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慧眼識(shí)人——管理者的識(shí)人與用人之道

課程編號(hào):24804

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:631

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:衛(wèi)小奎

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、總裁或各企業(yè)中高級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
體會(huì)人性的豐富和復(fù)雜 學(xué)習(xí)針對(duì)不同下屬的溝通和激勵(lì)技巧 提高分析和判斷人性特質(zhì)的方法和技巧 掌握中國(guó)人的人性密碼,提升管理智慧 改善與下屬的關(guān)系,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建匹配的技巧,讓你的團(tuán)隊(duì)更高效

第一講:學(xué)習(xí)“識(shí)人與用人之道”課程的價(jià)值和意義
1、本次課程與普通的九型課程最大的區(qū)別:
偏重管理實(shí)踐中的應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn),而非個(gè)人的成長(zhǎng)
偏重外在他人性格特質(zhì)的識(shí)別,而非自我的探索
聚焦當(dāng)下問(wèn)題的呈現(xiàn)與解決,而不糾結(jié)于過(guò)去的歷史
2、探究性格心理的價(jià)值:
明晰自我
通達(dá)他人
改善關(guān)系
提升績(jī)效
3、企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)這門(mén)課程?
“物質(zhì)資本”到“人力資本”到“心理資本”的提升
KSTV模型的原理與應(yīng)用

第二講:識(shí)人與用人的理論基礎(chǔ)和性格分析脈絡(luò)
1、熟悉對(duì)方內(nèi)在性格特征的層級(jí)(3-9-27-81法則)
性格特質(zhì)的概念及外在表現(xiàn)形式
內(nèi)在心理的冰山隱喻
2、“三區(qū)”性格分類(lèi)的方法和技巧
“心、腦、腹”三種性格特質(zhì)的外在表現(xiàn)特質(zhì)
三種性格特質(zhì)的快速辨識(shí)方法
三種性格特質(zhì)在管理經(jīng)營(yíng)決策中的優(yōu)缺點(diǎn)
三種性格特質(zhì)對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在啟示
3、性格特質(zhì)在民族文化層面對(duì)我們工作生活的影響

第三講:九種性格的具體分類(lèi)、各自的管理風(fēng)格以及上下級(jí)相處之道
1、每種性格特質(zhì)的分類(lèi)
具體性格的行為特征
具體性格的行為動(dòng)機(jī)
具體性格潛在的欲望和恐懼是什么
具體性格的整合與解離的方向
2、每種性格的管理風(fēng)格和行為方式
具體性格管理風(fēng)格的外在表現(xiàn)
具體性格在管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
具體改進(jìn)和提升的建議
3、每種性格的上下級(jí)相處方式
面對(duì)這種性格的上司,他的管理風(fēng)格是什么,你該如何應(yīng)對(duì)?
面對(duì)這種性格的下屬,他的行為方式是什么,你該如何激勵(lì)?

第四講:快速識(shí)別對(duì)方性格特質(zhì)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1、自我評(píng)價(jià)傾向
過(guò)度自信
自信
不自信
2、人際合作風(fēng)格
大平臺(tái)型
獨(dú)立王國(guó)型
協(xié)作者型
匠人型
3、內(nèi)在訴求
權(quán)力需要
成就需要
親和需要
4、情緒穩(wěn)定性
不穩(wěn)定(敏感)
穩(wěn)定(鈍感)

第五講:不同性格特質(zhì)類(lèi)型的管理者與企業(yè)文化理念之間的關(guān)聯(lián)
1、知名企業(yè)文化背后的領(lǐng)導(dǎo)者性格特質(zhì)(為什么有些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)我們就是學(xué)不會(huì)?)
2、中國(guó)企業(yè)界的“黃金搭檔”和沖突背后的性格分析(為什么有時(shí)候選擇比努力更重要?)

第六講:不同性格特質(zhì)團(tuán)隊(duì)組建的技巧
1、在健康水平大致相同的情況下,兼顧到事、情和理
2、匹配或整合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者型號(hào)的整合型號(hào)
從性格分析層面來(lái)看某知名企業(yè)的“危“與”機(jī)”
團(tuán)隊(duì)管理者彌補(bǔ)自己性格缺失的有效方法
3、和諧的團(tuán)隊(duì)要求中心、內(nèi)外性格傾向要兼顧
解碼唐僧師徒四人“最佳團(tuán)隊(duì)“的原因;
解碼劉備的團(tuán)隊(duì)為什么說(shuō)是不太成功的團(tuán)隊(duì)
解碼宋江的團(tuán)隊(duì)為什么是注定要失敗的團(tuán)隊(duì)
4、劉邦的識(shí)人用人之道以及團(tuán)隊(duì)搭建的秘訣 

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