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資治通鑒與現(xiàn)代管理

課程編號:25098

課程價格:¥35000/天

課程時長:2 天

課程人氣:509

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:任德山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、《資治通鑒》著作源起
北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。"鑒前世之興衰,考當(dāng)今之得失""專取關(guān)國家盛衰,系生民休戚,善可為法、惡可為戒者"著成的一部政治通史。
在朝廷支持下,司馬光匯集一流歷學(xué)人才,盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年(前403)至周世宗顯德六年(959)1362年之事跡,三百余萬字。

二、《資治通鑒》的影響
1、《資治通鑒》這部巨著問世以來,歷代政治家、學(xué)者視為必讀之書。近代以來的名人曾
國藩、梁啟超視之為一級經(jīng)典。偉大的孫中山先生在革命的百忙中還給留守美國的兒
子孫科一部《資治通鑒》囑其研讀。一代偉人毛澤東更是通讀此書十七遍之多。
2、這部書當(dāng)初是給帝王治理天下做歷史借鑒用的。在科技與經(jīng)濟高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,
人們更加強了對人文和歷史的關(guān)注,越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在認真深入地研讀《治
通鑒》,并深感受益。

三、歷史的鏡子(鑒即是鏡子)
1、歷史上治亂、成敗的事例與規(guī)律。
2、怎樣對待安危與得失?
3、事業(yè)的創(chuàng)業(yè)、守成、曲折中興的歷史實例。

四、成功就是有效的管理。
1、有效的管理是:把大量互無關(guān)系的資源結(jié)合成為一個實現(xiàn)目標(biāo)的總體。
2、劉邦怎樣總結(jié)自己取得天下的核心競爭力?項羽至死不明白為什么失敗。
3、有效的管理重視貢獻。 漢初"功人"、"功狗"之爭。
4、著名的文景之治、貞觀之治,是如何實現(xiàn)有效管理的?

五、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
1、領(lǐng)導(dǎo)是走在前面并能促進他人的其熱忱和信心為事業(yè)奮斗的人。 興漢三杰的故事。
2、能夠帶領(lǐng)大家登上高峰的人。
3、樹立威信必須的三種品質(zhì)。魏文侯的故事 。
4、領(lǐng)導(dǎo)力的三要素:識別人,培育人,使用人。唐太宗如何開創(chuàng)大唐事業(yè)的?
5、智、信、仁、勇、嚴。 名將與事功

六、歷史這面鏡子,先要照自己。
1、成事的管理者都從自知之明開始。漢光武帝劉秀、魏武帝曹操⋯⋯,。
2、采納意見是一種能力,也是一種智慧。唐太宗為什么要魏征?
3、隋煬帝自稱"性不喜諫"與亡國喪身。

七、識人之明。
1、司馬光總結(jié)歷史教訓(xùn),四種人:才德全盡是圣人,德勝才為君子,才勝德為小人,才
德具無為愚人。
2、大政治家、軍事家吳起的識人之術(shù)。
3、《資治通鑒》從三家分晉,識人之明的史例開始。

八,用人之道
1、戰(zhàn)國七雄,各國的用人之道與盛衰存亡。
2、三國的曹操、劉備、孫權(quán),都會用人,他們用人之道的同與異。
3、推至盛唐的唐明皇,前明后暗,在用人上的失誤導(dǎo)致安史之亂。為什么說張九齡被罷
是盛唐向衰落的轉(zhuǎn)折點?

九、在充滿偶然的歷史際遇中把握住必勝的原則。
1、方向性,戰(zhàn)略性的把握至關(guān)重要。 韓信拜將、諸葛亮隆中對 。
2、天下事都是利弊得失互見,最重要的管理決策是如何趨利避害。
歷史上著名的決策史例:如司馬錯勸秦攻蜀,而張儀反對⋯⋯趙武靈王胡服騎射,眾人反對⋯⋯。
3、如何把資源的優(yōu)勢利用達到最優(yōu) ? 隋文帝如何統(tǒng)一分裂了三百多年的天下?。

十、可資借鑒的錯誤有千百種,而可資學(xué)習(xí)的成功原則、不敗的教訓(xùn)就這么幾種。 

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