施六大要素
4、七大浪費概念
什么是增值和浪費
七大浪費的定義及適用條件
七大浪費的意識與因果關(guān)系
案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費

二、走近精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)和其他生產(chǎn)
單件生產(chǎn)方式以及特點
大量生產(chǎn)方式以及特點
精益生產(chǎn)方式以及特點
三種方式的比較
2、精益生產(chǎn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理的目標(biāo)
生產(chǎn)管理者的職責(zé)
3、精益思想十二模式與深度認(rèn)知
十二模式解讀
精益到底是什么

三、實施精益生產(chǎn)六大難點分析
1、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向
全局流程觀
客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例
2、準(zhǔn)時化供貨
準(zhǔn)時制解讀
流動原則
生產(chǎn)工具介紹: 推式和拉式
換裝和庫存的聯(lián)系
3、零缺陷
概念解讀和流程分析
團(tuán)隊合作的經(jīng)驗共享
4、員工和團(tuán)隊導(dǎo)向
高效團(tuán)隊組建發(fā)展
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)
定義和價值流優(yōu)化
創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用
6、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性
定義和解讀
矛盾共同體

四、精益生產(chǎn)工具和案例分析
1、通過VSM價值流程圖實現(xiàn)生產(chǎn)線重大改善
 定義和解讀
中車某齒輪箱項目分享
2、現(xiàn)場5S和目視化管理
定義和解讀
定期檢查圖片和案例分享
3、快速換型及案例分享
定義和解讀
機(jī)加工案例分享
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和意義
5、精益布局與減少浪費
定義和解讀
某高鐵齒輪箱大修案例分享

五、精益生產(chǎn)成功要素
1、六大成功要素匯總
2、一場文化的變革
3、建議持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
4、討論分享
金句收尾
學(xué)員共鳴

小結(jié) 

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