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十四五規(guī)劃構(gòu)建中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局

課程編號(hào):25137

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:802

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
解讀各項(xiàng)建議 展望未來(lái)趨勢(shì)

一、當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是什么?
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
回顧歷次科技革命的變化
中國(guó)改革開放的一級(jí)火箭(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì))、二級(jí)火箭(海外市場(chǎng))
中國(guó)改革開放四十年未有之新變化
案例:上萬(wàn)家上市公司財(cái)務(wù)分析,平均利潤(rùn)率僅為4%左右
3、美國(guó)的王牌:科技制高點(diǎn)、金融制高點(diǎn)、糧食能源制高點(diǎn)
科技制高點(diǎn):中國(guó)彎道超車的得與失
案例:華為的芯片之痛、操作系統(tǒng)之痛
金融制高點(diǎn):美元的虛擬霸權(quán)
糧食能源制高點(diǎn):美國(guó)農(nóng)業(yè)、石油美元
案例:中美貿(mào)易戰(zhàn),美國(guó)要求中國(guó)購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品,中國(guó)的考慮
美國(guó)自身的問(wèn)題:特朗普連任,反映出美國(guó)內(nèi)部問(wèn)題
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的問(wèn)題
中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依舊在放緩
需求端拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)乏力:人口、購(gòu)買力的雙重壓力
供給端驅(qū)動(dòng)力不足:企業(yè)缺乏創(chuàng)新
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡:數(shù)十年來(lái)的胡煥庸線

二、關(guān)于《十四五規(guī)劃和二零三五遠(yuǎn)景目標(biāo)》的解讀有哪些?(可選模塊)
《建議》并未提出十四五經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層次分析
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)供給側(cè)的三駕馬車:勞動(dòng)力、資本、全生產(chǎn)要素
勞動(dòng)力:數(shù)量在減少,質(zhì)量在改變——不是簡(jiǎn)單的素質(zhì)高與低,而是時(shí)代進(jìn)步、意識(shí)轉(zhuǎn)變
案例:告訴你為什么阿里的成功不可復(fù)制
資本:風(fēng)口理論不適用于實(shí)體經(jīng)濟(jì)——中國(guó)不缺資本,相反資本過(guò)剩,指示效率低下
案例:影視行業(yè)陷入寒冬背后的資本推手
全生產(chǎn)要素:未來(lái)的出路——試、市、士
案例:中石化賣咖啡也賣菜、3M百年老店的啟示
2、《建議》指出方向
一是“保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定”——保就業(yè),穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤
案例:雙十一、六一八,擴(kuò)大內(nèi)需
二是“推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)”——各行業(yè)面臨的降本增效
案例:智能制造:5G+人工智能+大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
三是“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)有序轉(zhuǎn)移”
案例:中國(guó)各地?fù)屍髽I(yè)大戰(zhàn),營(yíng)商環(huán)境的背后——地理+人文位置選擇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、財(cái)稅、貨幣與金融政策方面
看一看財(cái)政的賬本
案例:財(cái)政部的收入與支出
目前稅收問(wèn)題的反思
案例:2018、2019增值稅率下降,企業(yè)普遍未感覺輕松
《建議》提出“加強(qiáng)財(cái)政資源統(tǒng)籌”,“深化預(yù)算管理制度改革”,“推進(jìn)財(cái)政支出標(biāo)準(zhǔn)化”,“明確中央和地方政府事權(quán)與支出責(zé)任”,“完善現(xiàn)代稅收制度”
案例:史鑒“營(yíng)改增”、“國(guó)地稅合并”
央行不搞大水漫灌
案例:回顧2009年四萬(wàn)億財(cái)政刺激、2015年連續(xù)降準(zhǔn)降息的副作用
《建議》提出“構(gòu)建金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制”
案例:2020年金融領(lǐng)域給實(shí)體經(jīng)濟(jì)讓利1.5萬(wàn)億,后續(xù)如何建立常態(tài)化機(jī)制
未來(lái)的方向:投商行一體化、資產(chǎn)證券化
關(guān)于金融的表述則更多在于完善監(jiān)管和防范風(fēng)險(xiǎn)
案例:P2P爆雷、信托爆雷、私募基金失聯(lián)、螞蟻集團(tuán)IPO未成功的秘密
未來(lái)監(jiān)管的重點(diǎn):行業(yè)自律
案例:2019年銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《職業(yè)操守》
4、未來(lái)房地產(chǎn):《建議》延續(xù)了房住不炒的政策定位,并且關(guān)于土地和房地產(chǎn)的表述包括“促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展”和“深化土地管理制度改革”
住宅過(guò)剩
商業(yè)地產(chǎn)是下一步風(fēng)口,但是很多房企未能轉(zhuǎn)變思路
案例:香港新鴻基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路

三、展望:十四五規(guī)劃如何構(gòu)建中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局?
1、百年未有之大變局,中國(guó)和美國(guó)的變與不變
中國(guó),不變的是改革方向;變的是增長(zhǎng)模式
美國(guó),不變的是外交原則保持理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合,變:對(duì)華的策略
2、十四五規(guī)劃主題:構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
主線一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
主線二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率
主線三:綠色經(jīng)濟(jì) 促進(jìn)新能源革命
十四五規(guī)劃經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)預(yù)計(jì)在 5 左右 2035 年 GDP 再翻一番
3、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,突出重點(diǎn)城市群
城市群發(fā)展趨勢(shì)
長(zhǎng)三角城市群
珠三角城市群
京津冀城市群
成渝城市群
4、深化金融體系改革,貨幣財(cái)政政策相協(xié)調(diào),強(qiáng)化支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)

四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)的突圍之路在何處?
1、當(dāng)前企業(yè)普遍賺錢難,游戲規(guī)則在改變
企業(yè)最需要的買方思維:先找到買家,再投入生產(chǎn),否則無(wú)人買單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò)人的手機(jī),以及一輛舊皮卡,在90天內(nèi),創(chuàng)辦一家估值達(dá)到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買家,在投入生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)市場(chǎng)變革
回顧近年來(lái)身邊的變化
案例:線下做實(shí)體→電商千千萬(wàn)→張大奕秀照→薇婭做直播
市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求,不斷的創(chuàng)新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄、蘋果與微軟公司的啟示:兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界
3、強(qiáng)大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革:大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量創(chuàng)新是否有效:波特五力模型量化
與客戶議價(jià)能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價(jià)能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對(duì)應(yīng)策略
新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速試錯(cuò)好過(guò)模仿他人
案例:美國(guó)航空業(yè)起起落落的啟示 

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